亮品牌 展实力丨匠心铸魂，在衢州大地擦亮天工名片

“浅溪受日光炯碎，野林参天阴翳长。幽鸟不见但闻语，小梅欲空犹有香”。风景秀美的浙江衢州花团锦簇，鸟语花香，整个城市洋溢着静谧和美的气息。

在文化古城的一角

一个旨在提升居住品质

疏理城市交通，完善城市空间

增加居住活动的多样性的人文小区拔地而起

它就是由中冶天工城建公司

承建的衢州市招贤里（西区钱家山）

安置小区建设项目

承载着古城双修250余户居民的殷切期盼

是衢州未来社区板块的重要组成部分

项目占地面积30810平方米

总建筑面积84875.72平方米

包含7栋18层住宅楼

1栋6层商住综合楼

机动车停车库、商业物业以及

小区内景观绿化等配套设施

项目于2020年5月28日开工建设

2022年2月28日竣工验收完成

2022年4月圆满完成施工任务

按照甲方要求如期交付

成为衢州智慧大道边上

一道靓丽的风景线

衢州招贤里项目自开工以来

项目部全体成员

严格按照集团公司管控要求

在集团公司新发展理念的指引下

以项目管控平台为枢纽

践行穿透式+督导式管理

发挥区域点对点系统业务单元的优势

各系统协同管理，取得长足成效

项目推进过程中

收到业主单位表扬信1封

当地政府感谢信1封

项目部按照集团公司及

城建公司党委要求

结合工程管理特点

积极开展党建引领活动

项目全体成员坚决捍卫“两个确立”

不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”

