导师带徒工作是企业价值传承的重要手段，是打造以老带新、以新促老、教学相长企业文化氛围、搭建人才培养的快速通道；是丰富职工队伍建设，推动企业更高层次更高质量发展的强力举措和重要实践。
——题记
古之学者必有师。
师者，所以传道受业解惑也。
人非生而知之者，孰能无惑？
惑而不从师，其为惑也，
终不解矣。生乎吾前，
其闻道也固先乎吾，
吾从而师之；生乎吾后，
其闻道也亦先乎吾，
吾从而师之。吾师道也，
夫庸知其年之先后生于吾乎？
是故无贵无贱，无长无少，
道之所存，师之所存也。
为加快新生力量的成长步伐，守护企业工匠精神传承，工业工程公司慎终如始高度重视人才培养和职工队伍建设，深入贯彻执行集团公司人才发展战略，切实以各专业人才发展为导向，激励各系统管理、技术骨干和高技能人才发扬“传、帮、带”优良传统，充分发挥“传、帮、带”积极作用。
为青年员工提高业务能力和综合素质搭建平台，让青年员工在师父的指导下快速成长，不断加快公司后备人才、专业人才的培养和储备，全力以赴打造知识型、专业型、技能型人才梯队，为公司转型升级高质量发展提供智力支撑和人才竞争保障。
以师带徒
薪火相传
凡学百艺，莫不有师；师徒相承，薪火相传。“师带徒”“老带新”作业中冶天工人才培养的优良传统，是加快青年成长成才、保障事业薪火相承的“妙法实招”，也是工业工程公司深化人力资源改革，激活人才队伍“一池春水”，在人员队伍精简的现状下始终保持奋斗激情、赓续传承企业奋斗者文化的“法宝”。
● 自2019年公司启动开展“师带徒”集中签约拜师工作以来，促成40多对师徒结对，正式确立传帮带关系，实现了新入职员工、骨干员工培养的全覆盖。
通过师傅们的“传、帮、带”，实行技术带徒、能力带徒、专业带徒，促使青年员工在本职岗位上快速提升进步，达到了企业文化、专业知识、优良传统的有效传播和快速转化。师徒合同的签订，不仅全面拉开了公司范围内岗位专业技能培训工作，激发老师傅传道授业的热情，也燃起了青年员工奋发图强的斗志。
针对“导师带徒”具体工作，
公司党委书记经理刘宝安指出：
当前正值公司发展的关键时期，人才队伍建设至关重要，公司各单位要自觉提高站位、统一共识，通过“师带徒”活动，使新职工尽快适应岗位，积极融入集体，发挥所学所长。
强调，为师要诲人不倦，身体力行，要充分发挥好“传帮带”作用，不仅要毫不吝啬地把工作经验传授给徒弟，而且要在思想上、作风上率先垂范，努力将徒弟培养成业务强、作风硬的业务骨干；为徒要尊敬师傅，好学不厌，在工作上要勤学勤看、勤问勤听、勤思勤干，夯实基本功，既要学习实践知识，又要多看专业书籍。
公司各单位、部室要全面落实好导师带徒工作要求，务实求效，积极创造良好的学习条件，使师徒岗位相对固定，便于指导交流，让青年职工茁壮成长。
师徒就如薪火，师徒合同的签订让两代人紧紧联系在一起，仿佛有一根看不见的纽带，将两代人之间的关系凝聚为浓浓的正能量，促进师徒和谐相处，推动企业生产技术不断进步。
厚培沃土
春播秋收
导师们一对一或多对一指导，带工作也带思想，传授优良传统、真本事，将在实践中总结、提升、积累的“好点子”“土方子”“小诀窍”悉数教给徒弟；徒弟们珍惜“师带徒”宝贵成长机会，在最能吃苦的年纪，虚心请教，下苦功夫认真向师傅学、向实践学、向书本学，真正把学校积累的丰富理论知识，与师傅传授的业务技能深度融合，转化为推动工作的高超本领，一批“小能手”“小快手”快速成长。工业工程公司职工队伍焕发出前所未有新的强大生机与活力，一批优秀师傅和徒弟涌出，在各类技能比武、专利创造方面做出了突出的贡献，助推了企业高质量发展。
精准帮带，实现技术攻坚突破
公司导师带徒管理工作领导小组积极指导和推行公司内部师徒结对，指导各系统根据技术能力和岗位分工严格甄选导师，同时筛选专业对口的员工，通过双向选择，签订结对协议。通过明确培养目标，推行劳模专家“师带徒”、技术骨干“一带一”等多种帮带模式，分层次分类别制订人才梯度培养计划，围绕企业技术突破的重点和难点，形成技术团队，以多点开花的方式，攻克技术难关。
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针对周口市中心医院项目风管种类多、规格多的实际情况，项目部按照公司要求成立QC小组，集中力量提高风管合口一次合格率。
为检验郝胜萱入职一年多以来的成长和提升，师傅屈永鹏鼓励他道：“课题研究是验证课堂理论、巩固课堂所学知识、深化实践经验、实现施工技术创新的重要环节。师傅相信你一定会有很大收获！”
郝胜萱在师傅屈永鹏的推荐下加入项目QC小组，与师傅屈永鹏同心协力、共同为实现技术突破出谋划策。
1► 《提高风管合口一次合格率》获得中国建筑业协会2021年度工程建设质量小组活动III类成果二等奖
2► 2021年度天津市建设系统优秀质量管理一类成果二等奖
