为进一步提升项目管理能力，聚焦打造项目“造血机器”核心目标，积极适应市场竞争，日前，中冶天工召开了项目管理提升研讨会2021年第1次会议，集团公司党委书记、董事长周青出席会议并作重要讲话，会议由集团公司副董事长郭永亮主持，集团公司副总经理孙庆东出席会议。
会议学习了有关单位的项目管理经验交流材料；听取了渤海稀金谷项目、南方重庆中心项目、机电临沂特钢项目、华南九江水环境项目管理情况汇报；总部相关部门结合本部门业务对项目管理中存在的问题、潜在风险、管理举措进行了交流探讨。
孙庆东副总经理结合有关单位的管理交流材料，对集团公司项目管理进行了对标分析。他要求集团公司各单位各部门，要充分发挥作用，促进设计和施工资源整合，提升资源整合能力和效率，履约团队要深度参与项目营销，提前做好项目履约各项准备工作，有效提升项目履约能力和水平。
郭永亮副董事长围绕如何理解法人管项目、如何理解新发展格局等六个方面进行了深入阐述。他指出，法人管项目重点是通过严格执行项目管理制度，在公司法人的组织下实现资源优化配置，接受法人的监督管理，实现法人对项目管理全过程的有效管控；新发展格局是围绕大力发展投融建项目、总包服务类项目等商业模式，全面系统推进的管理变革，各项管理举措要紧密围绕新的商业模式推动落实；《项目管理手册》和《项目策划书》是项目管理的基本准则，项目管理人员要严格进行培训，确保项目履约标准统一规范管理；项目管理的核心是控制工期和成本，要围绕工期，通过资源优化配置，达到项目成本最优效益最佳的管理目标；总包服务类项目管理协议是约定协议双方责权利的基础，解决双方纠纷的有效机制，能够从源头上控制法律风险和经营风险；工程及服务类项目分包招标采购集中集约化管理，是促进优质资源有序流动的重大管理举措，是项目管理组织模式的重要变革，能够为项目履约提供有力支撑。
周青董事长在讲话中指出，项目管理能力是建筑企业的看家本领，各系统各部门各级单位各项目要高度重视提升项目管理能力，深刻领悟新发展理念和新发展格局是实现高质量发展的重要保障，深刻体会平台化管理运行对生产力的巨大释放作用，坚持目标导向、问题导向、结果导向，打造信仰体系、管理体系、执行体系，坚持任务不减、目标不变、标准不降，做到顶层的想法、中层的办法、基层的做法，实现高端营销有突破、提质增效有突破、管理创新有突破，通过网络化、平台化、大数据、信息化、扁平化等管理创新，以壮士断腕的决心和勇气改变传统的粗放管理，加快向高效、集约、专业化方向发展，推动企业资源高效流转，促进实现更大价值创造。
针对下一步工作，周青董事长提出六点要求：
一是贯彻培训与实践相结合的原则，把经营的商业模式和管理培训研讨模式结合起来，推行学以致用，推广内部项目好的经验做法，力戒形式主义、官僚主义，力戒学一套、做一套，要坚决惩治上有政策、下有对策，在执行上打折扣说一套、做一套的两面人。通过项目管理能力研修，真正认识到下文件和落实了的关系，开会研究了和问题解决了的关系，交流谈判了和形成纪要发函依法经营的关系，有效提升项目经营和管理能力。
二是通过培训和研究，真正打造以干成论英雄、以解决实际问题论能力的管理模式，以高质量的经营项目出精品、出效益、出人才等三出原则论业绩的管理导向，切实培养带头廉洁自律，带头依法办事，带头清清白白做人干干净净做事，真诚接受监督，严格要求自己的职业经理人团队。
三是项目经理作为职业经理人，工程和人力系统要负责进行穿透式背景调查，坚决防止吃里扒外职业道德差的人员混入职业经理人队伍。
四是加大年轻干部的培养使用，年底前出台配套政策，二级单位班子和项目班子必须强制配备80后、90后干部，大胆培养使用年轻人才，特别是项目层面，要加大年轻干部使用，通过培训赋能，让年轻人在基层一线锤炼本领，在实战中增长才干，在管理体系的迭代升级中，成为新生力量和后备军。
五是通过项目管理能力培训，促进天工项目管控平台1+6+N管理模式在全集团快速推进，集团公司项目年内必须全部上线。
六是集团公司各部门各单位各项目要进一步提升组织协调能力，确保提供优质管理和服务，为集团公司打造平台管理，搭建供应链管理和产业链竞争体系，提供有力保障。
集团公司总部机关相关部门负责人、在津二级单位及直管项目负责人在主会场参加会议，各二级单位、30大项目、直管项目人员通过视频方式在57个分会场参会，其他项目人员通过天工大讲堂参加会议。
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内容来源丨企业管理部
执行编辑丨柳鹏
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