周青董事长一行赴天津有限公司召开干部会议

11月24日上午，集团公司党委书记、董事长周青一行赴天津有限公司召开干部会议。会议宣布了集团公司党委关于对集团公司相关单位机构及主要领导职务调整的决定，对天津有限公司各业务系统负责人进行了安排。集团公司党委副书记、总经理王振堂，副总经理、总工程师、天津有限公司董事长苏涛，党委副书记、纪委书记张立东出席会议。

会议指出，本次企业整合调整是集团公司立足新发展阶段、贯彻新发展理念，着力推进转型升级，加快构建新发展格局的战略举措，是集团公司党委统筹相关单位中长期发展和领导班子建设，经过通盘考虑、慎重研究做出的决定，也是进一步优化班子结构、夯实管理、开拓市场、加速转型发展的重要举措。要正确认识集团公司此次企业整合战略举措，集全力聚势聚能加快推进企业转型升级发展。

集团公司党委副书记、纪委书记张立东指出，天津有限公司要通过集中集约一体化、平台化管控及项目管控平台升级优化持续深化管理设计，凝聚管理资源，有效释放人力资源到市场和项目需求最前端。通过打造新体系、发挥新优势、增强新动能实现天津有限公司由量变到质变的突破发展；公司领导班子要凝心聚力，老中青三结合、肩并肩、同心干，顺应建筑市场发展形势对标先进单位谋划好企业未来发展方向，用好天津有限公司房建特级资质，以变求变升级各项管理，树立法治思维、契约精神及企业家精神，以勇于超越自我、追求卓越的精神将天津有限公司努力打造成“百亿级”经营规模区域公司，助力集团公司全面建成“中冶集团王牌军”；要加强项目团队培养建设，加强以项目经理为首的第三类人才队伍培养，围绕“导师带徒”、“雏鹰计划”等形式大力加强人才培养，打造内业与外业兼修、智慧与品德同行的企业高素质人才队伍；要全力开拓市场，持续优化市场布局，做到顶层设计有目标、有使命、有愿景，打破天津市场“灯下黑”局面，做好高端市场营销，以“品牌工程”影响力助力企业项目滚动发展；要坚定发展信心，鼓足干事创业精气神。领导干部以一当十形成发展合力，加强与集团公司业务沟通和交流，引导广大干部职工勇于开拓、奋力进取，切实做到履职尽责助力项目“造血”；党员领导干部要树立大局意识，讲团结、促学习，妥善处理好历史遗留问题，加强责任担当,大力宣传正能量精神，号召广大党员干部学习“齐锐新精神”，树立风清气正干部队伍形象，加强廉洁自律建设，强化常态化监督管理，发挥纪委保驾护航作用。

集团公司副总经理、总工程师、天津有限公司董事长苏涛要求公司各级领导干部要深刻领会集团公司此次企业整合的重大意义，坚决拥护集团公司改革发展大局，重塑天津有限公司品牌；要快速落实集团公司部署，在集团公司统一领导下确保各项工作无缝衔接、有序开展，按照精干高效和业务需求为导向合理安排机关人员，精简分流人员向市场和项目前端释放；各级领导干部要以海纳百川的胸怀干好本职工作，切实担当作为、履职尽责。新任班子成员要凝心聚力，加大工作强度和力度，全力冲刺年度目标任务，在集团公司构建新发展格局“一盘棋”思想指导下谋篇布局，规划好明年各项工作。

集团公司党委副书记、总经理王振堂对机构改革后的天津有限公司提出工作要求：一是新任领导班子要担当历史责任，加强班子团结，树立大局观念，依据企业经营实际谋篇布局，强化重组资源科学配置，制定企业中长期发展战略规划，做强做大做优天津有限公司，切实将企业打造为“百亿级”经营规模区域公司；二是明确市场定位，持续优化市场布局，提升区域市场经营能力，以市场及营业收入检验改革成果，以市场开拓留住优秀人才。抢抓重点营销项目信息，科学研判，重点跟踪；三是树立正向企业文化，打造风清气正干部队伍，广大领导干部要一心为企，做到讲真话、讲良心、讲原则，夯实真抓实干工作作风；四是创建品牌工程，全力开拓重大项目、品牌项目，注重集群项目良性发展效应，以品牌工程实现项目滚动发展；五是加强人才培养，制定企业人才中长期培养计划，不断充实到项目一线，营造公平公正干部选拔环境；六是做好风险防控。科学研判项目风险，严把风险入口关。要妥善解决好历史遗留问题，勇于攻坚克难，制定科学有效减亏止损措施。

周青董事长强调指出，集团公司对天津有限公司未来发展充满信心，满怀希望，希望公司全体党员干部职工在集团公司深化改革、构建新发展格局中转变思想观念，打破固有思维，本着对党的事业忠诚、干净、担当的态度，按照集团公司党委的研究部署，认真学习领会此次会议精神，抓住深化改革的本质内涵，卓有成效的开展工作。同时，对实施战略重组后的天津有限公司就围绕构建新发展格局、推动项目管控平台建设提出工作要求：

一是要深刻领会此次实施企业战略重组的重要意义，统一思想认识，树立集团公司深化改革、构建新发展格局“一盘棋”思想，在发展中解决历史矛盾、突出问题，各级领导干部一定要把思想和行动统一到集团公司战略部署上来，激发人员活力和动力，形成上下合力，推动企业加快转型升级，实现从量变到质变的“蝶变”重生。

二是积极推进项目管控平台高效运行，坚持一切以项目为中心，培养平台思维，按照信息化、数据化、标准化的要求，科学、合理配置资源，依靠各系统体系化运行模式升级，优化综合管理水平，提高项目战斗力，助力项目高效造血。

三是要全面落实自身发展定位，按照集团深化改革转型升级定位要求，培养创新超越能力，实现“1+1+1>5”机构整合效果，做强做大做优天津有限公司品牌，牢牢抓住项目市场端、履约端两条线，重新进行资源优化配置，推进公司组织机构、管理体制、机制革新发展，以新面貌、新气象、新定位谋划好企业未来三至五年战略发展规划，打造坚强有力的“百亿级”区域公司。

四是抓好党建、纪检工作，传播正能量，积极营造风清气正干事创业环境，把干部职工的劲头鼓起来，教育引导广大干部职工干事创业，坚定必胜信心和干劲，解决好企业历史遗留问题，维护企业和谐稳定。

五是做好人才队伍培养，抓实第三类人才队伍建设。专业人才要加强学习，加强“四支人才”队伍、青年干部培养、“导师带徒”、“雏鹰计划”，释放优秀管理人才充盈市场营销、项目履约两端，为企业发展贡献人才力量。

天津有限公司主要负责人表示，将严格执行集团公司战略部署，一切以大局为重，齐心协力抓好当前工作，妥善处理好历史遗留问题，切实担负起组织赋予的职责和使命，带领新任领导班子及各业务系统凝心聚力，加速构建新发展格局，实现天津有限公司高质量发展。

会议要求，公司各级领导干部要深刻领会并落实会议精神，快速落实集团公司部署，谋篇布局好各项工作，牢牢抓住市场开发，强化项目履约意识，以集团公司项目管控平台管理为依托充分发掘天津有限公司自身优势。各级领导干部以全新工作面貌投入到新的工作中，不辱使命、不负众望，切实承担起集团公司赋予的发展和历史责任，确保实现集团公司战略各项目标和任务。

集团公司相关部门负责人盖玉军、宋佳华、向华平、郑达峰陪同调研。原一分公司、二分公司、三分公司领导班子成员、机关各部门负责人及部分业务系统人员参加会议。