2022年是国企改革三年行动收官之年、决战决胜之年。2月7日，开工首日，虎力全开。中冶天工以时不我待的紧迫感、以“满格电”的精神状态,迅即召开深化改革创新工作推进会议，持续推动思想再解放，改革再深入，责任再强化，措施再细化，工作再抓实，围绕项目管控平台迭代升级，提升关键领域改革水平，促进在关键环节上形成更多硬核成果，为全年保持良好发展态势打下坚实基础。集团公司党委书记、董事长周青主持会议并发表重要讲话。
会上，集团公司“1+6+N”项目管控平台指挥中心各系统运营负责人在本系统充分实践、整体运行的基础上，围绕数据信息、协同机制、风险识别、预警分析、资源配置、运转流程、考核评级等核心内容进行了系统汇报，提出了下一步推动项目管控平台迭代升级的工作思路和举措。汇报过程中，周青董事长逐一点评、实时互动，“敲黑板”、“划重点”，他指出，各运营系统负责人要锻造作风、苦练内功，抓具体促深入、抓过程保结果，以钉钉子精神做实做细各项工作任务，确保出实招办实事见实效。
王振堂总经理指出，要进一步提升录入数据的精确性，收集数据的科学性，要抓住主要矛盾，转变工作方式，开展科学分析，简化平台操作，为项目一线减负，提高工作效率，不断完善管控平台的运行模式，同时要兼顾管控平台应用及项目施工生产实际，防范各类风险，确保各项改革举措取得扎实成效。
周青董事长围绕项目管控平台运营状况，从公司发展思路、经营指标、改革举措、运营机制、制度建设等多方面进行详细阐释。他指出，“子企业总部成为项目管控主平台”是将业务线条和管理触角延伸至“项目点”的重要抓手，是实现“法人管项目”的有效载体，是转型升级的必然趋势，是高质量发展的现实要求。他强调，要树立跨界思维，争当整合资源的战斗“尖兵”，优化配置的工匠“精兵”，加强系统建设，提升响应速度，优化作战方案，注重工作实效，充分发挥作战指挥中心作用，按“项目端”需求进行差异化精准配置，以“大后台”的服务保障，强化“项目点”的指导管控，让一线“炮火”呼声与集团资源快速匹配，通力协助“项目端”打好“阵地战”，提升“战斗力”，确保以现场保市场，实现滚动循环发展。
周青董事长强调，要进一步聚焦理顺经营次序，优化经营环境、重塑营商关系、打通痛点堵点等重点环节，科学谋划，组织落实，实现项目管控平台从统计、把关、审批到指导、服务、支撑的功能转变，做到责任更加明确，问题更加清晰，路径更加便捷，支撑更加有力，反馈更加及时，服务更加精准，运转更加高效，以改革之“深”度，求管理之“实”度，促提升之“高”度。要真刀真枪抓改革。打破传统模式，革新思维观念，充分认识项目管控平台是推动管理升级，由施工总承包模式向工程总承包模式转型的关键举措，以设计价值、全责任意识、管理前置、资源整合等关键领域为核心，把握自身职责定位，认清存在价值，设立初衷，责任使命，提高生命力；要真情实意破难题。注重发挥项目部在项目管控平台建设的主体作用，围绕项目想办法，做决策，认真对待、仔细研究项目存在的问题和面临的困境，急项目之所急，解项目之所难，回应项目关切，解决项目诉求，及时修订完善相关制度，提高价值创造水平；要真金白银降成本。充分利用内部重组和资源整合，实现集中集约化管控运营，坚持契约为刚，提升依法依规诚信经营意识，提升项目创效盈利水平，探索与合作方、施工方长期合作新模式，实现共赢发展；要真抓实干促转型。坚持守正道，出奇招，抓牢组织体系、制度保障、绩效考核，客户评价四个体系建设，抓实总承包管理项目团队，设计管理团队、采购管理团队，专业分包、劳务分包队伍四个队伍建设，积极打造让业主满意安心，让员工成长成才安心，让合作伙伴投资安心的和谐天工。
集团公司在津副三总师级以上领导，总部机关及二级单位部分负责人参加会议。
内容来源丨党群工作部
撰稿丨傅丽
执行编辑丨张骏驰
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