只争朝夕正当时，奋楫扬帆新征程
今年以来
二分公司在集团公司的带领下
充分发挥领导班子
“把方向、管大局、抓班子、带队伍”的根本
以班子带领系统、系统带领项目、项目
创造价值为抓手
各项工作均有实质性推进
为2021年公司高质量发展提供了坚强保障
在新发展格局中找准自身市场定位
坚持深耕区域市场不动摇
分公司把市场营销“入口关”的质量提升、区域布局作为推动公司高质量发展的先决条件，坚持主要领导抓市场、精兵强将闯市场，主要领导亲自谋划、亲自推动，以驻点营销的方式主动出击，紧盯大体量项目，深耕区域市场，舍弃“雪花”“散锤”项目，今年以来，分公司大部分项目均来自于津冀、海南、山东核心营销区域。
图｜市场部深夜备战投标
图｜中标项目效果图
图｜市场布局
坚持投融资类项目不动摇
在前期营销过程中，从合规性、经济性、风险可控性等方面进行研判，将企业风险降到最低。同时，加强投融资类项目多种模式和专业知识的学习，提升投融资专业素养和重大项目的全方位运作能力，使用有效商业模式及专业的解决方案撬动重大项目落地。在集团公司的支持下，分公司在海南、山东等重点营销区域开展投融资项目市场营销，以实现区域做大、做优、做强的目标，真正实现滚动发展。
图｜市场部召开专题学习会议
坚定不移抓“三降”治理
为确保“两金”目标以及亏损项目年度“关门”目标实现，公司将亏损项目治理及“两金”清欠做为年度重点工作来抓，拔烂根、去歪树，为公司健康发展去掉包袱、扫清障碍。公司主要领导肩负重责，建立“班子成员包保机制”“督导小组”工作机制以及奖罚考核等机制，召开月度例会予以督导落实，坚决推进亏损项目实现年度“关门”目标后墙不倒、存量清欠取得实效的目标。公司纪委对过程中出现的违规违纪行为敢于动真碰硬，追责问责，发挥良好的警示教育作用。
图｜两金压降治理成果
目前二分公司亏损项目减亏责任书签订率100%，减亏额度 7031万元，已关门7个项目，四季度将多措并举加大“关门”力度，确保全年100%目标实现。
图｜公司召开亏损项目治理专题会议
分公司针对被诉案件高居不下的态势，多次召开法务专题会议，将全部项目划分至各个领导班子名下，督导项目进行被诉案件压降。包保领导逐一排查被诉风险，针对有被诉倾向的积极协调，化解矛盾；对于催款函、律师函由包保领导会同项目负责人协调解决，制定还款计划，减少被诉风险；对于已发生的诉讼案件积极与对方协商，争取撤诉解决案件。今年来，分公司通过多种手段进行被诉案件压降，发案率同期下降50%，效果较为显著，预计全年控制在指标之内。
图｜公司召开法务工作专题会议
实字当头、干字为先，同频共振同发力
在充分发挥纵向“穿透+督导”作用的同时推动横向协同工作的有机结合。围绕“项目吹哨，部门报到”的管理要求，组建各专项 “点对点”的帮扶工作群，各系统领导实现24小时联动沟通，同时建立以问题为导向，以解决企业改革发展稳定和项目生产经营的重难点问题为出发点的联合督导检查机制，深入基层开展调查研究，堵住“失血点”，大力提升“造血”功能，公司不定期召开各系统会议，利用项目管控平台大数据为支撑，根据调研中发现的问题有针对性的开展项目帮扶工作，共同打造项目“造血机器”，目前已取得显著成效。
图｜公司领导班子深入一线调研指导
图｜公司各系统建立帮扶工作群
以有效工期倒逼管理打造项目“造血机器”
分公司作为第一批分包招采集中集约化管理试点单位之一，通过集团公司集中集约采购管理，缩短采购流程，提高采购效率，维护公开、公平、公正的招标采购环境，提高项目一线服务效率，实现集团公司分包资源共享，增加分包及材料供应商的竞争，有效控制了成本支出，实现了价值创造。同时，分公司以项目部为单元，围绕“项目管理经营能力建设年”的目标积极开展保工期、保质量、保收益的“三保”活动。
|
|
|
|
|
|
图｜施工大干现场
党员干部带领职工群众奋楫争先，真抓实干，在建的28个项目均稳定受控，截至目前产值任务完成刷新了分公司自组建以来完成产值的新高度。
图｜党员干部带领职工群众奋勇争先
强化体系，全力构建天工新发展格局
周青董事长在总包服务类项目商业模式专题培训会上的讲话中指出，总包服务类项目商业模式是集团公司适应建筑市场发展变化设计的新商业模式，也是天工发展新商业模式、构建新发展格局的重要工作。有效掌握和运用总包服务类项目商业模式，就是管理者从“个体户”跨越到“企业家”的分水岭。学懂弄通总包服务类项目商业模式，是项目经理职业生涯的必修课。全新的商业模式要在实践中不断总结提升迭代升级，强化学以致用，推动实现“顶层想法、中层办法、基层做法”相统一，促进新的商业模式保有生命力，全力构建天工新发展格局。
图｜公司学习贯彻集团公司深化改革创新暨构建新发展格局专项工作会议精神
二分公司处于滚石上山、爬坡过坎的关键阶段
领导班子的凝聚力、战斗力不断加强
为公司发展不断谋划
带领职工群众坚定信心、士气高涨
在接下来的工作中
分公司将以饱满的工作热情、昂扬的工作斗志
迎接各项挑战、研判内外部形式、剖析存在的问题
增强紧迫感、压力感
进一步提高工作效率
充分应用新的商业模式
持续推动项目管控平台有效运行
大干快上，围绕项目取得实效上有所突破
全力以赴完成全年预算指标
精彩荐读
内容来源丨二分公司
责任编辑丨曹岳
执行编辑丨柳鹏
欢迎转载 请注明来源！
