“平台化”赋能改革创新，“信息化”推进转型升级

中冶天工集团在“十四五”开局之年以提升“项目管理经营能力”为抓手，在保持把握新发展阶段的战略清醒，提升贯彻新发展理念的战略自觉，增强构建新发展格局的战略主动上精准发力，持续用力，将“项目管控平台”建设作为改革创新，赢得主动的“先手棋”，作为跨越升级，赢得优势的“关键棋”，作为战略转型，赢得未来的“制胜棋”，以准确识变之智，科学应变之道，主动求变之能，凝心聚力锚定中冶集团王牌军战略目标主动出击，与时俱进全力提升企业高质量发展水平。坚持将五大发展理念贯彻于项目管控平台建设的整体谋划、建设实施、全面运行的全过程和各领域，实现了从量变到质变的跨越，是公司发展史上的一件大事，标志着公司在信息化建设新征程上迈出坚定的一步，对企业发展升级和战略转型具有深远意义。

准确识变，谋篇布局赢主动

主动适应“新形势”，在把握大局中开创新局。察势者明，趋势者智。自中冶集团提出“子企业总部要成为项目管控主平台”的重要指示以来，天工集团深刻认识到，推进项目管控平台建设是企业信息化建设的迫切需要，是数字化转型升级的必然趋势，是加快高质量发展的现实要求，是在深化改革、构建新发展格局进程中强化法治化建设，系统化管理、体系化运行、资源平台化共享、信息化应用的必然选择。

近年来，天工集团结合企业实际状况，紧密跟踪行业形势变化，牢固树立系统思维、底线思维、辩证思维，持续推进改革创新，在统一思想观念、变革组织结构、完善管控体系、加强队伍建设等诸多方面，提出了“工资是自己挣得”、“4+1”人才队伍建设、项目全生命周期管理、“4+1”体系建设、打造项目“造血机器”等一系列新的管理思路、管理理念，推出了“点对点”管理、“穿透式+督导式”管理、领导包保机制、“项目吹哨、部门报到”等一系列新的管理机制、管理举措，明确了“每建必优”打造精品工程，“争先创奖”擦亮天工品牌，“以战场保市场”实现滚动发展，“大后台、小前端”彰显经营成果等一系列新的管理要求、管理目标，为项目管控平台全面落地奠定了坚实基础，有序推进项目管控标准化、精细化、信息化、智能化、绿色化，逐步建立起管理规范、责权明晰、精干高效的项目管理体系，确保全面深化改革创新工作蹄疾步稳。

科学应变，创新实践赢优势

深入贯彻“新思想”，在统一思想中统一行动。改革就要敢拔“钢钉”、炸“顽石”，创新就要善破“迷阵”、辟“蹊径”。建设“1+6+N”项目管控智慧平台是实现“顶层的想法、中层的办法、基层的做法”的有效载体。集团上下思想统一，形成共识，以贯彻新发展理念为根本遵循，坚定不移扎实推进，在布局上全域纳入，在战略上全力融入，在状态上全心投入，在行动上全线切入，不断加大平台的应用力度、深度、维度。

在建设“项目管控平台”过程中

以创新为核心，完成管理模式和管理机制的优化创新。项目管控平台是按照“集团管总、系统主建、项目主战”的原则，对管理模式、管理机制的重大调整，是完善管理制度、创新管理机制、优化管理流程、细化管理规则、规范管理秩序的关键之举，同时也是检验制度是否完善，机制是否健全，流程是否顺畅，规则是否有效，管理秩序是否规范的有力抓手，切实打破原有层级管理，实时掌握项目进度、经营状况等动态信息，通过大数据对比分析，强化预警研判，防范化解风险，促进项目“造血”。

以协调为标尺，凸显横向协同和纵向服务的高效运营。项目管控平台是高效协同管理的精准体现，以项目生产经营的实际情况为抓手，将系统管理通过信息化手段融为一体，通过信息化平台建设打破系统壁垒，夯实管理职责，提高执行效率，促进管理升级，以数据实时共享，信息即时互通，业务协同联动，确保显示数据精准，分析问题透彻，实现路径清晰，保障措施给力，共同提升项目履约端的作战能力。

