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决战四季度 大干一百天

决战四季度 大干一百天 中冶天工集团有限公司
2023-09-25
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导读:一同聆听各二级单位的奋战号角

决战四季度

大干一百天

扬帆起航凌云志

奋楫笃行赴新程

“决战四季度,大干一百天,全力确保完成年度产值任务”

劳动竞赛战鼓已经擂响

前进在充满光荣和梦想的新征程上

没有捷径,唯有实干

让我们聆听各二级单位的奋战号角


天津有限公司

比学赶超提质效

擎旗奋进正当时

天津有限公司将全面贯彻落实集团公司劳动竞赛工作要求,知责于心,担责于身,履责于行,以逢山开路、遇水架桥的冲劲、闯劲和拼劲有序推进各项工作落地落实。一是提高政治站位,旗帜鲜明担当实干,营造大干新热潮。深入践行中国五矿“五大核心要义”和中冶集团“一创两最五强”要求,以精准施策、统筹协调、专题推进为抓手,全力以赴抓重点、补短板、强弱项,迅速掀起热潮,打赢收官之战。二是坚持目标导向,细化部署有序实干,跑出建设加速度。建立健全项目推进机制,市场端与履约端密切配合,聚焦重点区域、重点项目,加速新项目落地实施,全力推进项目建设提质增效。同时,严控增量“两金”规模,实现控制目标。三是树牢忧患意识,保安创优科学实干,打造品牌新亮点。聚焦提升品质履约能力、科技创新能力、安全管控能力、经营盈利能力、风险管控能力为根本出发点,以精益建造强化“现场项目磁场”,打造精品工程,塑强天工品牌。四是强化党建引领,凝心聚力提振实干,赋能发展高质量。以主题教育为契机,深化“党旗飘扬、党徽闪光”系列行动,党政工团齐抓共管,带领项目全员不断打造具有竞争力的项目管理团队,为全面书写好集团公司高质量发展新篇章贡献力量!


渤海公司

勠力同心奋战百日

接续奋斗誓保全年

渤海公司上下以集团公司劳动竞赛启动会为冲锋号,进一步统一思想、凝聚共识、明确任务、加压奋进,迅速动起来、干起来,确保完成年度产值任务。一是强化顶层设计,坚持高位推动。成立领导小组,召开劳动竞赛动员会,在签订《军令状》的基础上,强化高位推动,领导班子成员带头包保重点项目,进一步明确目标、压实责任,同时以推动《工程项目管理手册》为抓手,强化管理夯实基础,做优先决条件,在确保安全、质量和经济效益的前提下,力争迅速掀起大干快上的热潮。二是统筹部署协调,助力优质履约。建立资源统筹协调机制,明确职能部门、三级公司和项目经理部职责任务,实现“三级”高效联动,加快实现“两加速”加速机关和项目部各级人员动起来抢抓“黄金期”实现合同转化、“两促进”促进中标和立项未开工项目加快落地实现中标即干、“两提高”提高对暂停工和停缓建项目策划力度实现复工复产。三是坚持党建引领,凝聚大干合力。以开展主题教育为契机,以党建品牌创建为抓手,成立党员突击队、青年突击队,强化在“急难险重”任务中发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,以“红色引擎”助力项目建设跑出加速度,大干一百天,决胜四季度,奋力实现全年目标任务。


南方公司

定措施  强保障

锚定目标促发展

南方公司贯彻落实集团公司“决战四季度,大干一百天,全力确保完成年度产值任务”活动部署,细化竞赛方案,明确活动举措,全面吹响保履约、促大干的决战号角。一是提高政治站位,转变工作作风。充分认识开展劳动竞赛的重要性、必要性、紧迫性,领导干部带头转变作风,带动广大职工扎实推进项目建设,狠抓制度落实执行,推动各项工作干出实效。二是加强统筹协调,提高系统能力建设。完善管理运行机制,打破“部门墙”和“系统壁垒”,保障系统间信息畅通和工作衔接,对项目进行有效全面的支撑,做到事事有回音,件件有落实。三是明确产值指标,严格考核力度。细化分解指标,领导包保落实,推动新落地项目“应开尽开”,在建项目“大干快干”;严格奖罚措施,重点考核施工进度及竞赛目标完成情况,充分调动员工的积极性和主动性。四是把好安全质量关,提高管理效能。以中冶集团《工程项目管理手册》为抓手,对项目技术、质量、进度、安全、现场文明施工等进行全方位、全过程的跟踪督导,杜绝安全质量事故发生。


