为进一步贯彻新发展要求，推进集团公司新发展理念入脑入心，构建新发展格局，全面提升项目管理经营能力，推动项目管控平台建设各项要求落地见效，继前期深入玉环市干江滨港工业城基础设施及服务配套项目、恒大汽车天津基地扩建项目、天津区域3个项目后，4月9日，集团公司党委书记、董事长周青赴中冶天工“项目管理经营能力建设年”第五站中原公司开展提升活动，将“穿透”管理纵向深入到项目具体实际，帮助项目解决具体问题，为项目管理出谋划策。
活动中，周青董事长首先听取了中原公司有关项目“4+1”业务系统对项目情况的详细汇报，并结合项目系统管理过程中的实际情况，直截了当指出项目问题发生的本质和管理过程中存在的堵点、难点、痛点，围绕项目经营管理能力提升，提出指导性意见：
一是要全面加强工期管理。工期是整个工程的生命线，要严格按照资源配置计划执行和考核，不断提高项目人员的规范化管理能力，加强对分包动态资源的管控和过程工期节点的考核，将项目管控平台的各项要求做细做实，进而提升项目整体的履约能力；二是要加强“点对点”管理。要从生产要素各方面将业务细化，各系统要真正实施“点对点”管理，强化“点对点”穿透，让专业的人干专业的事，充分调动每名员工的工作积极性，通过培育一个个“闪光点”，实现项目整体效益的提升；三是要践行“量入为出”的经营理念。要以确保项目收益为出发点和落脚点，想办法找出项目经营创效点，提升项目价值创造。各系统管理要坚持“以收定支、量入为出”的基本原则，通过控制成本、增加收益、风险管控等措施协同发力，建立环环相扣的管理链条，全面提升管理链的高效性，全力打造工程项目“造血机器”。
随后，集团公司有关领导及业务系统负责人对有关项目系统管理中出现的问题、存在的漏洞及需要改进的地方进行指导，并对下一步工作方向和期许目标进行明确。
最后，周青董事长与全体参会人员进行敞开心扉的深入交流，重点听取了中原公司各体系领导下一步的工作思路及项目团队在管理重遇到的困难，分享管理经验，优化管理思路，并对中原公司下一步发展提出了殷切期望：
一是要立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局。一切工作要围绕项目发力，跟上集团公司改革发展的步伐，要解放思想，转变思维，用新理念抓好班子、带好队伍。在项目管理中要践行新管理体系的运行、运用，通过不断推进、实践、总结，全面落实新发展阶段的各项要求，构建中原公司新发展格局。
二是要围绕项目“4+1”系统，全面推动“点对点”管理落到实处。要围绕项目经营效益进行考核和验证，及时推动赏罚分明，形成人人创造价值、为企业做贡献和“工资是自己挣得”等正向激励机制；要全面推动“4+1”系统“点对点”管理的分解落实，形成闭环管理，全力打造高质量项目管理团队。
三是要以打造项目“造血机器”为出发点和落脚点，深入落实“穿透+督导”管理，积极推行“揭榜挂帅”机制。要通过设立“工期奖”、“营销奖”等正向激励机制，不断提升项目人员价值创造能力，同时对不转变思路、给企业造成损失的单位及个人，要严肃进行追责问责，形成公平公正、风清气正的干事创业氛围。
四是要坚定信心、锚定目标，重塑中原公司品牌形象。要抓住新发展阶段迎来新的发展契机，持续推动商业模式创新，提升资源整合能力，加强在建项目管理经营能力建设，出精品、出效益、出人才，把中原公司打造成中冶天工王牌军。
集团公司副总经理柴宁、副总经济师陈永胜及总部机关有关人员王宇平、马杰出席活动，中原公司全体班子成员、各部门负责人、在晋项目负责人及“4+1”系统相关人员参加活动。
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内容来源丨中原公司
撰稿丨邵晶
执行编辑丨柳鹏
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