为进一步研究推动企业立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，实现体制机制升级推动平台高效化运行，更好满足当前及今后时期的发展需要，11月11日，中冶天工召开深化改革创新领导小组（扩大）会议暨构建新发展格局专项工作会议，对推动项目管控平台建设进行再部署、再发力、再动员。集团公司党委书记、董事长周青主持会议并发表重要讲话。
会上，集团公司相关业务系统在前期充分调研的基础上，系统围绕企业深化改革创新中平台化战略实施、人才队伍建设等方面的情况进行了系统汇报，通过“对比法”以鲜明的案例展现制约企业发展的短板与瓶颈并提出可行性建议。
王振堂总经理指出，要继续加强市场营销工作，通过科学成立实体公司的形式确保市场营销工作取得成效，要大力优化人力资源结构，强化系统人才队伍的培养建设，根据实际情况推行项目区域化管理，切实提升劳动生产率，要合理提升项目管理人员待遇，提升项目管理人员地位，切实防止因深化改革导致两级机关膨胀，促使两级机关优秀人才向一线项目释放，确保企业各项改革举措取得扎实成效。
周青董事长在讲话中首先系统阐述了集团公司过去几年来深化改革创新取得成效并针对当前及今后一个时期的工作做出重大判断。他指出，过去三年来，集团公司根据中冶集团提出“子企业总部必须成为项目管控”总体要求，从打造“四支人才”队伍建设，到打造“4+1”人才队伍建设，再到“4+1”体系建设，直至当前“1+6+N”项目智慧平台建设，采用“穿透式+督导式”管理、“点对点”管理、揭榜挂帅机制、“包保”机制、“红黄绿”预警机制等一系列新机制和新举措，扭转“上热、中温、下冷”的现象，当前企业发展已经到达全面启动项目管控平台的关键时刻。
周青董事长强调，抓好项目管理是企业生存发展的“命门”，企业一切管理成果均体现在项目上，要通过平台化运行，按照“集团管总、系统主建、项目主战”原则，实现系统对应项目，二级单位协同，信息化、数据化、现代化的“战区制”管理，使资源集中高效运行，让听得见“炮声”的一线项目能够呼唤“炮火”，“4+1”业务系统要依托产业链、供应链通过集中集约化管理充分发挥项目管控平台优势，积极推动“法人管项目”实现全面有效落实并取得实效。
周青董事长指出，人才是第一资源，人才引领企业发展，要在行政管理、“4+1”专业技能管理两支人才队伍基础上，打造以项目经理为首，“4+1”业务系统支撑的项目管理履约团队，通过“4+1”业务系统为用人主体，人力资源系统协同支撑的方式组织实施招聘、录用、导师带徒结对、项目点资源配置、选拔、任用、考评等系列管理工作，充分释放德才兼备、志同道合的优秀管理人才至项目一线作战单元，要转变观念，彻底打破“官本位”思想，真正做到知人善用，补齐发展短板，使人才使用、调整符合集团公司构建新发展格局需要，进一步增强一线项目“战斗力”。
周青董事长强调，集团公司上下要充分认识推动到此次深化改革创新的重要意义，统一思想，坚定信心，系统及二级单位负责人要切实提升“抓班子、带队伍”能力，强化责任担当，锚定改革发展目标狠抓落实，做到“定了就干、干就干好”，确保集团公司制定的各项改革举措落实落地，以扎实举措推动构建新发展格局，实现集团公司高质量发展。
集团公司在津副三总师级以上领导，总部机关及二级单位主要负责人参加会议。
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内容来源丨党群工作部
执行编辑丨柳鹏
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