为了强化山西市场区域营销，做大做强山西市场。5月22日，集团公司党委书记、董事长周青在山西太原组织召开“立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局”山西区域市场推进专题会议，会议由集团公司副总经理柴宁主持。
会上，周青董事长逐一听取了各单位在山西市场重点跟踪项目情况、市场布局、开发工作的思路以及需要解决的问题，并进行点评。与会人员对山西省的经济情况、区域定位、省级重点项目区域分布进行了具体分析，对打开山西市场提出了新的营销思路。
周青董事长指出，本次推进会的目的是升级天工在山西市场的区域布局，加大对山西市场的推进力度，重塑中冶天工在山西市场的品牌影响力。山西作为中部崛起城市，迎来了重大的发展机遇期。山西作为中冶天工的老根据地，要在市场中重塑形象，重建辉煌，这个历史的责任落到了现在各级领导管理者的身上。各级领导，各二级子公司、分公司相关的同志要认识到这样一个历史机遇对天工的发展来讲很可贵，一定要抓住集团公司重大的战略决策部署，调动各方面力量，全面的行动起来，把想法变成办法，取得实实在在的成效。同时，这对集团公司的各级管理者，特别是市场营销骨干人员是考验，也是机会。要避免“雪花飘”“打散锤”，扎实推进区域化战略，要深耕区域市场，与市场融为一体并得到所在区域市场的认可。各单位要凝聚核心骨干，充分抓住战略定位，把握各级领导资源，推动契机杠杆，趁势而上，做大做强。
周青董事长强调，要找出差距和短板，要通过商业模式整合资源、加强学习、实干笃行实现新的提升。要通过分析对比，充分认识到市场特点和对手的优势，同时也要找到自身优势，不能妄自菲薄。中冶天工经过近几年改革、创新，现在发展已经进入快车道。要重新认识山西市场，既要把握传统的工业项目，也要重视新能源建设、矿山修复、生态环保、康养类项目的发展。要不断调研学习，积极主动与各省市高层领导广泛交流，寻找市场机会，建立渠道友谊，为下一步市场开拓打好基础。
周青董事长指出，要以中原公司为主开拓山西市场，深耕细做。一是要围绕五矿集团与山西省政府战略协议的签署，成立推动工作领导小组，紧锣密鼓盯紧、盯住市场，强抓落实。二是要快速打开山西市场，加快与当地本土企业的对接工作，同时要加强内部培训、交流，深入穿透，全力推动重大项目落地。三是要深刻认识到立足扎根山西必须干好在手项目才能实现滚动发展，要把在手项目干出品牌形象亮点，不断提升团队能力。四是全面升级营销渠道，层次由管理层提升到决策层交流，对民营企业项目一定把控风险，提升营销质量。五是要按集团统一战略部署，集中精力重点开发，布置区域市场，结合当地不同的特性、诉求、模式，转变思路，有效地推动市场开发工作。
集团公司副总会计师邹志伟，集团公司市场开发部经理张树根、中原公司经理冯利军及相关人员参加会议，晋外有关单位负责人以视频形式参会。
精彩荐读
内容来源丨中原公司
撰稿丨范红梅 张昕
执行编辑丨柳鹏
欢迎转载 请注明来源！
