抗疫助产两手硬 硬核管理练内功

各单位通过应用项目管控平台，实现在线居家办公高速运行。技术质量管理部通过管控平台技术管理和质量管理模块，动态跟进项目质量管理情况。结合平台数据分析，有效规避了质量管控风险，实时掌握项目技术质量管理整体状况。充分利用管控平台和视频、电话会议开展管理工作，每周检查管控平台各模块填报情况，电话通知存在问题的项目进行整改；同时考核各项目天工智慧应用情况，对质量检查开展情况及质量问题发现频次进行统计，在公司范围内进行公示督导。

渤海公司以视频专题会形式，召开创国家级质量奖项目创优推进会，了解当前进展，制定阶段性工作目标，明确责任人和工作举措，确保创优工作有序进展；天津有限公司通过管控平台，实现方案、策划的在线审批，即提高效率，也可在线查看各项目专利编制、研发费用归集、日常培训等工作的进展，实时掌握项目技术质量管理整体状况。

各单位通过应用项目管控平台，实现项目管控精准化。项目管理部充分运用项目管控平台的大数据分析和预警功能，暴露问题、分析问题、解决问题，实现“大后台，小前端”的管理效果。对项目农民工实名制管理、进度管理等实时掌控，通过“线上+线下”的形式穿透督导。

工业工程公司编制了《天津片区项目核酸检测统计明细表》，第一时间了解项目现场人员核酸检测、施工、生活保障等方面的情况,对于受疫情影响较大的项目，及时通过项目管控平台调整总进度计划，期间进度计划等工作；天津有限公司根据平台数据，实施动态管理，通过各类群组、电话沟通、视频会议等方式及时了解情况，在处理问题、解决问题上，实现无障碍沟通；北方公司时刻关注各地疫情形势，重点摸排疫情影响项目滞留人员、核酸及防疫物资储备情况，积极主动配合做好当地疫情防控要求。统筹推进当前农民工工资支付等主要工作任务，做到防疫和工作两手抓、两不误。

各单位通过应用项目管控平台，实现施工监管网格化管理。安全生产监督管理部充分应用项目管控平台与线上视频相结合的方式，确保安全管理工作扎实稳步推进。通过平台预警信息反馈，对标相应责任人，要求各项目及时更新管控平台及天工智慧平台安全管理数据，做好日常安全检查、隐患排查、安全教育和日常安全例会的记录上传等工作，及时反馈重点管理问题。

城建公司要求各项目及时更新安全管理数据，精准掌握项目责任人员检查、整改、教育等工作落实情况；天津有限公司通过平台数据监控，并与项目保持紧密沟通，及时反馈重点管理问题，保障疫情下工作安排周密、人员心态平稳；工程技术总院通过数据“战疫”，精准打击各类安全隐患，特别是对各项目人员管理、培训教育、专项检查、重大危险源、危大工程、特种设备及特种作业人员的动态管控，使安全管理工作在疫情防控期间实现了“耳聪目明”；工业工程公司通过“线上+线下”模式实时跟踪、协调解决各类现场问题。通过预警预报系统，重点跟进风险隐患PDCA闭环管理，切实运用信息化手段消除安全风险，确保疫情防控期间有序安全生产。

管控平台的综合性、直观性，大大方便了各系统对于项目整体管理工作的梳理，通过横向到边、纵向到底的数据分析，更方便为项目管理工作把脉，理顺管理中的症结，助力各系统管理工作高效开展。

各单位统坚决贯彻集团公司疫情防控工作专题会的安排部署及要求，积极采取居家、工作地办公相结合的方式，充分利用微信、轻推等办公软件进行线上办公，通过视频、语音、电话会议，全面布置、协调、完成各项工作。实现居家不停工，做到隔离不隔爱。全体职工同舟共济、共克时艰，各项生产经营工作持续稳步进行中。

各单位市场营销系统通过线上视频会议和电话会议，召开项目穿透会及招投标工作部署会，及时把控项目投标风险及部署市场营销相关工作，确保项目落地，严控风险确保中标项目的造血功能。编制2022年度营销计划及重点区域布局，再次明确营销任务，使工作有序推进各项工作持续进行。至此，北方公司已完成有效投标4次，中标2次，完成合同评审流程2次，并完成合同签订2份；工程技术总院无锡综合楼项目在南方公司同事的积极术配合下，投标文件于1月14日顺利送达招标代理，智芯港项目合同预计于1月20日签订；天津有限公司中标1次，衡水滏阳路（南外环）改造提升项目、北京亦庄·永清高新技术产业开发区园区配套设施项目、海口江东安置社区项目等多个项目已启动招投标程序，目前都在紧锣密鼓的准备中。

项目管理部强化责任落实，对项目实施精准监控，以“事事计划在先，工作做到前面”为第一工作准则。天津有限公司根据近期工作安排，编制《管控期间工作记录》小程序，将管理责任落实到人，实现各项工作实时跟踪落实到位，并要求在最短时间内摸清项目情况，实时记录完成情况；渤海公司在第一时间成立各项目疫情报备群，要求项目设立专人日报，建立准确及时的上报渠道。利用微信小程序的腾讯文档将疫情地区项目核酸检测统计表实时动态更新，第一时间掌握人员异常情况。

各单位各系统迅速召开疫情防控部署会议，建立疫情防控工作方案和疫情防控突发事情应急预案。以项目为单位，建立疫情报备群，要求各项目执行疫情每日日报制度，并以视频和照片形式监督指导项目疫情防控执行情况。

城建公司项目管理部联合纪委组织召开农民工实名制管理专题会，要求各项目部进一步提高站位，强化思想认识，切实增强对事态把控的敏感度，高度重视并全面加强当前农民工实名制及工资支付管理和中小企业账款管理工作，有效防范各类风险，依法维护公司的合法权益；渤海公司安排专人督导各项目按照属地要求落实防控政策和措施，并对存在异常的人员，与本人电话沟通，做好安抚，落实要求；天津有限公司全面启动疫情防控各项工作预案，持续对项目一线“穿透+督导”，做到工作目标不改变、工作要求不松懈、工作进度不停滞、工作沟通不间断；北方公司项目管理部时刻关注各地疫情形势，重点摸排疫情影响项目滞留人员、核酸及防疫物资储备情况，要求项目部从严从紧做好疫情防控各项工作，积极主动配合做好当地疫情防控工作。