标化管理谋发展！这个项目“三驾马车”确保四栋建筑主体顺利封顶

▲中小企业孵化中心主体封顶

该项目位于河南省平顶山市高新区，项目建筑面积约5万平方米，工程内容包含中小企业孵化中心、科研楼、仓库、综合站房主体建筑、结构、消防、给排水、电气工程，以及厂区道路、绿化等。建成后，该项目将成为地区跨境电商进出口重要基地，为当地产业结构优化、加速转型升级、促进文旅消费等将起到重要作用。

▲河南跨境电商项目效果图

该项目作为河南省平顶山市重点项目之一，受到当地政府部门的高度重视，因此对项目建立了高效高频调度巡查工作机制。截至目前，地区部门领导莅临现场指导考察工作近30余次。

面对项目重视程度高、建设单位标准严、项目工期紧、任务重的情况，今年年初，河南跨境电商项目部充分发挥党建引领作用，一方面强化党员队伍整体素质，对集团公司相关文件进行多次学习，充分发挥党员在项目管理经营主战场上建功立业的决心和信心；

另一方面，由项目经理牵头，充分发挥党员先锋模范作用，制定相应的应对策略，对各部门分工进行细化，工期倒排，挂图作战。

项目部每周召开质量、安全专题会，遇重大问题随时调度，全面做好与合作单位衔接联动工作，及时为项目解“难点”、疏“堵点”，保障项目建设各项工作有序推进，最终顺利完成最后一栋主体结构封顶目标。接下来，项目也将全面进入道路铺设、二次结构和装饰装修施工阶段。

自复工以来，项目部抓紧抓实集团公司相关要求，积极推进质量、工期和安全管理“三驾马车”齐头并进。

抓牢工期质量“生命线”

为提高项目整体施工质量，提升项目履约水平。首先，项目部积极响应公司号召，结合施工现场开展多次学习和交流活动，借此充分调动和发挥施工队伍作用,积极推进施工任务完成。

其次，与建设单位、监理单位进行沟通协调，加强对施工队伍的进度、质量考核，检查期间，下发质量整改通知单近50余份，整改完成后要求施工单位及时回复并复检确认，对现场质量实行自检、互检、复检等多种检查制度并行的闭环方式，确保施工质量得到保证。

再次，利用节点控制的方式，保证施工进度管理，建立严格工期考核奖惩制度，责任落实到个人，确保做到“以日保周，以周保月，以月保季”的施工原则，将施工计划更加细分到日，一周对施工质量、进度情况及时进行考核、复盘。

过程中，对相对滞后的工序及时进行调整，增加相应劳动力，做到施工现场“保大面，推小面”，最终确保施工进度按计划进行实施并争取提前超额完成。        

守住安全“红线”

围绕农民工管理和安全生产环保工作，项目部强化“穿透+督导”力度。一方面，狠抓农民工实名制管理工作，积极推进农民工实名制管理信息化管理平台工作，确保项目线上考勤率达100%，入场教育、劳动合同签订率达100%，确保项目实名制和工资支付管理体系落到实处，确保农民工权益得到保障。

另一方面，加强与合作方的配合，落实安全生产责任制度，积极推进与分包队伍的安全合作——联合定期进行多种场合和多种形式安全知识宣贯，例如班前早会、每周安全总结会、国家安全日宣传活动等；组织安全生产安全隐患排查及定期综合安全事故应急演练，如消防、触电应急、坠楼应急演练等。

通过以上措施进一步强化安全管理工作力度及施工现场人人安全意识，真正做到现场安全隐患零容忍，安全责任零逃避，安全事故零发生！

为进一步加快现场施工进度，项目部增强现场统筹安排。

内容来源丨北方公司

撰稿丨周承健

责任编辑丨代彦敏

执行编辑丨柳鹏