8月9日，集团公司党委书记、董事长周青一行到开物公司调研指导工作，听取开物公司整体运营情况、“天工-开物”云平台建设推进情况、市场开发情况等方面汇报，对开物公司下一步重点工作进行安排部署，并提出指导意见。
会上，开物公司就整体运营情况、内部发力促进公司高质量发展、对外融资护航项目物资供应、稳固“数字底座”、延伸“数字触角”、“天工-开物”云平台建设情况等方面进行了详细的汇报，集团公司各部门负责人从专业角度对开物公司内部市场开拓、电子商务平台、现场智慧管控平台运行流程、风险管控及合规化管理、加强沟通及提升服务意识、加强宣传等方面工作提出专业性的指导意见和建议。
集团公司党委副书记郭永亮指出，开物公司自成立以来，不断完善和调整管理模式、组织模式、商业模式，经营范围和规模不断扩大，对内部保供、外拓市场、满足项目需求、提高采购效率，规范采购管理等方面的工作给予肯定，他就公司下一步工作提出三点具体要求：一是要强化风险和合规化管理，以国资委“合规管理强化年”为契机，理顺经营秩序，认真学习领会上级单位关于物资采购的相关管理制度和管理要求，确保公司的各项管理合理合规；二是要坚持初心，开物公司以最优质的价格和服务来支撑集团公司各项目物资采购的需求；三是要善于总结管理经验成果，加大宣传力度，“天工-开物”云平台建设是落实“五型五矿”数字五矿的具体要求，走在了五矿和中冶的最前沿，在深化改革创新过程中要善于总结管理成果，这既是管理活动的一种体现，也是提升企业知名度，提升品牌价值，提升企业竞争力的重要方式。
周青听取了开物公司的汇报后，对开物公司近两年来取得的经营成果给予了充分肯定。他强调，开物公司的成立是集团公司贯彻落实国企改革三年行动的重要举措，是助力打造“数字五矿”的具体实践，有效打破传统利益格局，通过集中集约化管理把全集团物资采购供应进行了全面的流程再造，为集团公司高质量发展作出了重要贡献。他就如何促进开物公司高质量发展提出了六点工作要求：
一 保持战略定力
要始终保持战略定力，坚定不移地把开物公司发展好。要发扬斗争精神，以滚石上山的勇气和毅力，不断克服前进道路上的困难和问题，向着美好未来的峰顶冲刺。
二 创新商业模式
要不断挖掘电商平台的商业价值，创新电商平台机制模式，不断细分专业领域、拓展空间、主动作为，服务企业转型升级；
三 助推项目管控
要继续发挥好开物公司作为“项目资金前哨和晴雨表”的预警和动态反馈作用，筑牢项目前置性“防火墙”。要广泛征求二级单位和项目部的改进意见，不断优化改进服务质量。
四 聚焦关键平台
要突出重点，聚焦电商平台、管理平台、业务平台集中发力，在应用中做精做优平台，并主动融入集团公司项目管理中，持续迭代升级，快速产生效果。
五 加大品牌宣传
集团党群系统和开物公司要加大宣传力度，系统化宣传开物公司的亮点特色和价值功能，扩大“天工开物”品牌在五矿系统以及供应链企业领域内的影响力。
六 加强自身党的建设
开物公司党总支要继续发挥好“把方向、管大局、保落实”作用，加强班子自身建设，严格做到规范运行、廉洁经营。轮值纪委书记要重点监督招标环节、供应商选择环节以及对项目部的服务环节等，发挥好监督执纪和震慑作用。要以良好的作风和过硬的管理，开创开物公司发展的新局面
集团公司相关领导郑更义、陈永胜及集团公司相关部门负责人、开物公司班子成员及各部门负责人参加了调研会。
内容来源丨开物公司
执行编辑丨张骏驰
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