决战四季度 大干一百天

天津有限公司将全面贯彻落实集团公司劳动竞赛工作要求，知责于心，担责于身，履责于行，以逢山开路、遇水架桥的冲劲、闯劲和拼劲有序推进各项工作落地落实。一是提高政治站位，旗帜鲜明担当实干，营造大干新热潮。深入践行中国五矿“五大核心要义”和中冶集团“一创两最五强”要求，以精准施策、统筹协调、专题推进为抓手，全力以赴抓重点、补短板、强弱项，迅速掀起热潮，打赢收官之战。二是坚持目标导向，细化部署有序实干，跑出建设加速度。建立健全项目推进机制，市场端与履约端密切配合，聚焦重点区域、重点项目，加速新项目落地实施，全力推进项目建设提质增效。同时，严控增量“两金”规模，实现控制目标。三是树牢忧患意识，保安创优科学实干，打造品牌新亮点。聚焦提升品质履约能力、科技创新能力、安全管控能力、经营盈利能力、风险管控能力为根本出发点，以精益建造强化“现场项目磁场”，打造精品工程，塑强天工品牌。四是强化党建引领，凝心聚力提振实干，赋能发展高质量。以主题教育为契机，深化“党旗飘扬、党徽闪光”系列行动，党政工团齐抓共管，带领项目全员不断打造具有竞争力的项目管理团队，为全面书写好集团公司高质量发展新篇章贡献力量！

渤海公司上下以集团公司劳动竞赛启动会为冲锋号，进一步统一思想、凝聚共识、明确任务、加压奋进，迅速动起来、干起来，确保完成年度产值任务。一是强化顶层设计,坚持高位推动。成立领导小组，召开劳动竞赛动员会，在签订《军令状》的基础上，强化高位推动，领导班子成员带头包保重点项目，进一步明确目标、压实责任，同时以推动《工程项目管理手册》为抓手，强化管理夯实基础，做优先决条件，在确保安全、质量和经济效益的前提下，力争迅速掀起大干快上的热潮。二是统筹部署协调，助力优质履约。建立资源统筹协调机制，明确职能部门、三级公司和项目经理部职责任务，实现“三级”高效联动，加快实现“两加速”加速机关和项目部各级人员动起来抢抓“黄金期”实现合同转化、“两促进”促进中标和立项未开工项目加快落地实现中标即干、“两提高”提高对暂停工和停缓建项目策划力度实现复工复产。三是坚持党建引领，凝聚大干合力。以开展主题教育为契机，以党建品牌创建为抓手，成立党员突击队、青年突击队，强化在“急难险重”任务中发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以“红色引擎”助力项目建设跑出加速度，大干一百天，决胜四季度，奋力实现全年目标任务。

南方公司贯彻落实集团公司“决战四季度，大干一百天，全力确保完成年度产值任务”活动部署，细化竞赛方案，明确活动举措，全面吹响保履约、促大干的决战号角。一是提高政治站位，转变工作作风。充分认识开展劳动竞赛的重要性、必要性、紧迫性，领导干部带头转变作风，带动广大职工扎实推进项目建设，狠抓制度落实执行，推动各项工作干出实效。二是加强统筹协调，提高系统能力建设。完善管理运行机制，打破“部门墙”和“系统壁垒”，保障系统间信息畅通和工作衔接，对项目进行有效全面的支撑，做到事事有回音，件件有落实。三是明确产值指标，严格考核力度。细化分解指标，领导包保落实，推动新落地项目“应开尽开”，在建项目“大干快干”；严格奖罚措施，重点考核施工进度及竞赛目标完成情况，充分调动员工的积极性和主动性。四是把好安全质量关，提高管理效能。以中冶集团《工程项目管理手册》为抓手，对项目技术、质量、进度、安全、现场文明施工等进行全方位、全过程的跟踪督导，杜绝安全质量事故发生。

