中冶天工各二级单位贯彻落实公司年度工作会议精神（一）

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2月10日，中冶天工集团2022年度工作会议暨三届四次职工代表大会在津胜利召开。中冶天工党委书记、董事长周青出席会议并作重要讲话，党委副书记、总经理王振堂代表公司经营班子向大会作报告，会议由公司副董事长郭永亮主持。会议是在承上启下实施“十四五”规划，加快构建新发展格局、寻求更高质量发展之际召开的一次重要会议，回顾总结了2021年和“十四五”开局之年中冶天工取得“十四五”精彩开篇的成绩，明确2022年目标任务，全面部署了2022年重点工作，号召大家以咬定青山不放松的韧劲，以行百里者半九十的清醒，踔厉奋发，笃行不怠，坚定不移走好企业高质量发展新的赶考路，为打造“世界一流冶金建设国家队、基本建设主力军先锋队、新兴产业领跑者排头兵”作出更大贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会后，各二级单位认真召开本公司工作会议，第一时间贯彻落实集团公司工作会议精神，为全年工作谋篇布局、把舵定向，吹响了大干快上的“集结号”，号召全体职工以只争朝夕的姿态，全力以赴开启新篇章、扬帆起航创造新佳绩。

天津有限公司第一时间召开贯彻落实集团公司“两会”精神专题会，要求公司各系统、各单位要全面推动会议精神落实生根见效，全力以赴确保完成公司年度各项指标任务。

市场营销系统：明确市场营销方向，统筹市场布局，聚焦“核心主业、核心区域、核心客户、核心项目”，以公招项目为抓手，狠练投标内功，实战练兵，提升营销队伍竞争力，实现质的稳步提升和量的合理增长；

经营预算系统：将抓实动态成本分析，加强数据能力建设，保证数据完整、一致、准确、及时，为信息化管控平台提供数字化支撑；

履约系统：将以“每建必优”为使命，以“项目造血”为目标，聚焦项目管控平台项目端的“炮火”，确保项目端及时、高效“呼唤到炮火”，实现资源高效配置的双向奔赴，确保正常履约；

技术质量系统：紧密围绕“技术精确引领，技术集成支撑”，坚持“质量就是效益”，完善管理链条，形成“总包服务+BIM+管控平台+EPC思维+全专业协调”的管理模式，打造品牌工程，持续开展质量创优、技术创新；

财务管理系统：将建立内部借款诚信机制，狠抓在建项目工程款回收，制定清收措施，强化考核评定，倒逼资金的快速回笼。

天津有限公司将以“1+6+N”项目管控智慧平台为载体，高效打造“第三类人才队伍”，强化系统管理，打通管理堵点，防范化解新风险，增强发展新优势，推动在建项目高效运转，全力打造“效能天工”，助推企业实现高技术高质量发展迈向新台阶。

渤海公司把贯彻落实集团公司“两会”和周青董事长重要讲话精神作为加快构建新发展格局的根本遵循和行动指南，奋力冲刺2025年百亿级发展目标。

一是第一时间通过党委会、系统会、工作会学习传达和贯彻落实集团公司“两会”和周青董事长重要讲话精神，找准2022年工作结合点、切入点、发力点，集中精力抢抓市场机遇、提升管理能力，打好高质量发展“主动仗”；

二是把握施工总承包向工程总承包转型带来的发展机遇，完整、准确、全面贯彻新发展理念，围绕“1+6+N”项目智慧管控平台持续加强“六强机关”建设，把开展“七大专项行动”作为检验“第三类人才队伍”总承包管理能力的试金石，统筹“七大要素”、打通“十大模块”，推进数字化转型，用“炮火”帮助项目解决实际问题，向工期、质量、安全管理要效益，推动“大后台，小前端”高效协同，提升盈利能力，实现属地滚动发展，补链强链固链，适时推动“第四类”人才资源建设，推进“法人管项目”落实落地；

三是持之以恒强根铸魂、正风肃纪，紧扣贯彻党的十九届六中全会精神推进工作，积极构建“党建+”工作格局，持续推进干部年轻化，完善人才流动和人才激励机制，打造忠诚干净担当的高素质干部队伍，以强有力的政治监督保障“我为群众办实事”、农民工实名制管理等工作高标准开展，将政治担当转化为护航高质量发展的政治优势，为“造血机器”高效运转提供不竭的“红色动力”。

南方公司坚决贯彻落实集团公司“两会”精神，坚持“稳中求进、以进得稳”工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，顺应时势谋篇布局，为实现企业高技术高质量发展贡献力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

一是贯彻落实企业发展的“两个理念”，围绕“专项治理”破除企业发展“顽疾”，绷紧企业提速发展“警戒线”。从抓源头、抓过程、抓重点着手，通过法律维权清收账款，促进控案效果提升；

二是舞活市场龙头，筑牢企业持续发展根基。创新商业模式，优化区域市场布局，加大公招项目参与力度，推动营销团队从单打独斗向团队作战转型，构建企业竞争新优势；

三是深入推进“1+6+N”项目智慧管控平台建设，提升资源整合及供给能力。通过“小前端”与“大后台”的协同联动机制，专项督导“灭灯行动”，让听得见“炮声”的一线项目团队能够呼唤“炮火”，提升项目履约能力和市场开发能力；

四是立足科技引领，商业模式创新促进成果转化。以技术先导实现价值创造，增强高新企业硬实力，提升创效创利水平，实现施工方案、工程设计“双优化”；

五是坚持人才强企战略，为公司高质量发展提供坚强组织和人才保障。通过业绩考核、薪酬倒逼等机制，列阵人才梯队，培养选拔年轻干部，延伸人才培养“触角”，打造堪当重任的第三类、第四类人才队伍；

六是坚持全面从严治党向基层延伸，融入中心抓党建，着力转职能、转政风、严纪律、强监管、肃贪腐。坚持党建服务生产经营不偏离，以“党建+”保障高质量发展。

2022年是集团公司“深化改革创新成果检验考核年”，也是中原公司三年发展规划收官之年。中原公司将在集团公司领导下，深入贯彻落实“不追求没有利润的收入，没有现金流的利润”与“宁可少做一个项目，绝不多捅一个窟窿”的理念，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持质量第一、效益优先，稳字当头抓经营，稳中有进作贡献，把完成稳增长任务与高质量发展结合起来，全力打造“效能天工”。

一是加强工程整体策划前置，以设计为引领，实现EPC全过程集成融合，建立健全工程总承包管理，培育第三类人才队伍。抓住山西一个核心市场，紧扣“太忻一体化经济区”重点战略布局，推进在建区域多点发力。通过开展“三预前置”，为“中标即干”奠定基础，最终实现项目“每建必优”；

二是坚持“集团管总、系统主建、项目主战”理念，从关注“分工”转向关注“协同”，打破壁垒，推动实现跨系统、跨部门、跨公司、跨专业的多维协同。以“点对点”的方式，对一线“战斗团队”进行资源协同和作战指挥，机关要从把关、审核，变为指导、服务，推动管理水平提升；

三是充分发挥项目管控平台作用，建立“小前端”与“大后台”高效协同联动机制。深化优质资源整合，建立第四类人才队伍。解放思想、高效行动以强有力的执行力狠抓各项决策部署落实落地，助力企业迈向高质高效发展新征程。

新的征程已经开启

新的目标就在前方

信心是最宝贵的财富

奋斗是最鲜明的底色

实干是最嘹亮的号角

一起向未来

每一个你我

都是密不可分的命运共同体

在践行央企“顶梁柱”“稳定器”“压舱石”的使命担当中

需要全体天工人

共同努力

共同缔造

共同见证