中原公司

吹响冲刺冲锋号角

以决战之姿力

保目标任务

中原公司将深入贯彻落实劳动竞赛的各项要求,以高度的责任感和只争朝夕的紧迫感,拿出决战的姿态,再部署、重落实、强管理,紧盯目标,真抓实干,全力冲刺各项任务指标。一是统一思想认识,细化指标任务,强化落实责任。全面整合公司各项资源,激活区域发展潜能,真正把思想和行动统一到集团公司的部署和安排上来,再鼓士气,再振雄风,再添举措,全面掀起施工大干高潮,全力冲刺各项指标任务。二是持续深耕区域市场,有的放矢,提质增量。聚焦公投、系统策划、精准施策、优化布局,强拓市场优质订单,抓好重大项目营销策划,切实提升营销质量和数量,确保营销成果落地落实。三是强化过程管控,打造“过程精品”。把安全管理放在首位,以建设精品工程为目标,全面贯彻落实《工程项目管理手册》的各项要求,提升项目精细化管理水平,提升“天工质造”品牌影响力。四是要策划先行,精心组织,紧盯目标。以工期管理为抓手,加强资源配置和相互支撑,强化各部门和上下级协同作战能力,优化工艺工序,提升管理效能,全力确保各项节点目标按期完成,全面保障施工生产进度,坚决打赢“大干百天”攻坚战。


华南公司

战鼓雷雷砺精兵

敢打必胜展雄风

华南公司第一时间把思想和行动统一到集团公司“百日攻坚行动”部署要求上来,迅速掀起新一轮大干快干热潮,以分秒必争、奋力冲刺的状态,确保完成指标任务。具体从以下四方面着手,一是聚焦区域深耕,在数量和质量上再发力。坚定不移把市场营销摆在重中之重的位置,紧抓、抢抓中冶集团与深圳市战略合作的重要机遇期,全面落实中冶深圳营销工作会精神,持续调整优化区域布局,集中力量攻坚地方重点项目,夯实营销基础。二是聚焦项目履约,在进度和营收上再突破。竭尽全力抓好重点项目的履约管理,不遗余力推动已中标项目快速落地,充分发挥区域管理优势,快速提升区域战斗力,激发分包队伍能动性,强力推动大干快上。三是聚焦提质增效,在盈利和创效上再提高。始终坚持以项目为中心、以现金流为主线,抓经营管理、现金流管理,整合资源、穷尽方法完成今年的结算清欠指标,全面提升华南公司提质增效能力。四是聚焦党建引领,在凝心和聚力上再增强。突出抓好主题教育,在落地见效上下功夫,不折不扣执行集团公司的各项部署安排;突出大抓基层,持续提高基层一线战斗力、竞争力、凝聚力。


北方公司

吹响号角决胜百日

乘风破浪披荆斩棘

北方公司遵照“决战四季度,大干一百天,全力确保完成年度产值任务”专项活动要求,向各项目发出动员令,聚焦目标任务,采取有力举措,全力以赴抓攻坚,众志成城保目标。一是发扬“攻堡垒,打硬仗”的作风,铆足“当表率,争一流”的干劲。明确目标,强化激励,激发干劲,营造“真干、争干、大干”氛围。二是成立“决战四季度,大干一百天,全力确保完成年度产值任务”领导小组,分解指标压责任。重点项目公司领导坐镇,发挥“头雁精神”,各项目经理认领任务,签军令状,带头“冲锋陷阵”,业务部门做好支撑保障,在后“保驾护航”,上下一盘棋,心往一处想,劲往一处使。三是做好宣传引导工作,及时化解矛盾纠纷,排除隐患风险,保安全,保稳定。严格执行落实农民工实名制管理“六个百分百”,让一线人员干得用心、干得舒心、干得放心。四是公司领导班子成员带头营销、紧盯潜在优质项目、重策划,促落实。加强与合作伙伴互动,大力整合社会资源,聚精英,拓渠道,强团队,锚定目标不放松,力争斩获大项目、好项目。