中原公司将深入贯彻落实劳动竞赛的各项要求，以高度的责任感和只争朝夕的紧迫感，拿出决战的姿态，再部署、重落实、强管理，紧盯目标，真抓实干，全力冲刺各项任务指标。一是统一思想认识，细化指标任务，强化落实责任。全面整合公司各项资源，激活区域发展潜能，真正把思想和行动统一到集团公司的部署和安排上来，再鼓士气，再振雄风，再添举措，全面掀起施工大干高潮，全力冲刺各项指标任务。二是持续深耕区域市场，有的放矢，提质增量。聚焦公投、系统策划、精准施策、优化布局，强拓市场优质订单，抓好重大项目营销策划，切实提升营销质量和数量，确保营销成果落地落实。三是强化过程管控，打造“过程精品”。把安全管理放在首位，以建设精品工程为目标，全面贯彻落实《工程项目管理手册》的各项要求，提升项目精细化管理水平，提升“天工质造”品牌影响力。四是要策划先行，精心组织，紧盯目标。以工期管理为抓手，加强资源配置和相互支撑，强化各部门和上下级协同作战能力，优化工艺工序，提升管理效能，全力确保各项节点目标按期完成，全面保障施工生产进度，坚决打赢“大干百天”攻坚战。

华南公司第一时间把思想和行动统一到集团公司“百日攻坚行动”部署要求上来，迅速掀起新一轮大干快干热潮，以分秒必争、奋力冲刺的状态，确保完成指标任务。具体从以下四方面着手，一是聚焦区域深耕，在数量和质量上再发力。坚定不移把市场营销摆在重中之重的位置，紧抓、抢抓中冶集团与深圳市战略合作的重要机遇期，全面落实中冶深圳营销工作会精神，持续调整优化区域布局，集中力量攻坚地方重点项目，夯实营销基础。二是聚焦项目履约，在进度和营收上再突破。竭尽全力抓好重点项目的履约管理，不遗余力推动已中标项目快速落地，充分发挥区域管理优势，快速提升区域战斗力，激发分包队伍能动性，强力推动大干快上。三是聚焦提质增效，在盈利和创效上再提高。始终坚持以项目为中心、以现金流为主线，抓经营管理、现金流管理，整合资源、穷尽方法完成今年的结算清欠指标，全面提升华南公司提质增效能力。四是聚焦党建引领，在凝心和聚力上再增强。突出抓好主题教育，在落地见效上下功夫，不折不扣执行集团公司的各项部署安排；突出大抓基层，持续提高基层一线战斗力、竞争力、凝聚力。

北方公司遵照“决战四季度，大干一百天，全力确保完成年度产值任务”专项活动要求，向各项目发出动员令，聚焦目标任务，采取有力举措，全力以赴抓攻坚，众志成城保目标。一是发扬“攻堡垒，打硬仗”的作风，铆足“当表率，争一流”的干劲。明确目标，强化激励，激发干劲，营造“真干、争干、大干”氛围。二是成立“决战四季度，大干一百天，全力确保完成年度产值任务”领导小组，分解指标压责任。重点项目公司领导坐镇，发挥“头雁精神”，各项目经理认领任务，签军令状，带头“冲锋陷阵”，业务部门做好支撑保障，在后“保驾护航”，上下一盘棋，心往一处想，劲往一处使。三是做好宣传引导工作，及时化解矛盾纠纷，排除隐患风险，保安全，保稳定。严格执行落实农民工实名制管理“六个百分百”，让一线人员干得用心、干得舒心、干得放心。四是公司领导班子成员带头营销、紧盯潜在优质项目、重策划，促落实。加强与合作伙伴互动，大力整合社会资源，聚精英，拓渠道，强团队，锚定目标不放松，力争斩获大项目、好项目。

