10月10日，中冶天工在津召开2021年三季度经营活动分析会，会议全面梳理总结集团公司前三季度生产经营情况，研判内外部形势，剖析存在的问题，并对确保全面完成年度目标任务及下一阶段重点工作进行具体安排部署。集团公司党委书记、董事长周青出席会议并作重要讲话，集团公司党委副书记、总经理王振堂主持会议并讲话。
会上，集团公司各二级单位从本单位搭建的管控平台与集团平台是否实现无缝衔接和一体化运行、工程服务类项目分包招标采购集中集约化管理、“七大专项行动”的管理实践情况等方面对本单位构建新发展格局情况进行专项汇报，找准自身圆满完成年度任务指标存在的差距并提出解决措施，同时对集团公司构建新发展格局提出建议。此外，集团公司“4+1”相关业务系统及分管领导利用“1+6+N”项目管控智慧平台展现按照SMART原则建立平台、开展经营活动的举措及成效，对项目部“点对点”数据进行汇总分析，客观准确反映数据背后的管理现象和管理问题，并针对确保全面完成年度目标任务进行专项具体安排。
过程中，王振堂总经理对相关单位及业务系统的汇报进行点评发言并提出有关工作要求。他指出，相关系统要树立“市场意识”和“法治意识”，齐心协力，共同发力，确保完成年度全面预算指标及相关考核目标，切实转变思路，不断提升效率，补齐自身短板;要紧抓施工“黄金期”，超前谋划冬季施工各项工作，加强安全检查力度，选齐配强安全管理人员；要做好项目创优工作，建立并优化设计管理队伍，通过图纸优化等手段，为企业降本增效；要继续加大公招项目投标力度，动态调整营销指标并制定激励措施，推动营销指标高质量完成。
周青董事长在听取各二级单位及业务系统关于构建新发展格局等情况的专题汇报后，针对亮点逐一进行点评、解读，就管理现象和管理问题中存在的不足剖析原因并指明改进方向。同时就确保全面完成年度目标任务，推动企业做强做大提出几点意见：
一是要统一思想，坚定信心，确保全面完成年度各项经营指标。集团公司上下要树立道路自信，不断吸纳消化一系列深化改革创新的新理念、新做法，构建企业新发展格局，实现动态经营目标，要敢于“自我揭短”，在风险中找到机遇并予以破解，实现基础管理稳扎稳打，经营管控持续向好，补齐各系统发展短板。
二是要以项目为基点，通过“穿透式+督导式”管理和“点对点”机制持续发力。二级单位要持续抓好农民工实名制管理、人力资源管理并不断拓展深化，以重奖重罚正向激励机制、项目策划会、项目复盘会等手段，推动项目依法履约经营，堵住管理漏洞。
三是要不断推动企业商业模式迭代升级。要充分发挥项目管控智慧平台大数据作用，通过相关方面预警机制，瞄准问题，抓好系统管理，要分区域、分模式、分类型建立投融资项目团队管理模式，建立完善配套机制、配套体制，要抓好区域市场布局，避免打散锤、雪花飘。
四是要在行政管理、“4+1”专业技能管理两支人才队伍基础上，研究建立以项目经理为首的人才队伍建设，建立好模拟项目经理团队，搭建好项目管控平台，集中集约把资源集中并用好。
五是要树立企业家胸怀，抓好团队建设，做到眼光长远。要善于充分交流沟通，做到敢作敢为，提升广大干部职工的精气神，提升企业劳动生产率，要充分认识到机关作风问题根本上是能力水平问题，下一步要不断转变机关工作作风，把问题想深悟透，确保风险可控，齐心协力按照管控平台机制，不断推动企业高质量发展。
中冶天工在津副三总师级以上领导及其他高管级领导，所属二级单位、总部机关各部门正副职负责人，在津各单位“4+1”业务系统及纪检系统分管领导在主会场参加会议；总部机关各部门主管级“点对点”负责人、各二级单位其他领导班子成员、直管项目部领导班子成员及有关人员在20余个分会场通过视频参加会议。
精彩荐读
内容来源丨党群工作部
撰稿丨柳鹏
执行编辑丨柳鹏
欢迎转载 请注明来源！