做到“两个维护”，始终胸怀国之大者

从政治高度完成好党交给我们的各项任务

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项目部各系统管理人员

化整为零，深入到施工班组中

以解决实际问题为宗旨，定目标，定时间

消项化处理问题，施工过程中

将整体施工目标细化，责任明确

发现问题，制定措施

加强考核与奖励并行制度的执行力度

最大限度激发项目各方参与人员的积极性

管理人员和作业人员整齐划一

共同奋斗，不战则已，战则必胜

完善的体系建设是项目施工管理的基点

是项目收益的保障

招贤里项目一直把系统体系建设放在首位

按照集团穿透式+督导式的管理要求

有序有效管控项目运行

项目成立初期

由于项目人员管理经验不足

走过很多弯路，项目通过组织培训

参观交流、导师带徒等多种形式来

提升项目管理人员的专业能力

项目人员水平得到大幅度提升

项目管控能力满足施工需要

另外，项目本身为合作项目

公司委派项目管理人员共计4人

面临系统力量薄弱人员配备不足的问题

为使项目能够有效有序的运行

经过不懈的努力，与分包积极沟通

将合作方人员纳入各系统的管理范畴

通过宣贯集团体系制度要求

正确引导分包入轨

让分包人员从排斥到接纳

从了解到掌握，从生疏到熟悉

合理调配，逐步落实，问题基本解决

管控过程中吸纳合作方技10余名人员

已基本融入天工体系

将体系指导思想、制度精神

运用到实际的管控工作中

技术质量是企业的生命

是企业发展的根本保证

项目在严格落实体系管理的同时

遵循质量保证资料与

实体管控相辅并行的原则

结合集团平台管控要求

切实保证整体施工质量

在技术文件编制与交底方面

根据施工现场实际情况有针对性地

组织方案的编制工作

力求做到切实指导现场施工

尤其是危大工程

需经过各部门严格讨论后

再进行相关报审报批工作

方案审批通过后，做好交底工作

方案交底与技术交底形式分离并有效结合

做到三级交底，全员覆盖

技术方案不是一成不变的

要在实施过程中做到动态调整

切实起到优化工序，指导施工的作用

招贤里住宅小区为还迁小区

提前交房将近3个月

统筹合理的技术方案是保证质量

完成工期的必备条件

项目部技术质量系统充分考虑

各工序的施工要点，合理穿插

细化方案、提前布局

在实体质量控制方面

按照集团相关要求

项目一直推行遵循全过程管理

责权利分清，抓重点把控的原则

根据整体的项目区段和具体管理环节

责任到人，区域区段化管理

包括检试验、质保资料

实体施工等方面、从原材料进场开始

严格执行检查验收制度原材进场合格证

检验报告等资料齐全

需满足规范图纸要求

施工过程中严格把控重点工序

动态控制，对于偏差较大项，及时纠偏

例如，混凝土施工方面

凝土工程采用预拌混凝土

施工中对进场的混凝土进行检验

按规定留取试件

混凝土浇筑顺序严格按照浇筑方案进行

后浇带的留设、浇筑间隔时间等

均符合规范规定，保证浇筑质量

成型后，对混凝土回弹强度

截面尺寸、垂直度、平整度等进行实测

满足规范规定要求

对于质量通病的控制

包括漏浆、错台、麻面、夹渣、烂根等

质量通病问题，需控制在规范要求以内

达到混凝土整体质量良好可控的要求

在质量管控过程中介入评比奖罚制度

事先进行制度交底，过程严格执行

形成文件依托，交经营部落实

工期管理是项目效益的源泉

项目部围绕需求端发力

大力缩短工期，减少各类资源占用

节约成本，提高效益

施工前期，项目管理团队

经过细致考察，充分调研

制定切实可行的项目全周期施工计划

在施工各个阶段，将施工计划进行细化

大目标分散成小目标，逐一击破

合理赶工，保证完成效率

项目采用全穿插施工

栋号长每天在监控中发现大的偏差

立即上报，马上解决

每周例会落实各专业进度完成情况

对于问题较大的班组

进行点对点考察

把控关键、抓好落实

为保证工程合理有序的进行

缓解项目工期紧、任务重的压力

项目管理团队齐心协力

提前储备各种资源

分包单位与物资供应单位提前考察

及时签订合同，有条件的随即进驻现场

了解项目的运营管理模式

为后期施工做好资源储备

根据项目实际施工情况与后期工作计划

合理预估产值，与甲方密切沟通

保证资金供给，实现项目共赢

分包结算方面，根据施工进度情况

及时做好分包暂结，按时付款

扫清分包单位的后顾之忧

安全是生产的前提与基础

项目部建立健全双重管控机制

不断推进安全管理规范化

安全设施标准化建设，采用智能化

信息化手段加强现场安全管控

塔式起重机安装安全监控系统

吊钩可视化系统，保证吊装安全

安全防护装配式工具化

循环利用周转方便降低成本

项目成立了

 安全生产文明施工管理小组

将各项责任具体落实到人

项目部与公司、各班组之间签订

安全生产、文明施工、消防、治安等责任书

形成了公司、项目部、班组的三级组织

以各项案管制度为标准

制定了一套科学全面的实施方案和

行之有效的安全管理规章制度

定期或不定期地对工地安全生产

文明施工进行全面检查

把事故消灭在萌芽之中

成立了防火、卫生、治安小组

加强消防工作和环境卫生的管理

从纪律上、组织上保证安全达标

项目严格落实新工人的三级安全教育

每个新进场的工人都必须经过公司

项目部、班组的“三级”安全技术教育

考试合格后方能上岗

与工人签订劳动合同，实名制考勤

设立农民工工资专用账户

设置维权公示牌，公示工人考勤工资等信息 

项目刚性执行实名制管理六个百分百措施

利用管控平台有序有效管控

2020—2021年连续两年被集团公司评为

农民民工实名制管理先进集体

项目部按照城建公司价值创造研讨会

会议细则的要求

围绕价值创造进行了安排部署

加强对安全、质量、成本的精细化管控

制定各种管理措施

如经营部做好成本动态分析

对合同进行了梳理

对经营点的策划和安排进行讨论

财务薪酬倒逼、技质部优化方案措施

工程部科学组织施工

确保施工各节点的按时完成

EPC工程总承包模式下

严格推行细致化项目设计管理

结合之前优秀项目的施工经验

在施工图设计阶段，跟踪审核设计图纸

发现图纸中的不足或缺陷

及时向设计部门提出建议或优化方案

共优化设计大小子项30余项

降本增效、项目创效成果显著

为贯彻集团公司以战场保市场

实现区域滚动发展市场理念

项目成员驻地营销

以点带面、以项目为基点加强区域协作

利用浙江共同富裕区建设契机

真抓实干，稳中求进

在当地打造天工质造品牌工程

不断提升品牌知名度和市场影响力

以战场保市场，打造项目集群

实现市场的滚动发展

2020年12月28日

在招贤里项目现场举办

国企顶梁柱以人为本

打造宜居社区新样板

为主题的企业开放日活动

让还迁安置居民及主流媒体走进施工现场

亲身感受项目实体质量及

中冶天工企业文化

此举在衢州当地引起很大反响

不但提升了集团公司在浙江区域的

良好企业形象也为后续

市场开发创造了有利条件

助力儒学文化项目、华友钴业项目

义乌八角坎项目顺利中标

五月，万物生长

一切美好如期而至

乘着这份美好

从一纸蓝图到新房交付

从梦想生活到理想居所

中冶天工兑现了招贤里的品质承诺

业主们迎来了幸福的归家之旅

所有的美好等待照进了现实

只有千锤百炼，才能成为好钢。项目管理团队将深入贯彻集团公司新发展理念，切实发挥项目“小前端”冲锋部队作用，以“绣花精神”追求精细管理，以“工匠精神”追求质量，匠心筑梦树品牌，坚守质量造精品，为擦亮“天工品牌”不懈努力。