安徽公司将引导广大职工积极投身到劳动竞赛中来，把责任扛在肩上，把任务抓在手上，以冲刺攻坚、决战决胜的豪情和一往无前的奋斗姿态，朝着目标指标全速迈进！一是踔厉奋发凝共识。公司上下统一思想，齐心协力，一切工作围绕项目顺利推进去想实招、办实事、求实效，统筹协调，凝心聚力，确保完成各项任务。二是全力以赴拓市场。持续扩大公司在安徽区域、河南区域及周边市场经营规模，紧盯重点项目确保尽早落地，尽快实现项目产值转化。三是千方百计抓履约。强化月月对标，找差距、强弱项、促提升，以全面贯彻落实中国中冶《工程项目管理手册》为抓手，积极践行“现场循环市场”理念和“大履约”理念，抓实项目策划，围绕工期管理、项目资金管理，科学合理进行资源配置，确保各项目顺利推进，实现“品质履约、精益建造”。四是多措并举夯基础。继续推动公司基础管理向合规化、有序化、科学化转变，不断提升项目基础管理水平更上新台阶。针对重点项目的清欠、结算工作，做到奔着问题去，迎着困难上，确保专项治理不走过场，问题不留死角。

工业工程公司充分利用剩余100天时间，全力冲刺全年指标。一是明确责任，千方百计抓好目标攻坚。以“保工期”为工作抓手，各项目按产值目标，倒排工期，压茬推进各项工作任务提速；加大新项目跟踪落地。以战场保市场，赢得更多合同订单，加快产值当年转化，稳扎稳打完成年度指标；稳定、扎实、扩大冶金市场占有量，增加业主合作深度，争取大体量冶金工业市场订单。同时积极开发转型市场，围绕济南分公司建设，加大莱芜区域市场营销力度，同时加大公招项目投标力度，持续加强项目跟踪、落地，确保完成年度市场营销目标。二是筑牢安全、质量防线，确保产值顺利完成。牢固树立安全质量发展理念，优化施工组织和管理。进一步落实项目精益建造，持续带动市场。在保安全提进度上下功夫，实现年度安全管理零责任目标。三是监督跟进，加强节点管控强化执行。优质、高效抓好经营工作，加大项目结算及资金清收；加强物资管控，保供及时、质量可靠、谨防浪费；加大已完未结工作力度，有序衔接、统筹推进；狠抓资金重点环节。四是正确把握生产形势。紧紧围绕经营指标，提升机关服务支撑力度及项目一线响应和处理效率，广泛凝聚奋斗新共识，夺取新胜利。

城建公司吹响鏖战百日“冲锋号”。公司与各区域签署《军令状》，明确目标，责任上肩。领导干部带头挑重担，全体员工立足岗位笃行实干，齐心协力、众志成城、营造“决战四季度，大干一百天”的良好氛围。一是集中力量，开拓巩固深耕市场。着力提升市场核心竞争力，紧盯市场营销不放松。加强以“现场循环市场”的管理理念，以区域为重点，深耕深挖市场资源，做好对重点客户的维护工作。二是提高站位，确保完成全面指标。要切实提高政治站位，理清思路，压实计划，以开展劳动竞赛活动为契机，坚定全面完成年度目标任务的信心和决心，细致、扎实地做好项目管理工作。三是加强履约，确保完成产值任务。进一步细化工作举措，分解指标，层层传递压力。强化契约意识，调整管理思路，充分发挥体系力量和三种管理思路，用制度管理，实现快奖快罚，全力确保完成产值任务。四是党建引领， 凝聚合力协同攻坚。将党建工作与生产经营深度融合，加大宣传力度，营造竞赛氛围，以此次劳动竞赛活动为契机，要真正涌现出一批知行合一、敢于担当的先进标兵。

