·集团公司深化改革创新的几年来，书写了中冶天工发展史上的新辉煌。
●2021年的11月11日
集团公司深化改革创新领导小组（扩大）会议暨构建新发展格局专项会议在集团总部召开，周青董事长在会上发表的重要讲话为集团公司进一步深化改革创新，构建新发展格局指明了方向，提供了根本遵循。全体党员干部统一思想、凝聚共识，朝着集团公司顶层设计的方向奋力前进。
周青董事长总结了近几年来集团公司深化改革取得的成效，同时，也指出了存在的问题。集团公司正处于现代化建筑施工企业转型升级滚石上山、全力攻坚阶段，必须强化法治化建设、系统化建设、体系化运行、资源平台化共享、信息化应用，这也是构建天工新发展格局的必然选择。集团公司改革创新取得的显著成效，体现在理念创新、管理创新格局；体现在资源整合、集中管控战略；还体现在系统体系建设、人才队伍建设布局；更体现在项目为王、人才兴企定位。展现了集团公司大刀阔斧进行改革的胆识和气魄，为促进集团公司高质量发展贡献集体智慧。
胸怀全局，开启新篇
从供给侧结构性改革，到打造项目管控平台，由推进系统化、标准化、一体化管理，打破“官本位”，到四支人才队伍建设推动“4+1”支人才队伍建设，建立“穿透式+督导式”管理、“点对点”管理机制，破解“上热、中温、下冷”的难题。随着集团公司“1+6+N”项目智慧平台建设的成熟运行，搭建起总包服务类项目管理平台，新的商业模式应运而生。
回望过往的奋斗路，眺望前方的奋进路
我们需要抓好企业生存发展的“命门”，因为施工企业一切的管理成功都源于项目。集团公司在项目管理经营能力建设年推行的一项重大举措，利用信息化系统提升项目履约能力和管控水平，目的是实现“法人管项目”，推动项目精细化管理，持续打造项目“造血机器”，实现量变走向质变。各系统精准配置资源，加大协同力度，“炮声”隆隆，“炮火”连连，实现项目管理的“大后台，小前端”。作为集团公司即将打造的第三支人才队伍，即以项目经理为首的项目管理团队，要接续呼唤“炮火”，提升团队作战能力，历练成为战斗的“王牌军”。各业务系统及两级机关树立为项目团队服务的意识，围绕项目端发力，充分利用项目管控平台及时处理项目一线反馈的信息，不断为项目“造血”输送“干细胞”，增强项目“造血”动力。为防止“造血机器”运转不畅，建立“红灯”“黄灯”预警机制、解决机制和奖惩机制。通过设立项目管控平台“专业+IT”管理工程师，在限定时间内点对点解决问题， 实现集团管总、系统主建、项目主战的三统一。
整合资源，优化设计
改革升级市场营销体系，将“营销点”建在项目上。与时俱进，遵循市场运行规律、适应市场发展趋势，建立以市场营销为龙头，加快市场营销人才队伍建设，将项目经理培养成“营销组长点”，实现后续市场的滚动可持续发展。缩减规模小的二级单位，打造支撑集团公司快速发展的区域公司、分公司，内部重组，形成合力；充分发挥平台作用，整合优秀的合作方、分包方等方面的优势资源，同步吸引到平台运营管理。建立“胸中自有雄兵百万”格局，实现市场开拓内外双循环，确保营销体系提质增效。
坚定创新自信，破解发展难题
企业的做强做优做大离不开高质量发展，离不开改革创新。必须坚持集团公司党委的全面领导，建立人才竞争优势，构建项目管控平台有效运行和新发展格局。各业务系统要履行抓班子带队伍政治责任，培养选拔团队资源在项目管控平台上实现资源有序共享，为项目战斗力的提升提供有力支撑。通过建立专业序列、管理序列的岗位交流，促使项目经理摒弃“老好人”思想，打破薪酬“大锅饭”，促进项目吸引聚集人才，提升团队作战能力。坚持为企育才，优化人力资源结构，补齐发展短板，清理“白兔”、拒绝“躺平”、不留“废才”，强化对职工的严管与厚爱，搭建体系平台，用心用情留住人才，多管齐下提升企业核心竞争力，切实增强组织凝聚力和战斗力。
沧海横流显砥柱，万山磅礴看主峰
在集团公司改革创新的大棋局中，集团公司党委是坐镇中军帐的“帅”，车马炮各展其长，一盘棋大局分明，促进集团公司各项制度举措具有非凡的组织动员能力、统筹协调能力、贯彻执行能力，凝聚起全集团的力量，以永远在路上的执着接续打响集团公司改革创新的强劲“炮火”，为集团公司坚决打赢全面完成全年任务目标攻坚战铆足干劲、全力冲锋；为集团公司保持中冶集团A序列共同蓄力、锐意进取；为集团公司构建新发展格局自我革新、激发活力；为集团公司的高质量发展劈波斩浪、积极作为；为集团公司广大职工的获得感、幸福感和安全感更加充盈砥砺奋斗、毅勇向前。
内容来源丨工程技术总院
撰稿丨杜洪艳
责任编辑丨史寅玉
执行编辑丨张骏驰
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