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数字供应 “链”动而行 开物电商平台打造有“声色”

数字供应 “链”动而行 开物电商平台打造有“声色” 中冶天工集团有限公司
2022-04-26
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导读:一天也不耽误 一天也不懈怠

数字供应 “链”动而行

开物电商平台打造有“声色”

伴随着数字经济的飞速发展,世界各国正加快进入数字经济新时代。国家数字经济战略、链接全球优质创新资源,已经成为全球数字经济创新技术、创新成果、创新企业的高端交流合作平台。

中冶天工集团有限公司作为建筑行业的资深央企,以数字化转型为切入点,统筹推进产业数字化和数字产业化,将数字技术与传统业务融合,将数字化融入生产经营过程、融入管理过程。天津开物供应链管理有限公司作为集团公司深化改革创新发展的主力军,在领会、贯彻集团公司深化改革创新精神的指导下,着力打造“天工-开物”云平台,加速集团公司由传统建筑行业供应链模式向“数字供应链+IT”模式转变,赋能集团公司高质量发展。

挂图作战,推进平台快速建设

加快推动数字一体化供应链建设进程,全面构建数字经济新发展格局,2021年,开物公司全面启动“天工-开物”云平台建设,全面打造信息化、平台化智慧管控模式。


2021.9

2021年9月,数字供应链管控平台全面对接业务部门开展上增线测试,目前已进入1.0版试运行阶段。

2021.11

2021年11月,在集团公司门户网页下建立开通开物公司子网站,目前将已引入的京东慧采、鑫方盛、西域3家电商平台及物资超市在子网站中建立登录模块。

2022.4

2022年4月,启动《100万以下物资开物电商平台采购》实现项目零星物资灵活、快捷、阳光、高效采购,扩大开物电商平台普及应用。

寻找新力量,助推新发展。2021年12月至今开物公司内部多次召开电商平台讨论会,为电商平台如期上线奠定了坚实基础。

01

2021年12月,开物公司受邀前往江苏乐筑网络科技有限公司,就进一步提高采购效率,降低采购成本,完善电商平台搭建,实现智慧工地管控平台多模块应用等方面展开友好深入交流并签订战略合作协议。

02

2022年1月,开物公司前往天津华利集团进行参观学习。

03

2022年3月,开物公司与广联达科技股份有限公司、天津精一科技发展股份有限公司、天津国越信息技术有限公司就电商平台前期建设现状及平台建设中将涉及的问题进行交流沟通。

▲与广联达进行交流

▲与精一公司进行交流

模块分区,实现平台多维功能

开物电商平台整体由8个业务模块和7个功能模块组成。每个模块中分别有各自的小模块、业务流、审批流、节点、管理要求、相应表单等,一级模块之间有工作流、业务流、审批流、节点、相应管理要求、表单等链接而成,每个链条上下游业务紧密衔接,环环相扣,逻辑关系严谨。

除弊革新,彰显平台采购优势

开物电商平台旨在降低采购成本,加强物资价格比对,选择性价比高的物资,拓展供应范围,通过信息化手段为集团的采购工作增加“互联网+采购”的新型模式。摒弃以往采购中存在多平台采购效率低、品牌少、物资品类不全、成本高等弊端。

通过引入多家外部电商平台精准采销,品质保障,实现价格透明、品牌直供、智能仓储,智慧物流,快速响应、售后无忧、体验最好、速度最快的效果,融合多家成熟的电商平台,利用庞大的物资库和信息资源,完善的仓储、物流、售后供应模式,大客户平台同等质量下的价格优势,多家电商进行比价,从而保证选择最优外部物资资源,最大程度的降低了成本,最终实现为需求方提供全品类一站式数字化供应链综合解决方案。为集团公司进一步增强全链条掌控能力、推动实现更高水平的发展格局奠定坚实基础。

持续升级,助力集团跨越发展

开物电商平台作为集团公司新的采购媒介,充分发挥了集团公司物资集采的优势,突出供应链管理的管理职能和统筹维护功能。虽然整合了优质物资资源、提高了采购效率、拓展了采购渠道,但是在平台上线备案、服务器存储,网信安全等方面面临着“专业+IT”的挑战,在与共享中心、OA系统、五矿采购平台等方面存在难点。


开物电商平台利用集团公司的资金优势实现所采购商品价格最优,集团公司利益最大化;规避了项目不能如期支付被诉讼风险;利用小额的采购支付倒逼项目部资金筹措与回款;将集团“无资金不采购”宗旨真正地落到实处。

开物电商平台以集团公司主业为撬点,以拓展供应链全链条业务为导向,以“天工-开物”云平台建设为起点,大力拓展集团内外市场,通过引入更多优质资源,实现开物公司由传统采购商向供应链集成服务平台的转型升级,为集团公司跨越式发展注入新动力。


内容来源丨开物公司、集团党群工作部

责任编辑丨张甜

执行编辑丨张骏驰

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