齐抓共管〡“小前端”齐发力 筑牢安全生产屏障（一）

制定现阶段现场整体施工情况专项检查计划，将特种设备、大型机具等作为重点防控对象展开全面隐患排查，以“严”字当头，实事求是，突出实效，及时排除各类安全隐患。针对发现的安全隐患制定隐患清单，进一步落实隐患销项管理，有针对性的进行安全整治，做到早发现、早预防、早控制，确保100%完成整改，切实提高项目安全保障水平，坚决防范和遏制重特大事故发生。同时，项目部召开现场管理分析会，定人、定事、定责，严格落实各项安全生产责任，强化现场安全管理，提高全体成员的责任心和使命感，时刻紧绷安全弦，让项目安全管理处于可管、可控状态。

按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，对项目施工区、办公区、生活区进行“拉网式”“地毯式”安全隐患大排查，重点关注危大工程、基坑安全、高处作业、临边防护、特种设备、临时用电、消防安全、疫情防控等危险点位与薄弱环节。严格按照各项法律法规及规范要求，发现一处隐患，整改一处隐患。通过安全风险集中整治，将事故隐患扼杀在萌芽状态，为项目安全、顺利履约提供根本性保障。

项目经理带队深入现场，对照检查方案逐项落实，细化整改方案，逐项明确整改措施、责任人和时间节点，形成信息闭环、责任闭环、工作闭环。检查内容涵盖现场大型起重设备、临时用电、深基坑、高支模及模板支撑体系、安全文明施工、消防安全、特种设备使用、外脚手架等。针对塔式起重机械安全，项目部采用多方排查的方式，内部做完隐患排查治理的基础上，邀请第三方专业检测机构，除每月月度维修保养外，重新对其进行排查和检测，保证塔式起重机械使用安全。并根据现场钢丝绳使用情况，编制钢丝绳日检查记录台账，每日检查并详细记录钢丝绳受损情况，检查人员共同签字确认。

对安全生产工作再强调、再部署、再落实：一是建立健全安全生产管理体系。厘清安全生产管理职责边界，制定安全生产岗位责任清单，明确安全生产职责分工，履行全员安全职责，守住安全生产红线。二是深入现场，开展安全大检查。项目负责人带队深入现场开展隐患排查及重大危险源专项整治，重点解决安全行为管理不规范，安全生产现场控制不到位、安全技术保障措施不完善等问题，坚持“边查边改、立查立改”原则，强化重点部位、关键环节的安全监管，做到“横向到边，纵向到底”“全覆盖”，确保现场安全生产形势稳定。三是扎实开展安全教育培训。根据项目建设特点，针对性开展安全教育培训工作，严格落实交底制度，牢固树立“以人为本，安全发展”理念，营造学安全、守安全的浓厚氛围，提高全员安全法律意识和责任意识。四是制定应急处置方案。规范应急管理工作，提高应对和防范生产安全事故风险能力，做到发生事故后，能快速响应、有序救援，最大限度减少事故造成的人员伤亡和财产损失。五是推行全员安全行动。实行管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，坚决遏制各类生产安全事故的发生。

落实落细“安全是第一责任”理念，狠抓安全防范措施落实，组织各分包单位召开安全生产专题会议，对一线施工作业人员进行安全生产教育，并签订安全教育交底表，为施工生产一线工人分发安全管理宣传册，让安全生产理念入脑入心。对项目临建设施、危大工程管控、塔吊施工电梯重型机械设备、危险作业管理等进行全覆盖细致检查，对存在的安全生产和消防隐患，当场督促相关责任人立即整改，做到发现一起，整改一起，坚决防范安全事故的发生。联合建设单位、监理单位共同开展安全事故救援的应急演练，提升抢险救援能力及突发事件处理能力，夯实安全标准化建设，持续完善应急专项预案，扎实做好各类突发情况应急处置，营造良好的安全生产环境。

全面强化现场施工安全管理，通过组织施工现场拉网式安全大检查、项目经理日常带班检查等活动，加大隐患排查力度。针对现场安全巡检中发现的安全隐患，建立隐患整改台账，列出隐患整改措施，逐一进行销项。对现场“危大工程”作业，严格遵循专项施工方案要求，确保现场各项安全管控措施落实到位，切实消除安全隐患，杜绝安全生产责任事故发生。同时组织员工积极参加各类安全培训教育，加强自身学习，对现场作业人员进行安全技术交底、警示教育，建立安全教育档案，提升全员安全防范意识，让各类安全隐患消于未发，确保生产安全。

针对机械设备进行了相应的专项检查，严防施工前因机械设备造成的隐患。安全管理方面，根据本项目现场施工涉及工种，编制各项安全操作规程，在进场施工作业前对其宣贯安全生产操作规程，了解操作步骤和应急处理措施，规范作业人员安全行为；建立安全检查制度，定期开展安全检查，对施工作业中安全隐患问题下整改通知单；抓好分包安全体系，责任到人，对新工人包括合同工，分包队伍施工人员、实习代培人员进行公司、工程项目和班组三级教育时间不少于要求时间，并经考察合格后方可进入现场；按安全培训计划每月对现场各工种进行安全教育培训，在分包管理办法中明确分包奖惩措施，对有可能引发现场事故隐患的行为措施作出相应处罚，使施工现场安全施工更标准化。

组织召开安全生产工作会议，按照“理直气壮、标本兼治、从严从实、责任到人、守住底线”的要求对现场特种设备、消防设施、临时用电等方面进行专项检查，检查以“严”字当头，做到无死角、无盲区，发现一处，整改一处，确保不整改不使用，不安全不生产。项目部各级人员按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则使安全生产责任落实到人，安全规章制度得到有效执行，项目部全体人员时刻绷紧安全这根弦，守住安全红线，做到万无一失，为施工生产顺利进行提供保障。

结合现场施工分散，组织安排全场地毯式安全生产突击大检查，并对项目公辅区、钢渣、水渣、烧结区进行区域划分及清单化管理，明确各区域责任分工，保障全范围安全生产大检查落实落细有序进行。对检查中发现的安全生产隐患问题，及时交办整改，能现场整改到位的现场整改，不能现场整改到位的建立台账，责令限期整改到位，切实消除安全隐患，牢牢守住安全生产底线。同时，项目进一步强调坚持安全生产工作每日要情整理工作，将每日安全管理工作进行分类统计分析，明确项目安全管理目标，突出安全检查重点，坚持自查、排查双向发力，切实加强源头管控。

牢固树立“安全就是效益、质量就是生命”的意识，坚持经常化、规范化开展安全教育，让员工把安全意识刻在心中。全面落实全员安全生产责任制，加强安全风险排查，坚持防范于未然，持续开展安全生产大检查，以信息化技术为抓手，围绕施工现场的人、机、环等要素，以设备自动采集、数据自动传输和后台集成等方式，实现“现场隐患排查”“人员信息动态管理”“扬尘监控”“高处作业预警”“危大工程预警”等内容，提高现场施工安全管理的标准化、信息化、智能化，促进现场施工安全智慧管理，提升项目的安全管理水平。