周青董事长带班检查南方公司峨眉山项目

6月6日，集团公司党委书记、董事长周青到南方公司峨眉山市冠峨、符汶及城南安置房建设项目带班检查并调研指导工作。

周青董事长一行深入项目施工现场，认真听取了项目负责人关于项目整体运行情况的工作汇报，详细了解了项目部“1+6+N”项目管控智慧平台运行、农民工实名制管理、“安全生产月”活动开展情况，对项目部严格遵守地方政府疫情防控政策，统筹推进项目履约管理表示肯定。周青董事长表示，项目当前处于基础施工阶段，要科学建立与项目规模、管理模式相适应的制度化、标准化、规范化管理体系，并不折不扣落实到位，实现标准化活动、标准化作业、标准化现场，筑牢安全生产防线，以科学的管理模式、优质的工程品质、高效的履约能力擦亮“天工”品牌，真正做到“以现场保市场”，深耕峨眉山区域市场。

一是要以“安全生产月”活动为契机，与项目安全管理水平提升结合起来，认真贯彻落实国家、集团公司各项安全管理措施，提高全员安全生产意识，突出活动主题，确保活动实效。

二是紧盯施工过程中安全生产各项突出问题、薄弱环节，群策群力解决问题，汲取经验进行总结。

三是要加强现场安全隐患排查，以日常巡检为主，节前及专项检查为辅，对发现的安全隐患，通过下达整改通知单、挂牌督办、建立信息台帐等有效措施进行整改，确保隐患整改落实到位。

四是各级管理人员要立足岗位，时刻绷紧安全生产弦，守牢安全生产红线，抓严抓实安全管理，以安全保质量，以质量促效益，确保现场安全生产形势稳定。

五是项目党支部和党员同志要充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，通过“党建+”活动，推动项目各项工作走上新台阶，做到政治有保证、过程有活力、生产有提升，为项目优质高效履约保驾护航。

周青董事长强调，峨眉山项目作为重要的民生工程，受到当地政府及民众的高度关注，项目部要提高政治站位，深刻认识项目建设的重要性、紧迫性，强化责任担当，采取得力措施，集中力量解决制约项目建设的瓶颈问题，统筹施工资源，严格施工部署，紧盯关键节点，优质、高效建设让群众满意、社会满意的安居工程、精品工程。要坚持“外防输入，内防反弹”的总策略，加强施工现场疫情防控管理，落细落实各项防控措施，筑牢安全生产防线。同时，加强农民工实名制和工资支付管理，统筹资金使用计划，维护企业和农民工的合法权益，为项目建设创造和谐稳定的生产环境。

南方公司李轶及相关人员陪同调研。