高文华到城建公司、渤海公司、工业工程公司调研指导工作

9月29日-30日，集团公司党委书记、董事长高文华到城建公司、渤海公司、工业工程公司分别调研指导工作，组织召开现场座谈会，并结合各公司实际情况提出具体工作要求。

29日上午，高文华前往城建公司开展调研指导工作，听取了城建公司关于发展规划、年度目标任务完成情况、近期市场重点项目跟踪等方面的详细汇报。并针对汇报内容进行深入剖析，指出下一步工作的思路和措施。一是抢抓机遇谋市场。充分发挥天工品牌效应，锚定目标不放松，积极抢占市场高地；二是规划定位谋发展。以市场为导向，与优质资源建立合作关系，主动走出去，与先进对标，打造自身科技创新优势，保持天工装配式技术创新的原动力和前瞻性；三是精细管理谋创效。要全力确保今年各项目标任务的全面完成，谋划好明年发展目标；四是改善提升树形象。本着以人为本、合理、节俭、实用、美观相结合的原则，不断改善提升公司整体办公环境。

29日下午，高文华前往渤海公司调研并听取了渤海公司管理情况和市场营销专题汇报，对渤海公司发展规划和具体工作提出明确要求：一是要正确把握规模和质量的关系，科学制定三年发展规划。坚持指标不减、任务不变、标准不降，奋力冲刺百亿级营收目标；二是要依托区位优势深耕细作区域市场，全力打造“1+3”战略布局。通过业绩积累聚焦房建、市政、路桥等专业板块，做强专业优势，推动渤海公司经营规模进一步扩大；三是要塑造良好的企业品牌形象。要盘活园区存量资产，牵头对园区进行改造提升，做好绿化、美化、亮化等工作，建设符合百亿级企业规模的园区形象；四是要切实抓好安全生产工作。要切严格按照中冶集团施工现场安全生产铁律要求，做好危险源识别管控，筑牢安全防线，全面加强国庆和二十大期间安全生产工作；五是要抓好其他重点工作。要全面梳理、维护好公司老客户、新客户、大客户，班子成员要主动担当，优化管理架构，通过变化、变革打破陈规找准新的管理模式和增长点，实现持续高质量发展。

30日上午，高文华前往工业工程公司调研指导工作，听取了工业工程公司发展历程、市场营销、生产经营、任务指标、党建工作、战略规划等方面的详细汇报，并针对市场营销工作给予指导意见。一是明确发展定位。聚焦主责主业，承担起集团公司赋予的主业责任。积极通过转型升级谋划未来发展，坚持规模化发展，尝试参与房建综合类、转型工业类、市政综合类工程建设；二是明确发展目标。加强优质客户资源整合，发挥专业优势，争取三年内营收突破50亿，通过市场开拓源头解决资金周转率问题；建立项目团队正向激励机制，逐步提升职工收入；三是树牢安全理念。严格落实安全生产标准化手册，正确识别重大危险源辨识，确保人员到位、措施到位、监管到位、执行到位，坚决杜绝事故发生；四是强化创新驱动。要紧紧围绕公司发展定位，紧跟国家和行业发展形势，加大技术研发和技术创新，实现“国家队”担当。

集团公司董事会秘书盖玉军及相关人员向华平、各二级单位在津领导班子成员出席会议参加调研。