工程技术总院将凝聚每一份可以凝聚的力量、利用每一项可以利用的资源，以“不讲任何条件、不打任何折扣”的工作态度保质保量按期完成全年各项经营指标。一是细化任务指标，责任落实到位。根据各单位和各项目实际情况下达任务指标，并确定相应包保的领导班子成员，班子成员靠前指挥，做好协调和帮扶工作，单位负责人落实指标主体责任，全体动员、全员扛责，确保完成全年各项指标。二是加强基础管理，保障措施到位。加强各业务板块基础管理，针对各单位和各项目实际情况分类施策，单位负责人定期汇报、包保领导定期驻场推动，加大对项目执行力的管理力度，加强对一线管理人员的培训和激励，加强对项目分包单位的动态考核和管控，确保大干快干出成果、攻坚克难显成效。三是创新工作思路，计划落实到位。做好施工安全、工程质量、财务管理、作风建设等系统保障。通过优化施工方案，科学组织、倒排工期，严格控制各道工序的施工时限，通过周计划保月计划，月计划保百日劳动竞赛目标。时间就是命令，产值就是责任。总院全体人员将上下同欲、团结奋进，抢抓黄金时间、落实各项举措，以优异的经营业绩为助力集团公司实现持续高质量发展贡献力量！

房地产公司全面贯彻决战四季度劳动竞赛会议精神，迅即召开专题会议。剖析面临的实际情况，找准问题症结，打通关键堵点，谋划务实策略，制定精准措施，领导班子冲在前，从外部资源整合到系统专业联动，迅即掀起房地产公司“决战四季度，大干一百天，全力确保完成年度产值任务”的大干热潮。一是保在建项目产值。立足南阳教师住房项目和玉带湾项目建设实际，系统安排施工作业内容，高效利用秋季施工黄金季节，有效实施奖惩措施，向管理要产值。针对两个在建项目地处北方，面临冬季施工的实际，多方面准备，安全优质确保目标产值实现。二是以现房销售保房地产销售产值。我们将利用“认房不认贷”等利好房市政策窗口期，加大营销力度。一体考虑玉带湾在建工程履约、房屋销售、秦皇岛市场开拓，筑造精品工程，提升销售业绩，扩大社会影响，加力市场营销。三是保市场营销合同转化增加新产值。每周召开专题会议，重点跟踪营销进展，以新项目落地创造新产值，确保完成年度产值任务。房建公司将变压力为动力，找差距，补短板，增动能，积极作为，以新的工作业绩助推集团高质量发展取得新胜利。

开物工程公司全面贯彻落实集团公司“决战四季度，大干一百天，全力确保完成年度产值任务”会议精神，第一时间召开“决战四季度，大干一百天，全力确保完成年度产值任务”劳动竞赛启动会，凝聚决胜力量，锚定产值目标，吹响百日大干冲锋号。一是提高站位，坚定信心。充分认识劳动竞赛的重要意义，坚持市场营销龙头地位不动摇，快速实施订单转化，坚定信心决心，扛起使命责任，围绕“保产值、抓落实、铆干劲”，决战决胜一百天，全力以赴冲刺全年目标任务。二是强化管控，大干快上。层层分解目标，层层细化措施，层层压实责任，形成逐级抓落实工作局面，合理统筹项目工期，迅速掀起大干热潮，确保项目“应开尽开”、“应干紧干”。三是直面问题，破解难题。牢固树立“一切盯着项目看、一切围着项目转”理念，直面项目履约过程中存在的问题，科学分析，审慎研判，果断决策，确保各类风险可管控、可规避、可消除，保证项目顺利推进。四是提升管理，高效履约。全速推进项目区域化管理，以《工程项目管理手册》为抓手，持续加强工程项目标准化建设和规范化管理，对标先进，补齐短板，优质高效抓好项目履约，以决战决胜姿态全面打赢“大干百天”攻坚战。

勇毅笃行方能长风万里

协力共进才可使命必达

让我们以全员发力的新气象

全力攻坚的新姿态

全程竞奔的新气势冲刺全年目标任务 

为中国五矿打造具有全球竞争力的世界一流金属矿产企业集团

中冶集团实现“一创两最五强”奋斗目标

中冶天工集团开创高质量发展新局面

奋勇拼搏 一往无前