央企担当！开局即决战 起步就冲刺

大干 4 天

完成 480 间公租房水电装修

等主要查验维修施工内容

近日，中冶天工积极响应天津市防疫指挥部关于援建大寺新家园公租房维修改造用于人员隔离安置的通知要求，原定八天工期随防疫形势全面压缩，以四天内完成主要施工内容为目标，“天工速度”火速上线，援建工作一触即发，南宫精神再激昂，天工力量再迸发，全力以赴为全市疫情防控工作做出积极贡献。

1月20日中午11点，中冶天工接到《关于大寺公租房防疫隔离房源紧急筹备》通知。按照天津市、西青区防疫指挥部部署以及市住建委相关要求，在西青区大寺地区紧急筹备部分公租房房源用于人员隔离安置等防疫工作。市住建委委托包括天工集团在内的六家施工企业，对辖区内2000余套空置公租房进行维修改造提升，要求在最短时间内完成维修改造，满足隔离房源筹备要求。

疫情就是命令，防控就是责任。中冶天工第一时间召开专题会议，周青董事长、王振堂总经理出席会议并作出具体安排部署，明确由工业工程公司牵头，协同城建公司以项目部建制科学组织施工，开物公司全面做好物资保障，协调共进、聚力共谋，从思想上高度重视、在行动上措施完备，积极践行央企社会责任，以实际行动为抗击疫情做出积极贡献，全力以赴圆满完成援建任务！

工业工程公司迅速响应，线上线下动员部署，拉开与时间赛跑的大幕。公司经理刘宝安明确要求，开工即决战，项目全员要打起精气神，做到三个到位：一是统一思想行动、组织动员到位；二是夯实标准化管理，宣传引导到位；三是强化内部协同，督办落实到位。

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项目团队迅速组建，职责分工即刻划分：工业工程公司副经理、南宫援建老将再出征，任项目经理，公司安全总监统筹安全防疫工作，机关项管部、经营物资部部长分别任施工协调负责人、经营物资负责人，技质部副部长和一名老牌项目经理共同把关项目技术及验收工作，负责与政府对接；人力资源部副部长主动担当后勤保障工作，疫情防控区外机关骨干员工能动皆动。全员沉稳干练、高效务实，白加黑24小时连续战斗，火力全开，奋战120个小时。

1月20日，先遣部队即赶赴现场查验，并参加市住建委、市保障房公司及市执法总队召开的部署会议，了解项目建设要求。当天完成24层240套房间内水电设施、门窗、厨台、电梯及楼道装修等全部查验工作，并火速调配在津各类资源，组建项目突击队，研究施工方案。

1月21日全员到岗，现场推进会即刻召开，统筹资源调配，部署再细化、分工再精准，水、电、暖气、装饰装修多路施工队伍交叉大作战，当天通水通电工作完成80%，装修工作面迅速铺开。

1月22日按计划完成24层至14层水电及精装维修，各项工作齐头并进，突击任务全速推进。

城建公司第一时间向公司发出动员，集结各方施工资源及人员配置，快速组建了一支含水电、安装、物资、技术、维修等相关专业技术的管理员团队深夜火速奔赴驰援施工一线，全面开展现场房间查验、工程量核算，并制定材料使用计划和技术施工方案。项目部团队争分夺秒、一往无前，维修电梯、建立劳务台账及考核制度、农民工登记、合同交底、房间内水电管件及装修材料规格、数量统计、协调安全管理工作、制定垃圾存放点管理制度等各项工作同步进行，井然有序，截止1月22日完成了2套样板间及24层10套房维修工作。

天工吹哨，开物报到！结合南宫隔离单元建设经验，开物公司迅速建立“大寺防疫改造工程业务平台”，快速启动物资供应链应急系统，落实供应商资源，积极发挥集中集约采够优势，为援建天津市西青区大寺防疫隔离房改造抢修项目提供了坚强后盾。

上下同欲者胜，同舟共济者赢！此次援建任务是对公司项目建设水平的又一次大考。在当前天津市“外防输入、内防反弹”的防疫关键阶段，项目参战团队将始终把疫情防控和群众生命健康安全放在首位，以高度的政治责任感和强有力的使命担当，充分践行“用我必胜，使命必达”斗争精神，始终保持警惕、严密防范，坚持稳中求进工作总基调，统筹推进新冠肺炎疫情防控和施工建设工作，以优异成绩圆满完成援建任务，共同构筑阻击疫情的坚固长城。让我们一起加油！愿津城常安！