以绿色为底色，实现公开透明和阳光操作的科学运行。项目管控平台不是靠权力运行，而是按照体系、制度科学运行的管理工具、管理手段。通过平台运行规则管事管人管物，实现了从人治到法治的转变。平台的数据是自下而上的收集，平台的使用是管理思想自上而下的体现，以“管理可视化、数据共享化、覆盖全面化”的模式，利用信息化手段助推实现标准化、数字化、智能化、平台化管理，实现减少层级、公开透明、降本增效、依法运营，提升项目履约能力和管控水平。

以开放为抓手，增强资源配置和人才交流的良性互动。项目管控平台建设就是要重新调整人力资源配置，变革组织机构设置，按项目端需求进行差异化精准培养、精准配置，促进系统人员满足“大后台”的业务支撑、提升“小前端”的能力支持，强化“项目点”的指导管控，以灵活的前端和强大的后台，让一线“炮火”呼声与集团资源配置快速匹配，确保精准衔接，提高第三类人才队伍运用平台的“操盘能力”和指挥作战水平的提高，全面赋能高质量发展需求。

以共享为宗旨，促进资源整合和创效盈利的目标达成。项目管控平台是管控内部资源和社会资源的集成，是通过技术手段实现管理思路、业务逻辑，提升精细化管理水平的有效载体。充分利用企业内部重组和社会资源整合，以更强的操作性、实用性，功能性，加快推动项目管控平台的全面启动，实现集中集约化管控运营，提升项目精细化管理水平，打造项目“造血机器”，培育竞争新优势，推进全面深化改革步伐向纵深推进。

主动求变，奋楫扬帆赢未来

奋力担当“新使命”，在勇闯新路中勇当先锋。中冶天工集团将“1+6+N”项目管控智慧平台的建设作为推动管理改革创新，构建天工新商业模式，实现“法人管项目”的有效载体、具体体现、重要保障。推进项目管控平台建设与“点对点”和“穿透+督导”管理机制相互作用，相辅相成，就是将业务线条和管理触角延伸至“项目点”，在施工项目这个核心点、关键点的各项业务管理中全方位、多角度体现系统思维和法人意志，实现法人对项目管理的全过程实际有效监控，实现项目管理从粗放管理向集约管理的转变，从经验管理向科学管理的转变，全力提升项目管理品质，全面落实“法人管项目”的根本要求。

信息化是实现“法人管项目”的有效工具和重要手段，充分发挥信息化的全域赋能作用，依靠项目管控平台“神经中枢”，收集、存储、处理项目端“神经末梢”的数据信息，为决策提供更加精准的数据支持的同时，在线实时监控、实时预警，为项目端提供业务支撑，形成“双向”反馈机制，不断提高“大后台”资源配置能力，支撑服务“小前端”精细化管理，促进提质增效，实现项目端智能建造、绿色建造、品质建造，展现天工实力。

未来是一个大数据时代、信息化时代。随着信息技术日新月异的发展，推动各领域各行业业态重塑和格局调整，正在成为推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革的主导力量，成为现代化持续深入发展的强大驱动器。面向未来，必须把信息化摆在重要位置，要让信息化服务于项目管控，以信息化平台的持续完善、迭代升级，成为展示天工管理能力、提升竞争力的有力抓手，为高质量发展插上智慧的翅膀。

起跑映照全程，实干定义未来。在“十四五”开局之年，中冶天工以新思想定向领航、以新坐标凝心聚力、以新思路与时俱进，将项目管控主平台建设作为企业改革发展和经营管理的重要抓手，作为各项工作的首要任务扎实推进，以“定必干、干必成、成必优”的坚定信心，以“见之不若知之，知之不若行之”的主动作为，增添发展动能，重塑发展优势，优化发展格局，营造发展态势，奋力在危机中孕育新机、于变局中开新局，为实现“十四五”良好开局奠定坚实基础。