安徽公司

坚定信心全力以赴

奋力冲刺全年目标

安徽公司将引导广大职工积极投身到劳动竞赛中来,把责任扛在肩上,把任务抓在手上,以冲刺攻坚、决战决胜的豪情和一往无前的奋斗姿态,朝着目标指标全速迈进!一是踔厉奋发凝共识。公司上下统一思想,齐心协力,一切工作围绕项目顺利推进去想实招、办实事、求实效,统筹协调,凝心聚力,确保完成各项任务。二是全力以赴拓市场。持续扩大公司在安徽区域、河南区域及周边市场经营规模,紧盯重点项目确保尽早落地,尽快实现项目产值转化。三是千方百计抓履约。强化月月对标,找差距、强弱项、促提升,以全面贯彻落实中国中冶《工程项目管理手册》为抓手,积极践行“现场循环市场”理念和“大履约”理念,抓实项目策划,围绕工期管理、项目资金管理,科学合理进行资源配置,确保各项目顺利推进,实现“品质履约、精益建造”。四是多措并举夯基础。继续推动公司基础管理向合规化、有序化、科学化转变,不断提升项目基础管理水平更上新台阶。针对重点项目的清欠、结算工作,做到奔着问题去,迎着困难上,确保专项治理不走过场,问题不留死角。


工业工程公司

全面吹响冲锋号

打赢提质增效

攻坚战

工业工程公司充分利用剩余100天时间,全力冲刺全年指标。一是明确责任,千方百计抓好目标攻坚。以“保工期”为工作抓手,各项目按产值目标,倒排工期,压茬推进各项工作任务提速;加大新项目跟踪落地。以战场保市场,赢得更多合同订单,加快产值当年转化,稳扎稳打完成年度指标;稳定、扎实、扩大冶金市场占有量,增加业主合作深度,争取大体量冶金工业市场订单。同时积极开发转型市场,围绕济南分公司建设,加大莱芜区域市场营销力度,同时加大公招项目投标力度,持续加强项目跟踪、落地,确保完成年度市场营销目标。二是筑牢安全、质量防线,确保产值顺利完成。牢固树立安全质量发展理念,优化施工组织和管理。进一步落实项目精益建造,持续带动市场。在保安全提进度上下功夫,实现年度安全管理零责任目标。三是监督跟进,加强节点管控强化执行。优质、高效抓好经营工作,加大项目结算及资金清收;加强物资管控,保供及时、质量可靠、谨防浪费;加大已完未结工作力度,有序衔接、统筹推进;狠抓资金重点环节。四是正确把握生产形势。紧紧围绕经营指标,提升机关服务支撑力度及项目一线响应和处理效率,广泛凝聚奋斗新共识,夺取新胜利。


城建公司

擎旗奋进正当时

踔厉奋发勇向前

城建公司吹响鏖战百日“冲锋号”。公司与各区域签署《军令状》,明确目标,责任上肩。领导干部带头挑重担,全体员工立足岗位笃行实干,齐心协力、众志成城、营造“决战四季度,大干一百天”的良好氛围。一是集中力量,开拓巩固深耕市场。着力提升市场核心竞争力,紧盯市场营销不放松。加强以“现场循环市场”的管理理念,以区域为重点,深耕深挖市场资源,做好对重点客户的维护工作。二是提高站位,确保完成全面指标。要切实提高政治站位,理清思路,压实计划,以开展劳动竞赛活动为契机,坚定全面完成年度目标任务的信心和决心,细致、扎实地做好项目管理工作。三是加强履约,确保完成产值任务。进一步细化工作举措,分解指标,层层传递压力。强化契约意识,调整管理思路,充分发挥体系力量和三种管理思路,用制度管理,实现快奖快罚,全力确保完成产值任务。四是党建引领, 凝聚合力协同攻坚。将党建工作与生产经营深度融合,加大宣传力度,营造竞赛氛围,以此次劳动竞赛活动为契机,要真正涌现出一批知行合一、敢于担当的先进标兵。


