用心当好农民工朋友的“管家”，让农民工不再忧“薪”

中原公司积极响应集团公司农民工管理指示精神，迅速动员，科学部署，严格执行，围绕“四制一金一公告”扎实细致开展工作。以“穿透式+督导式”“点对点”管理为抓手，以打造项目“造血机器”为目标，实现了农民工管理工作纵向到底、横向到边的有效延伸。为有效提高项目劳资专管员的工作热情与积极性，公司建立了“点对点”的考核机制，下发了《关于进一步提升中原公司工程项目农民工劳资专管员管理工作的通知》、《保障农民工工资的实施方案（试行）》。

每月通过问卷星随机答题的方式对劳资专管员的专业知识水平进行测试，通过严肃考核，各项目劳资专管员积极对标自己的不足，在规定期限内完成了各项整改工作，在后续工作中也奋起直追，向优秀学习、靠拢，形成了比拼赶超的良好氛围；建立了民管员工作群，大家就工作中遇到的问题、好的经验及时在群里进行咨询、分享，公司根据项目提出的问题及时进行协调解决。

公司对在检查中发现的问题及时在群里进行通报，避免其他项目出现同样的问题，有效提高了工作效率；公司在集团公司下发的《中冶天工集团有限公司项目农民工实名制和工资支付管理实施细则》基础上整理、编制了《中原公司项目劳资专管员工作指导手册》，有针对性的对项目劳资专管员工作进行指导。

工资薪酬是农民工最核心的劳动权益，也是农民工群体生活质量的保障。中原公司聚焦中心任务，围绕创新稳定发展，始终坚持将农民工实名制管理作为防范工资纠纷、维护农民工权益、提升项目管理水平的有力抓手。

山西安昆新能源焦化项目坚持以制度为准绳，积极贯彻落集团公司关于农民工管理的相关要求，坚持源头治理、全程监管、防治结合。始终把“治欠保支”作为履约工作的重点任务，合理推进，有序施工，多措并举确保农民工工资薪酬全额发放，让农民工在施工现场踏实干、认真干，确保农民工群体在一线建设上发光发热，助力项目施工进度有序高效运行。

由于农民工的流动性较大，给防疫工作带来了很大的难度，为筑牢疫情防线，项目部始终做到“严把进场第一关，两码一证一测温”。

为了让农民工不再忧“薪”，项目部始终坚持强化履约，严格把控监督薪酬发放流程，确保人员管理到位，杜绝恶意讨薪，保障工人合法权益。2022年1月23日，山西通洲焦化项目收到沁源县劳动保障监察综合行政执法队发来的表扬信，对中冶天工在农民工管理方面给予了高度赞扬。