7月10日，中冶天工在津召开2022年上半年经营活动分析会，会议围绕贯彻落实集团公司会议精神及深化改革创新工作亮点及阶段性成果，全面总结公司2022年上半年经营运行情况，剖析不足，分析形势，明确方向，并对下半年工作任务进行具体安排部署。进一步凝聚思想共识，强化责任担当，激发奋进力量，动员全体干部职工以坚强意志和坚定决心推动全年任务目标高质量落实。
集团公司党委书记、董事长周青出席会议并讲话，集团公司党委副书记、总经理王振堂主持会议。
会上，集团公司运管中心、财务管理、经营管理、项目管理、技术质量、市场开发等业务系统利用“1+6+N”项目管控智慧平台，注重目标导向，全面梳理分析，以数据说话、以事例支撑，直观的展现、客观的总结上半年集团公司生产经营与经营预算指标完成情况及深化改革创新各项工作举措的亮点、业绩和成果，并重点汇报了“1+6+N”项目管控智慧平台的应用、“十大专项治理行动”、“72 小时工作法”、安全生产管理等多方面的关键举措和工作成效，剖析当前工作中存在的问题和不足，安排下一步具体工作。此外，集团公司部分二级单位分别围绕本单位上半年在市场开发、平台应用、专项治理、动态管理等方面的工作亮点、突出问题以及对集团公司在深化改革创新管理实践中的建议进行了针对性汇报。过程中，王振堂及业务系统分管领导对应进行点评发言并强调了系统工作需要关注、改进的重点工作。
周青在聆听各方汇报后进行了逐一点评，对相关业务系统及各二级单位在上半年对管理思路和举措的推动落实及取得的显著成效予以肯定，并系统阐述了集团公司搭建“1+6+N”项目智慧管控平台在推动深化改革创新以及倒逼管理效能提升中发挥的重要促进作用和实践意义，同时对各系统、各单位如何更为精准构建中冶天工新发展格局提出四点意见：
1
责字当头，加强协同作战，提升整体效能。
通过项目管控平台的有效运行和作风建设的持续推进，总部机关、二级单位与项目部之间的协同意识和合作能力稳步增强。项目“小前端”作为“大后台”协同支撑的“服务点”依然是经营管理的发力点和落脚点。各业务系统之间的协同联动，是“小前端”有效利用资源，展现竞争实力的关键所在，要树立大局观念和全局意识，以“一盘棋”思想强化系统思维，要基于“小前端”的“大数据”，通过信息化管控、集中集约管理，强化数据分析研判，迅速及时响应，进一步捋顺管理流程，缩短管理链条，加强协同作战，彰显共振效应，助力管理效能实现几何级增长，以硬作风和高效率护航“深化改革创新成果检验考核年”。
2
实字为要，规范管理秩序，理顺经济秩序。
创建合规合法、简化高效、科学规范的管理模式，为第四类人才队伍建设打下坚实基础，是与战略级合作分包商长期合作，共同创效，实现共赢的必然之举。运营中心、二级单位、一线项目要进一步清晰明确职能定位，规范管理秩序，严格按规则解决问题，准确把握自身定位，发挥角色作用，不断提升资源整合能力以及产业链、供应链的建设能力，缩短管理周期，保障经济秩序稳定运行。作为参与者、推动者和执行者的各二级单位要善于用好集团公司的各类资源，化解“小前端”难题，提升整体战斗力，让项目管控平台的高效运行成为科学化规范化管理的生动实践。
3
干字为先，完善运行机制，激活创新动能。
要以“五大核心要义”为行动指南和价值导向，持续深化改革创新，推动管理与业务分离，优化资源配置，调整职能划分，以各层级规范化标准化管理流程和精准授权有力促进执行成效，不断推动项目管控平台迭代升级的同时，切实解决好层层衰减、“上热、中温、下冷”的问题。要进一步提升综合素质能力，提高项目管控平台运用水平，促进市场订单转化为实实在在的成果，做到市场开拓与生产经营“两手抓，两手都要硬”，提升管理运行效率，提高核心竞争力。
4
知字为基，提高思想认识，加强队伍建设。
要坚定政治信仰，强化政治忠诚，不断提高“政治三力”，将党的创新理论转化为推动工作的实践力量。要提升化解矛盾、驾驭复杂局面的能力，提升“抓班子，带队伍”的能力。要加大培训力度，不断学习提升适应管理模式的能力，提升资源共享共建的利益共同体意识，运用好第三类和第四类人才队伍，带领广大干部职工坚定深化改革的方向，坚定构建新发展格局的信心，提振干事创业的精气神，勇于担当的实干劲，同与天工共谋发展，共赢未来的合作伙伴，在公平公正的经济环境下，共创美好明天，为党的二十大胜利召开书写满意“答卷”。
王振堂结合会议内容与“稳增长、抗疫情、保安全”工作提出以下要求：
1
各系统、各单位要认真学习领会会议精神，围绕全年生产经营任务目标，明确主攻方向，破解主要矛盾，充分学习借鉴成功经验和先进做法，各系统对二级单位提出的建议要认真研究，予以解决。
2
压紧压实疫情防控责任，全力配合属地疫情管控要求，落细落实防控措施，要强化底线思维，绷紧思想之弦、扛牢防控之责，坚决打好疫情防控这场硬仗。
3
持续巩固拓展安全月活动成果，加大教育培训力度，加强安全人员队伍建设，关心关爱一线作业人员，落实好防暑降温措施，切实做好夏季“送清凉”等各项保障工作。
4
党建联系点领导通过不同形式对联系点单位开展穿透督导，分析发展形势，提出指导性建议，协助补齐短板弱项，固化长板优势，寻求新突破，实现新发展。
5
持续抓牢“十大专项治理行动”，将其作为管理提质增效的主要抓手，要常抓不懈，久久为功，确保各项工作措施落到实处。
中冶天工在津助理级以上领导及其他高管级领导，所属二级单位、总部机关各部门正副职负责人，集团公司各系统首席运营官、在津各单位“4+1”业务系统在主会场参加会议；各二级单位其他领导班子成员、直管项目部领导班子成员及有关人员通过视频参加会议。
内容来源丨党群工作部
文字撰写丨傅 丽
执行编辑丨张骏驰
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