工程技术总院

锚定目标奋勇争先

攻坚克难决战百天

工程技术总院将凝聚每一份可以凝聚的力量、利用每一项可以利用的资源,以“不讲任何条件、不打任何折扣”的工作态度保质保量按期完成全年各项经营指标。一是细化任务指标,责任落实到位。根据各单位和各项目实际情况下达任务指标,并确定相应包保的领导班子成员,班子成员靠前指挥,做好协调和帮扶工作,单位负责人落实指标主体责任,全体动员、全员扛责,确保完成全年各项指标。二是加强基础管理,保障措施到位。加强各业务板块基础管理,针对各单位和各项目实际情况分类施策,单位负责人定期汇报、包保领导定期驻场推动,加大对项目执行力的管理力度,加强对一线管理人员的培训和激励,加强对项目分包单位的动态考核和管控,确保大干快干出成果、攻坚克难显成效。三是创新工作思路,计划落实到位。做好施工安全、工程质量、财务管理、作风建设等系统保障。通过优化施工方案,科学组织、倒排工期,严格控制各道工序的施工时限,通过周计划保月计划,月计划保百日劳动竞赛目标。时间就是命令,产值就是责任。总院全体人员将上下同欲、团结奋进,抢抓黄金时间、落实各项举措,以优异的经营业绩为助力集团公司实现持续高质量发展贡献力量!


房地产公司

对标对表 全力攻坚

超前谋划 大干百天

房地产公司全面贯彻决战四季度劳动竞赛会议精神,迅即召开专题会议。剖析面临的实际情况,找准问题症结,打通关键堵点,谋划务实策略,制定精准措施,领导班子冲在前,从外部资源整合到系统专业联动,迅即掀起房地产公司“决战四季度,大干一百天,全力确保完成年度产值任务”的大干热潮。一是保在建项目产值。立足南阳教师住房项目和玉带湾项目建设实际,系统安排施工作业内容,高效利用秋季施工黄金季节,有效实施奖惩措施,向管理要产值。针对两个在建项目地处北方,面临冬季施工的实际,多方面准备,安全优质确保目标产值实现。二是以现房销售保房地产销售产值。我们将利用“认房不认贷”等利好房市政策窗口期,加大营销力度。一体考虑玉带湾在建工程履约、房屋销售、秦皇岛市场开拓,筑造精品工程,提升销售业绩,扩大社会影响,加力市场营销。三是保市场营销合同转化增加新产值。每周召开专题会议,重点跟踪营销进展,以新项目落地创造新产值,确保完成年度产值任务。房建公司将变压力为动力,找差距,补短板,增动能,积极作为,以新的工作业绩助推集团高质量发展取得新胜利。


开物工程公司

凝聚力量 锚定目标

勇毅笃行赢胜利

开物工程公司全面贯彻落实集团公司“决战四季度,大干一百天,全力确保完成年度产值任务”会议精神,第一时间召开“决战四季度,大干一百天,全力确保完成年度产值任务”劳动竞赛启动会,凝聚决胜力量,锚定产值目标,吹响百日大干冲锋号。一是提高站位,坚定信心。充分认识劳动竞赛的重要意义,坚持市场营销龙头地位不动摇,快速实施订单转化,坚定信心决心,扛起使命责任,围绕“保产值、抓落实、铆干劲”,决战决胜一百天,全力以赴冲刺全年目标任务。二是强化管控,大干快上。层层分解目标,层层细化措施,层层压实责任,形成逐级抓落实工作局面,合理统筹项目工期,迅速掀起大干热潮,确保项目“应开尽开”、“应干紧干”。三是直面问题,破解难题。牢固树立“一切盯着项目看、一切围着项目转”理念,直面项目履约过程中存在的问题,科学分析,审慎研判,果断决策,确保各类风险可管控、可规避、可消除,保证项目顺利推进。四是提升管理,高效履约。全速推进项目区域化管理,以《工程项目管理手册》为抓手,持续加强工程项目标准化建设和规范化管理,对标先进,补齐短板,优质高效抓好项目履约,以决战决胜姿态全面打赢“大干百天”攻坚战。

勇毅笃行方能长风万里

协力共进才可使命必达

让我们以全员发力的新气象

全力攻坚的新姿态

全程竞奔的新气势冲刺全年目标任务 

为中国五矿打造具有全球竞争力的世界一流金属矿产企业集团

中冶集团实现“一创两最五强”奋斗目标

中冶天工集团开创高质量发展新局面

奋勇拼搏 一往无前

内容来源丨公司所属各二级单位

责任编辑丨肖  倩

执行编辑丨张骏驰

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