3► 2021年度全国冶金建设行业QC成果二等奖
为公司在大型医院类综合体项目积累了宝贵的技术经验。郝胜萱本人也获得工业工程公司2021年度优秀技术工作者荣誉称号。
注重考核，强化激励机制
公司严格按照《中冶天工集团有限公司导师带徒管理办法》要求，结合实际对每对签订师徒书面协议名师和徒弟取得的各类成绩、技能提升等，分别给予物质奖励，推进导师带徒工作良性发展。
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公司各部门联合，分别从工作业绩、工作表现及参与项目等方面对年度导师带徒完成情况进行考核评价，通过徒弟年度工作述职、导师经验分享、业务系统点评等环节充分展现了徒弟的快速成长，以及各位导师对培养工作的重视，极大鼓舞了一线师徒的工作热情，广泛宣传了师带徒工作的深远影响，全面诠释了企业文化的深刻内涵。
树立典型，实现行业水平提升
公司以技能比武为载体，荣誉评选为激励，树立优秀师徒典型，加快人才成长的步伐，引领行业技能的稳步发展。积极发动职工参加劳动竞赛、技能比武、创新创业等活动，选拔优秀师徒参加集团公司、天津市等各类技能比赛，为结对师徒提供技术提升展示的良好平台，实现了公司行业水平的稳步提升。
周口市中心医院项目给水管采用薄壁不锈钢管，连接工艺采用螺纹卡粘。为避免管道接口质量不可控而导致打压送水时漏水及处理漏点浪费管件而造成经济损失，项目QC小组把提高薄壁不锈钢管螺纹卡粘连接一次合格率作为专门的质量课题进行研究，此项课题难度大、任务重，施工环境要求高。
师傅于洪亮
告诉程博文
“活儿没有白干的，年轻多吃点苦，都是在为今后的成长积蓄能量，要不断锤炼自己的业务！”
在师傅的悉心指导和帮助下，程博文撰写并发布QC课题《提高薄壁不锈钢管螺纹卡粘连接一次合格率》。
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此课题获得天津市建筑业协会2021年度天津市建设系统优秀质量管理二类成果奖和2021年度全国冶金建设行业QC成果二等奖。凭借在给排水专业技术管理工作、技术质量管理工作、工程资料编制报验工作以及BIM软件应用上的出色成绩和担当负责、开拓创新的优秀品质，程博文还荣获“中冶天工集团有限公司2019-2020届优秀新员工”荣誉称号。
传承护航
未来可期
为强化人才强企战略引领，满足企业深化改革发展、构建新发展格局人才需求，集团公司围绕项目管控平台建设，进一步强化人力资源系统集约化管理，突出导师带徒内育优培优势，不断优化人力结构，抓好人才队伍梯队建设。
耐心指导
同时，充分利用人力资源信息化平台功能，蹄疾步稳推进导师带徒工作走实走深,进一步提高导师带徒工作质量，加快青年员工成长成才，助力项目两端发力，上下同欲共同经营好每一个“造血点”，为打造“五型天工”夯实根基，为构建高质量发展“新高地”凝聚发展动力。
工业工程公司全面开展“师带徒”活动以来，通过“师带徒”活动，快速促进了公司青年人才队伍的建设。公司因为新员工的加入注入了更加新鲜的血液，增添了新的动力，而新员工也不负公司嘱托，逐步成长为公司发展坚不可摧的后备力量。
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青年员工李宝庆在师傅张建杰
近两年的精心培养和指导下参与了QC课题《提高风管合口一次合格率》，并获得2021年工程建设质量管理小组活动Ⅲ类成果、2021年度天津市建设系统优秀质量管理一类成果、2021年度全国冶金建设行业QC成果二等奖。
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同时，作为BIM团队主要成员，李宝庆参与的BIM课题《BIM技术在大型综合医院项目中的应用》获得2021年度天津市建设工程优秀BIM技术应用Ⅰ类成果、第十二届“创新杯”建筑信息模型（BIM）应用大赛工程建设综合BIM应用三等成果。经过在工作中的BIM应用实践，以及自己利用业余时间的自学钻研，李宝庆还在师傅提醒下一次性通过了中国图学学会的BIM一级和二级等级考试，为公司BIM技术应用能力提升增添了又一股强大青春能量。
师带徒制度在成为企业加速人才培养、促进职工队伍建设有力抓手的同时，也彰显了“徒弟被关注，师傅被尊重”的企业文化和精神传承，每个天工人都将牢记自己的学习初心和传承使命，以一颗空杯的心态做好徒弟，以一位企业主人的姿态当好师傅，共同传承发扬“传、帮、带”精神，师徒携手并进，共铸企业新辉煌！
内容来源丨工业工程公司
撰稿丨王改霞
责任编辑丨郭太东
执行编辑丨张骏驰
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