3月4日，集团公司董事长、党委书记周青主持召开深化投融资系统改革创新工作推进会。会议围绕贯彻落实中冶集团和中冶天工集团年度工作会议精神、贯彻落实陈建光董事长调研中冶天工时提出的工作要求，推动投融资系统的深化改革，就投融资系统深化改革的相关举措进行了充分讨论。
会议听取了投融资系统对《投融资类经营项目全生命周期管理方案》和《重大投融资项目风险化解专项治理方案》的专题汇报，围绕贯彻落实中冶集团“五个专项行动”和中冶天工“十大专项治理”关于防范化解PPP项目风险的工作部署和要求，深化改革创新，转变工作思路，以“业主”的身份，立足投资人的角度统筹各项工作，切实提高投资管理意识和法人意识。同时，为贯彻落实集团公司全面深化改革部署，与会人员从投标时模拟团队的建立、项目公司成立时的选人用人、过程中资金计划与使用、用EPC管理模式作为概算控制机制，完善激励约束办法、责任书制定的科学性和针对性、绩效考核重难点和痛点、薪酬与年度绩效考核的联动、激发投融资委派团队管理活力等方面进行广泛交流。集团公司分管领导及各系统部门针对投融资业务提出工作建议。
会上，王振堂总经理充分肯定了投融资业务在企业近几年发展所做出的贡献，并围绕当前集团公司投融资项目体系存在的问题进行分析并进行安排部署，从投标阶段、过程管理、运营付费等维度，对投融资系统提出具体工作要求：
01
投标阶段，要对项目信息甄别建立快速决策机制，有效避免营销资源浪费，要加强营销过程中与中冶集团的业务交流，初步了解项目获批的可能性，同时要筹划资本金的来源和评判项目回款的可靠性，对项目的风险要有充分辨识，要结合中国五矿、中国中冶的管控要求优中选优投融资类项目。
02
过程管理阶段，要针对有超概算风险的项目，具体分析原因，制定相应的化解措施；要梳理所有项目资金还款清单，按照还款时间每月列出还款计划，资金使用要经过集团公司审批，避免因资金没有控制导致集中支付风险；项目人员年度绩效考核由集团公司本着公平、公正的原则审批，重点考核项目的痛点、堵点、难点，将资金回笼纳入考核范围，要利用考核机制倒逼管理工作落到实处。
03
建立会议协调机制，要每月召开系统会议，加强项目调度，督促相关问题的解决，集团公司相关系统要树立主体意识、协助委派团队解决重大问题。
周青董事长对投融资系统工作提出具体要求:
01
厘清投融资项目各方利益关系。
要转变思路，从“打工仔”转变成“投资人”，中冶天工作为投融资项目的投资主体，要打造成为受人尊敬的“中冶王牌军”，要建立与政府方、合作方、分供方互利共赢的良好环境，积极打造从传统以承揽施工任务的企业转变成为具备投资本领、协调资源、运营管理的合格投资人。
02
二是清晰明确投融资管理内部责任。要明晰项目营销阶段、建设期和运营期各部门的职责，同时投融资项目要区分开投资管理责任和施工履约管理责任，责任主体及相关人员要随之分开，绩效考核要与责任人对应统一，形成适合投资人成长的管理体制和机制。
03
三是资金使用管理制度建立。要尽快建立资金使用管理制度，按照用途将资金划分为投资出资和施工出资，严格区分投资收益和施工收益，促使相关责任方充分认识资金的价值，明确利益分配机制。
04
四是提前预警强化资金管理。将投融资管理过程中的筹资工作纳入集团公司资金整体管理，强化资金管理，每一笔精准管控，责任精准划分，按照“谁审批、谁负责”的原则，严格控制资金管理。
05
五是建立中冶天工投资人管理办法。加强对投资人的建设，规范委派人员的任命、考核、薪酬机制，对投资人职业发展打通渠道，促使有能力、有活力人员充实投融资一线管理。
06
六是建立健全项目公司管理制度。要明确项目公司法人结构治理，规范项目公司各项工作范围及职责。
07
周青董事长最后指出，2022年是天工集团“深化改革创新成果检验考核年”，也是公司再创佳绩、再出成果之年，投资项目是企业能否转型成为王牌军的有效手段，公司仍将坚定不移地通过投资项目进一步促进天工高质量发展。
集团公司在津副三总师级以上领导，集团公司“4+1”系统部门、投融资管理部、招标采购中心、企业管理部、党委组织部、党群工作部、重大法律诉讼办公室、法律事务内控管理办公室、项目信息化应用管理部负责人，项目管控平台各系统首席运营官；工程技术总院领导班子成员及相关人员现场参会；各二级单位、SPV公司相关人员视频参会。
内容来源丨投融资管理部
执行编辑丨张骏驰
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