转型升级“创新路子”，蓄势增能“化蛹成蝶”
2021年是“十四五”规划的开局之年，也是集团公司“项目管理经营能力建设年”，集团公司立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，建立与市场发展形势相适应的总包服务类项目商业模式，全面启动“1+6+N”项目智慧管控平台，以信息化、标准化、数据化管理，推动集团公司在深化改革创新进程中的法治化建设、系统化管理、体系化运行、资源平台化共享、信息化应用。
项目智慧管控平台是信息化时代集团公司深化改革创新的变革方向，是围绕项目管控模式的管理变革，是对管理理念、管理流程的再造。集团公司聚焦“集团管总、系统主建、项目主战”三个维度，构建了以顶层设计为核心，以制度建设为保障，以标准化管理为抓手，以信息技术运用为支撑的管理规范、责权明晰、精干高效的项目管理体系。以深化改革创新为圆心，画出最大的项目管理同心圆，打造公司项目管理体系升级版，实现“顶层的想法、中层的办法、基层的做法”三统一，推动“法人管项目”有效落实。
集团管总
升级“大脑”把稳思想之舵
集团作为战略决策、资源管理、经营监控、风险管控、制度输出和文化建设中心，具有强化战略引领、政策导向、风险管控、服务指导和监督考核职能。项目是公司展示形象的载体，营收利润的源泉，滚动发展的名片，人才培养的基地。项目管理是施工企业管理的核心，事关企业的长远发展。
近年来，集团公司深化供给侧结构性改革创新发展，取得了一系列实实在在的发展成效，随着市场环境变革，企业跨产业、跨区域、跨层级的发展壮大，管理宽度、链条长度不断延展，各单位项目管控存在不平衡现象，无论是项目管理思想、品牌建设，还是项目滚动发展，都存在短板和不足。根据中冶集团“子企业要打造项目管控平台，要实现法人管项目”要求，集团公司正视差距，突出顶层设计，筑牢底板，补齐短板，对现有组织架构进行了全面梳理、再造和完善，逐步建立符合发展需求的“1+6+N”项目智慧管控架构。充分发挥系统作用、平台作用和集中管控效能，强化项目管控，增强内生动力，提升项目标准化、精细化管理水平，实现项目管理标准化、责任化、制度化、效益化。
系统主建
激活“躯干”焕发改革之力
在“子企业总部项目管控主平台建设”的战略引领下，集团公司坚持问题导向、目标导向、结果导向，以“1+6+N”项目管控平台“1个指挥中心、6个管理系统、N个应用场景”的法人管项目基础管理模式为基础点和落脚点，按照扁平化、标准化的管理思路及“一切围绕项目转，一切围绕项目干”的管理要求，将运营管控重心和资源配置聚焦到项目经营全过程，全力推动新型项目管控体系运行。明确公司总部、各主管系统和项目部层级之间的角色定位和相互关系，强化法人对项目的管理策划和资源集中调控，规范公司总部层面对项目的服务、监督行为，促进项目管理体系有效运行。通过持续大力推动“清单制”的工作方法，加强向一线项目部的纵向穿透管理和各业务系统间的横向协同管理，有效解决项目管理“两层皮”问题。
抓好“以抓市场开拓和扩大市场份额为核心的市场开发系统、以抓现场施工和安全管理为核心的工程管理系统、以抓现场工程技术质量管理为核心的技术质量管理系统、以抓项目经营过程管控和物资采购为核心的经营物资管理系统、以抓项目资金管理和两金清欠为核心的财务管理系统和以抓人力资源配置和人才队伍建设为核心的人力资源系统”体制建设，通过制度化运行，规范化管理，形成从项目组建到竣工结算的全方位、全过程、全生命周期的项目管理运行、支持、保障和监督体系，释放项目强大发展动能。
按照项目智慧管控平台制度体系要求，着力捋顺集团与项目部的管理职责和管理流程，从机制体制上堵塞管理中存在的漏洞，构建管理规范、责权明晰、精干高效的项目管理体系。进一步加大权利和责任、成本和收益、业绩和激励相匹配的项目经营管理考核机制；进一步增强项目部的责任意识，确保责任到位、责任到人，形成千斤重担人人挑的局面，充分调动项目全体管理人员的工作积极性和主动性，不断提升项目标准化、精细化、规范化管理水平，实现项目建设过程精彩、结果精彩、效益精彩。
项目主战
挥动“手足”筑牢发展之基
项目是“利润之源、生存之基”。总包服务类项目商业运作模式下，项目管理团队作为模拟项目公司各股东共同雇佣的项目管理者，是项目经营层面的实施者。项目经理作为保证股东双方利益实现的责任主体，项目管控的第一责任人，是项目的最高责任者和组织者，是项目决策的关键，在工程项目管理中处于中心地位。在全力推进项目智慧管控平台的建设进程中，必须通过强化以项目责任制为核心的项目管理体系，实现对项目安全、质量、进度和成本的全面把控。同时，以第三类人才队伍建设为契机，利用集团公司项目管控平台“开放性”的特征，把真正想干事、能干事、干成事的德才兼备的人充实到一线，打造一支强有力的战略管理团队，实现市场营销阶段和履约阶段的无缝对接，真正把“营销点”建在项目上，充实集团公司三级营销体系，实现项目管理端和市场营销端齐头并进。
在项目智慧管控平台运行过程中，首先各系统要以高站位、大格局、宽视野，淡化“管理”思想、强化服务意识，既为企业“松绑”，又为企业“加油”。既要保持传统优势“稳如泰山”，还要确保新管理模式不能“依样画葫芦”，要在优化布局的基础上加速重组和专业化整合，形成资源合力，迸发创新生机。其次，要以项目智慧管控平台为抓手，利用平台优势高效动态地对以项目经理为首、各系统协同资源进行优化配置，提高业务线和专业线人力资源配比，对亟需解决的专项人才做好规划，以专业化、知识化、年轻化为导向，打通人才上升、流动通道，以待遇留人、以感情留人，以事业吸引人，焕发他们热爱企业、忠于企业、投身施工一线的火热激情，在竞争中“抢”得“专”的人才，留住人才，实现“以我为主，为我所用”。
一天也不耽误 一天也不懈怠
内容来源丨南方公司
撰稿丨张水红
责任编辑丨张水红
执行编辑丨张骏驰
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