工程项目是施工企业的基础和细胞，是企业营运管理的对象和创造效益的源头，是施工企业一切管理工作的出发点和落脚点。在中冶集团提出的“施工子企业总部必须成为项目管控平台”的重要指示下，中冶天工推开了工程项目管控平台建设的大门。
多措并举 推进集团公司项目管控平台建设
项目管理平台是对项目涉及的全部工作进行有效地管理，有利于实现规范项目管理制度、优化项目管理流程、提高项目管理效率，提高精细化和标准化管理的目的，为推进项目建设能够发挥积极的推动作用，是一种无形的存在。
项目管控平台建设初具雏形，创新升级
2018年是集团公司项目履约的考验年，集团公司变革传统项目管控模式，全力推动项目管控主平台建设工作。
2019年是集团公司推动“二次革命”“二次创业”的开局之年、“经营回归本质年”，更是集团公司打造中冶集团王牌军的关键之年。
2020年是集团公司项目管控平台建设抓落实提成效的重要一年，着力推动高质量发展的关键一年，打造“中冶集团王牌军”的紧要一年。
项目管控平台建设迈出重大步伐，成效初显
集团公司以坚定的信念、务实的举措推进集团公司项目管控平台建设，各项工作全面开创新局面，取得新突破、新提高，经营业绩连年攀升，在中冶集团2019年度业绩考核中重返A级序列，集团公司顺利步入高质量发展快车道，打造中冶集团王牌军取得重大阶段性成果。
全面升级 打造项目智慧化管控平台
项目智慧管控平台其实是项目管控平台的一个“显性”升级，将公司的管理理念、制度要求集中在一个软件平台上，通过操作界面将各项数据图标化，结合软件层面大数据的监控分析，做到风险预警，提出切实可行的解决方案从源头上解决项目建设中遇到的种种难题，使得公司的项目管控更加程序化、规范化、清单化、流程化、数字化、信息化。
顶端谋划，把关定向
2020年10月28日集团公司召开了指挥中心启动会，为后期智慧化管控平台的建成奠定了坚实的基础。
2021年2月24日，周青董事长在集团公司“两会”的重要讲话中指出：“要坚定实施项目管理提升，强力推动项目管控平台不断迭代升级，进一步提升项目管理精细化、智慧化水平，彻底扭转过去粗放的项目管控模式，要以项目管控智慧平台建设为抓手，赋能项目数字化管理，为公司做出科学合理、高价值的决策提供依据。”
在集团公司深化改革工作推进专题会上，周青董事长明确提出：“要把企业打造项目管控平台建设与信息化应用有机地统一起来，这两项工作相辅相成。”吹响了集团公司打造智慧化管控平台的冲锋号，拉开了打造“项目智慧大脑”的序幕。
紧锣密鼓，智慧升级
在项目智慧管控平台建设初期，集团公司就明确了建设目的和基本原则，即通过信息化的手段，把存在于企业管理制度、管理流程之中的项目管控主平台具体化展示出来，先有再好、先主后次、先运行再完善、以问题为导向，分步实施持续推进，逐步实现数据监控层层穿透、可视化操作、既能看又能用、综合判断集中指挥，最终达到智慧化管理目的，满足企业在日益增长的产业规模，运转高效方面的实际需求。
集团公司多个系统、各个部门按照规划紧锣密鼓推进项目智慧管控平台建设。
2021年5月7日，倒排工作计划，根据当期业务需求进行系统开发；
5月16日完成双平台账号同步、权限配置、项目模块配置、发布视频监控及环境监测接口文件、视频监控接入指南；
6月10日完成各系统录入模块，系统上线，进入数据录入阶段；
6月30日，完成各业务数据封装，集团公司项目管控智慧平台基本建设完成；
7月10日，集团公司半年经营活动分析会如期召开，会上“4+1”等相关业务系统利用项目管控智慧平台便捷、直观、高效的展现系统管理成绩，同时标志着集团公司项目管控智慧平台1.0版正式上线运行，在后续过程中积极配合各业务应用逐步完善，截至目前该平台已升级至1.2版。
迭代升级，强基固本
建立和完善“1+6+N”项目管控智慧平台，推动经营、财务、人力、市场、工程进度、质量、安全、预警等数据的融合共享，全面反映集团公司运行状态，并穿透到分公司和项目（经理）部，避免和杜绝目前信息化建设“雪花飘”“打散锤”现象，促进信息化建设的数字化、集约化、智慧化、智能化。
项目管控智慧平台总体系统框由1+6+N组成：
1是项目运管指挥中心，主要实现集中管控；
6是指市场营销、经营采购、资产财务、工管安全、技术质量、人力资源6个业务体系；
N是指各业务系统的多个具体应用场景。
总体系统可视化操作由21个一级界面和多个穿透界面实现，对关键管控事项能够实现集团——分公司——项目部——分包单位——具体事项的层层穿透，真正做到底层到顶层的数据一致性，做到不同管理者工作平台的统一性。
未来已来 “智慧大脑”助力集团跨越发展
周青董事长指出：
天工集团项目管控智慧平台是统一开放的平台、是企业资源配置的平台、是管理者协同管理的平台、是关联方共享合作的平台；
是在不断的深化供给侧结构性改革创新过程中，把各个系统的管理制度、管理思想、管理实践，把广大干部职工集体的智慧融合在一起形成的天工商业模式、生存发展的竞争平台，充分用好平台的力量，就能吸纳更多的资源在平台上合作，助力企业做强做大。
中冶天工项目智慧管控平台
已经实现了从“无”到“有”的过程
在一个新的历史起点上
中冶天工面临的任务艰巨且复杂
但前景无比光明
上下同欲、众人拾柴
在全球数字经济蓬勃发展的
时代背景下
“数字化”“信息化”“智能化”
在施工建筑行业已经上升到
一个战略性的重要地位
中冶天工将持续借助
信息化力量、智能化技术
为企业高质量发展增添新的动能
为推动集团公司实现跨越转型升级
贡献智慧和力量
内容来源丨项目信息化应用管理部、党群工作部
执行编辑丨张骏驰
欢迎转载 请注明来源！
