导 语
学深悟透新发展理念
为“做实”打牢思想基础
集团“两会”后，2月3日，南方公司党委书记、经理胡亦明立即组织全体领导班子成员、主管三级及以上人员、云南、贵州分公司及项目部班子成员召开专题会，深入宣贯并研讨“两会”精神，结合南方公司现状，谋划2021年“作战方案”。
南方公司贯彻“两会”精神专题会
3月2日，南方公司召开深化改革创新会，进一步指出南方公司经过5年的迅速发展，已进入“啃硬骨头”的发展关键期，面对外部市场的大变革大调整，一定要紧跟集团公司战略部署，深化改革创新，构建新发展格局，迎接新挑战，实现新发展。期间，各业务系统相继以研讨、穿透到项目部宣贯、谈体会、定措施等方式进一步学深悟透集团公司新发展理念，为“做实”打牢思想基础。
南方公司深化改革创新会
通过一系列自上而下、纵横结合的宣贯、研讨，围绕周青董事长重要讲话精神和新发展理念，班子成员、各体系之间进行深度交流、直面问题、强化协同、统一改革创新认识，让“两会”精神在南方公司入脑入心，得到全面的贯彻落实，为南方公司行稳致远，开创高质量发展新格局，明确了引领方向。
重塑格局 优化架构
提升管理效能
面对大浪淘沙的外部市场，为了适应新发展要求，南方公司领导班子审时度势，转变传统思路，重塑市场格局，以政府投资为引领，加强顶层设计，加大政府类项目占比，从源头上规避风险。加强经济发达区域实行驻点营销，在城市片区开发、市政基础设施、特别是学校、医院、总部基地、水环境治理、新兴产业等“高大综新特”项目集中发力。做大核心区域市场，强化内部协同，快速打造南方公司EPC产业链，全力以赴抓大项目、标志性项目。
市场系统组织”4+1”系统研讨宣贯新营销思路与举措
具体举措
将市场部细化为市场开发部、市场管理部、市场商务报价部。
同步成立江苏分公司和川渝分公司，通过市场机构改革，快速推动“中标即干”落实。
推行实施多阶段策划合一、多系统谈判合一、多层次谈判合一，项目模拟管理团队参与市场营销，签订标前执行协议。
通过市场机构改革，快速推动“中标即干”落实。探索容缺办理、承诺办理机制，提升管理效能，彻底打通“中标即干”快捷通道，为项目顺畅履约开好头，助力“项目管理经营能力建设年”落实。
近期已中标 宾川县“美丽县城”建设项目（二期）设计施工总承包、北海冠岭山庄主楼项目精装修工程、昆明市晋宁区晋城片区城市棚户区改造建设EPC项目、绵阳高新区光电产业园基础设施及配套项目工程总承包等等。
加北海冠岭山庄主楼项目效果图
聚焦重难点任务
建立“包保机制”压实责任
南方公司建立“包保机制”，在中冶集团10大重点项目、中冶天工30大项目的基础上，进一步确定南方公司10大重点项目、5大创效项目和5大重点“包保”项目，并分别明确了包保责任人，制定“明确任务，明确责任，明确程序，措施到位，有效监督”的生产经营目标，压实领导干部“包保”责任。在提高领导干部责任感、使命感和紧迫感的同时，切实加强项目过程管控，督促破解项目履约推进过程中遇到的难题，把“项目管理经营能力建设年”落到实处，实现打造项目“造血机器”目标。
“包保机制”责任清单、张榜公示
聚焦出现疑难杂症的项目，进行张榜公布，广发“征集令”、“英雄帖”，能者上，强者赢，英雄不问出处，谁有本事谁揭榜，谁最能干谁挑梁。对揭榜人不论资质、不设门槛，以激励为主，选贤举能、唯求实效，以此充分激发“揭榜者”的积极性。目前，南方公司已针对淮安项目张贴了“2021第一榜”，榜单聚焦项目“卡脖子”问题设定了目标清单，并建立符合项目特点和规律的评鉴机制。通过“揭榜”，把重难点项目交给真正想干事、能干事、干成事的人手中，让有能力的领军人才出征挂帅，建功立业。
缩减管理链条
推行“点对点”管理
2021年，南方公司坚决破除官本位，破除管理层级壁垒，精简中间管理层，缩减管理链条，在各业务系统大力推行业务扁平化的“点对点”管理。公司层面逐一梳理每名员工的岗位职责，明确个人负责或者个人协助谁负责哪一点、哪一面、哪一类业务，参实悟透每一个工作点，定人定责，进而实现“以点连线”、“以线建面”。让想干事能干事的人干成事，汇聚更多新动能，为南方公司的发展添砖加瓦。
贵州分公司压实区域管理人员营销目标、营收目标等责任，推行区域管理人员权责利一体化。设立虚拟区域管理机制，精简管理层级壁垒，推行业务管理扁平化，让有能力的人扎根区域项目部，从“点”到“线”再到“面”，推动项目持续经营。
贵州分公司学习贯彻“两会”精神
3月9日，经营物资系统 与云南分公司新任及原任总经济师视频连线，开展“点对点”的工作交流，强化宣贯经营管理制度，提示经营风险并交换管理思路，对云南分公司提出管理意见和建议；物资系统针对苍南、玉环、新蒲、南京中兴等产值较大、资金较好的项目建立了“点对点”的联系人，与项目共同完成各类物资采购业务。法务系统则实行“人盯人”战术，积极完善法务工作流程，修订规章制度，增加法务系统与项目部“点对点”交流的途径，对项目部法务对接人进行“点对点”沟通，及时获悉并帮助处理项目履约过程中的风险及纠纷，为项目持续健康“造血”，提供保障。
经营物资系统“点对点”交流会
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。站在新的历史起点，南方公司将以集团公司“两会”精神为指引，把握新发展阶段机遇，直面新发展阶段挑战，固本培元，守正创新，和衷共济，攻坚克难。对于构建新发展格局，展望未来，南方公司党委书记、经理胡亦明坚定而自信：“我们将在集团公司的坚强领导下，凝心聚力，乘势而上。我们将加强企业治理能力，打造高效的执行体系，披荆斩棘一往无前。只要全体职工勇挑重担、勇克难关、勇斗风险，相信南方公司的发展一定会展现新风貌，焕发新气象，实现新作为。
精彩荐读
内容来源丨南方公司
作者丨徐杰
执行编辑丨柳鹏
欢迎转载 请注明来源！
