在破旧立新中“蜕变” 在改革创新中“重生”

经过战略重组的新“天津有限公司”，是集团公司全面推进深化改革创新实施后进行的一次力度最大，涉及范围、人数、体制机制变革最多的二级单位，也是集团公司围绕“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念加快构建新发展格局的重要举措。

天津有限公司将以全新面貌、全新气象、全新定位谋划好企业未来三至五年战略发展规划，直面历史问题，正视发展短板，深化供给侧、满足需求侧，确定企业优质发展路径和具体实施步骤。通过打造新体系，发挥新优势，优化资源配置，释放人力资源，重塑天津有限公司品牌，擦亮“天工质造”名片，利用房建特级资质等现有资源，快速打开市场局面，蓄力打造“百亿级”区域公司，实现从量变到质变的伟大飞跃，开启全新征程，为集团公司快速转型升级实现高质量发展奠定坚实基础。

全体干部职工要正视战略重组，摒弃“官本位”思想，提高政治站位，及时转变观念，从大局出发、着眼长远、反复思考深度融合的必要性和紧迫性，打破思想上的“禁锢”，实现行动上的“突围”，凝心聚力，奋楫争先，砥砺前行，激发干事创业新热情，完美实现1+1+1＞5的效果，开创天津有限公司改革创新发展新局面。

按照“集团管总、系统主建、项目主战”的原则，集团公司进行顶层设计，建立了“1+6+N”项目管控智慧平台，为集团公司深化改革创新指明了发展方向。天津有限公司深知，抓好项目精细化管理并持续“造血”才是企业生存之基、效益之源。

要全面推进“1+6+N”项目管控智慧平台建设，坚持以“人”为本的原则，以“4+1”支人才队伍为抓手，以推动六大系统设立项目管控平台“专业+IT”管理工程师为导向，通过“点对点”的“穿透+督导”管理模式、业务对业务和信息化应用，建立起项目管理的“大后台”与“小前端”，充分发挥系统作用、平台作用和集中集约化管理，利用信息化系统提升项目履约能力、管控水平和风险防控能力，以点带面，层层递进，不断推动项目精细化管理，最终实现“顶层的想法、中层的办法、基层的做法”三统一，推动“法人管项目”的有效落实。

天津有限公司将通过项目管控平台“开放性”的特征，以“大后方”及各类营销资源做好有力支撑，充分发挥平台作用，补齐人才缺失短板，升级营销管理模式，促进企业市场营销开拓、改革发展、市场竞争能力的提升。继续坚持主要领导抓市场、立足天津地区市场，充分策划用好天津有限公司的法人治理结构、资质品牌和外部优势，重点解决天津地区“灯下黑”的短板问题，将新天津有限公司品牌打响、擦亮。同时设立河北、海南、山东、安徽、湖北、江苏等核心营销区域并实行驻点式营销，实现区域内滚动发展格局，做到紧盯市场不放松。

以打造“精、专、干”为主的市场营销团队为当前首要任务，以推进第三类人才队伍建设为契机，把“能力者”应用到最需要的地方，锤炼与打造优秀项目管理团队，实现市场营销与履约管理的无缝衔接，做大做强集团公司三级营销体系，保障以项目为营销阵地推动后续市场滚动发展，实现市场端、项目端“双赢”新局面。

周青董事长在集团公司深化改革创新领导小组（扩大）会议暨构建新发展格局专项工作会议及干部大会上的重要讲话指出：“人才是一个国家、一个企业最核心的竞争力”，要坚持“党管人才”原则，切实发挥党组织的领导把关作用，坚持德才兼备、以德为先，在选人用人上“把好关”，在知人善用中“掌好舵”。天津有限公司在战略重组后充分认识到“人才”培养的重要性，持续优化人力资源结构，充分利用组织机构整合的契机，将充分释放人力资源到最重要的市场营销端和项目管理端。

各级“一把手”要充分认识“人才的培养建设是管理者的第一能力”，充分发挥“老”带“新”的“导师带徒”及培养年轻人才的“雏鹰计划”等活动的真正作用，让老鹰带着小鹰一起翱翔在蓝天、收获在田野。要从思想上渗透“铢积寸累 日就月将”的含义，更要从行动上起到带头、示范作用。要准确做好知人善用，以“4+1”业务系统管理层级划定的专业线、项目管理层级划定的业务线为准绳，补齐各类资源短板，纵横联合，以最“优”的配置增强管理团队的凝聚力和战斗力，为满足企业高质量发展提供人才保障。

内容来源丨天津有限公司