精准发力补短板，旧城改造显成效

永善县老旧小区及“美丽县城”基础设施建设项目分布点多、涉及面广，地上地下管线复杂，设施老旧、违建林立等问题十分突出，居民改造家园的呼声非常强烈。2021年5月，老旧小区改造提升攻坚战正式打响，但由于市政路多数狭窄，长期施工影响车辆通行，现场无材料堆放处，外墙风貌外脚手架施工影响住户和商户，出现扰民现象，加之拆除违建涉及到个人利益，是改造过程中最难的开始，部分住户和行人出现抵触情绪，协调难度非常大的同时也增加了施工压力。为了化解这一难题，项目部配合街道办及社区工作人员挨家挨户去进行协调开展工作，带着设计图纸效果图给居民看项目建成的样子，甚至带居民去看材料样品，最终使小区居民从被动、观望的态度，转变成主动、积极地参与其中。

良好的开端是成功的一半，这让项目部全体员工们干劲更足，为确保施工进度，项目部根据建设项目的具体情况，进行分档分类，明确各档次任务量，根据任务量明确时间点，分步实施。从基础设施、居住功能、环境治理等多方面科学规划，分为53个施工项目，具备施工条件的子项43个，包括道路改造6个单项、强弱电入地施工4个单项、广场改造7个单项、县城出入口改造6个单体、街道景观提升3个单项、公园改造3个单项、风貌改造12个单项、2个垃圾中转站。

为了更好地推进老旧小区改造和“美丽县城”建设，巩固改造成果，让良好的改造效果持续常态化，永善项目部全体员工以“走心改”换取居民“放心住”。

在疫情防控的严峻形势下，给工期本就十分紧张的项目管理带来了更大的挑战，建设过程中的困难更是一个个接踵而至，不断考验着中冶天工建设团队的智慧和决心。面对挑战，项目部始终秉持朴实厚重的中冶精神，统筹规划、群策群力，从时间、空间上总体策划，把握施工黄金期，选择有资质、信誉好的合作队伍签订分包合同，严格按照公司标准化手册执行，通过定期召开工作会议、微信群等形式对施工队伍部署施工任务、督促施工进度、讨论施工方案、解决施工难题。与此同时，项目部协同当地政府及主管部门对每一个项目现场实地查勘，因地制宜制定施工方案，合理配备人机物料，重点解决施工中遇到的各种难题，合理安排雨期、高温期等气候条件下的正常施工，从而保证了工程建设的高效推进。

为确保施工质量，建设让人民满意的放心工程，项目部建立健全质量管控体系，对质量管理人员进行定期培训和考核，明确责任，提高管理水平。通过每周召开质量例会，组织学习法律、法令、法规、条例及上级有关质量管理文件，研讨有关图纸及规范、规程、标准，汇报施工质量管控情况及布置阶段工作任务，确保工程建设实施有据可依。同时，抓好材料进出场管理工作，通过公司与项目双重把关制度，严格管理工序、严把原材料进出场关、严格落实“三检制”、严格执行过程验收，坚持实测实量，确保工程质量全过程受控。建立以建设单位为主导，设计、监理、施工、分包等参建单位相互联动、相互监控的质量管理体系，确保项目达到优质工程标准。

项目多点同时开工，项目部管理人员有限，为确保安全生产形势平稳，在各工序交叉施工、管理难度大、工期紧张的情况下，项目部没在安全上省过一分钱。入场教育、持证上岗、隐患排查、安全例会、突击巡检……安全生产标准化怎么要求，项目部就怎么做。同时，以项目管控平台为抓手，根据《中冶天工集团有限公司项目农民工实名制和工资支付管理办法》，结合项目实际情况修订了《永善县老旧小区及“美丽县城”基础设施建设EPC项目实名制管理实施细则》，全力搭建综合性科学管理平台，对项目施工现场作业人员实行有效的实名制管理，提升项目管理水平。

如果说城市配套设施是城市的面子，那么居民区就是城市的里子。自项目开工以来，项目部上下同欲，步调统一、目标一致，心往一处想、劲往一处使，面对复杂的施工工序和施工环境，不退缩、不消极、不懈怠，以实际行动践行央企的使命担当。截止目前，已完成21个单项，处于施工收尾阶段14个单项，正在施工的有8个单项。老旧小区路网改造过程中，项目部从“美观性”和“实用性”入手，全面提升居民居住环境，改造后的县城，路面平整了，空中蜘蛛网理顺了，私搭乱建拆除了，修整过的外墙风貌，让人耳目一新，引得居民一阵连连夸赞。

内容来源丨南方公司

撰稿丨马季梅

责任编辑丨张水红

执行编辑丨柳鹏