以匠心铸精品丨中冶天工“质量月”活动风采（一）

天津有限公司组织公司、项目多层级召开“质量月”启动会，加强活动组织、完成总体部署。以项目经理部为基本单元，通过悬挂标语、张贴宣传报等形式开展质量宣传活动，加大宣传力度，营造浓厚氛围；

“质量月”启动会

“质量月”期间由总工程师带队驻场沧州大运河片区项目，进行一对一、点对点的持续帮扶，协助项目完成工程洽商以及图纸会审落图、梳理工程尾项细部做法、完善危大工程资料归档、区域项目质量互检、梳理创优前置奖项、召开质量提升专题会等一系列技术支撑、质量提升专题活动；围绕“天津有限公司三库三清单”组织多层级、多维度专题培训，力求做到强基础、补短板、抓重点、求突破；组织沧州区域、宿州区域完成区域内质量互检，增强项目一线人员质量自查、备查、整改闭环能力；积极开展QC小组活动，完成创新型课题专题培训，组织创优项目拟订创新型课题名称以及资料收集，弥补创新型课题空白；

项目梳理质量贯标资料

召集一线员工组织进行质量管理知识竞赛现场答题活动，答题结束后实时交流答题心得，加深题目印象、切实做到活动有效实施；完善《天津有限公司项目设计管理经验总结》，围绕工程重点和关键点，通过优化与深化，提高设计管理效率、保证设计进度及质量，提升全员设计管理意识。

通过“质量月”活动，旨在提高每个项目部整体质量意识，提高各项技术能力及质量管理水平。天津有限公司将坚持以产品交付为主线、风险防控为底线，始终贯彻研究业务、服务项目、解决问题的管理理念，夯实基础管理、提升业务能力。

渤海公司根据集团公司2022年“质量月”活动通知的相关要求，高度重视，认真组织，围绕质量的“宣传、巩固、提升”三个方面扎实展开了相关活动。

在质量宣传方面，渤海公司依据集团活动方案及要求快速制定渤海公司“质量月”活动方案并召开了“质量月”启动会，向各项目进行了宣贯并对活动步骤、内容、措施等作出详细安排，同时制作条幅展板，在公司范围内积极宣传。会后各项目也积极进行“质量月”启动与宣传活动，采用展板、条幅、LED屏、朋友圈等多种多样的形式进行宣传，营造了良好的“质量月“氛围。

项目一线以展板形式宣传施工工艺

在质量巩固方面，渤海公司技质系统实施了“回头看”行动，采用网络视频的方式，对截至9月份之前检查的项目进行了复查。重点检查了各项目之前存在的技术质量问题是否严格按照公司要求完成整改完善。

新员工技术培训直播

在质量提升方面，渤海公司针对22届新员工展开了一系列基础培训，包括公司规章制度宣贯、规范解读、施工工艺培训，质量通病防范教育等，引导他们从一开始便树立正确的质量意识，提升工程的质量管理水平。

开展“质量月”系列活动，提高了全体员工的质量意识，营造了广大员工积极参加质量活动，参与质量改进提升的良好氛围，扎实开展了工程质量提升、质量管理推进的工作，促进了公司质量管理水平的进一步提高。

南方公司在质量月活动期间，组织项目部在公共区域显示屏设置“质量月”标语、屏保图，滚动播放2022年“质量月”活动主题；在建筑外立面、施工人员通道、作业现场悬挂“质量月”活动宣传横幅，张贴活动标语，既营造了“质量月”浓厚氛围，又达到环保、节能、受众广的目的。

张贴横幅标语营造浓厚氛围

采用双向沟通+智慧手段进行质量培训。针对施工复杂节点，通过梳理重难点及技术措施，并征询业主、监理、设计、班组的意见，确定出符合要求、容易操作的方案，再通过BIM专员绘制出一套深化模型，对管理人员、班组集中开展“复杂重要节点专项质量提升培训会”。

复杂重要节点专项质量提升培训会

针对现场存在的质量问题，要求项目部组织开展交流会，本着“方便群众、服务生产、直指矛头、知行合一”的原则，交流会以现场交流为主，主要结合现场实际开展质量通病防治交流、施工工艺交流、新进工人交流、互检互评等。

项目互检交流会

“质量月”期间开展多次专项检查，定专人、定时间对发现的质量问题督导逐一整改，点对点查项销项，并对类似问题进行“回头看”，加强了过程质量管控、教育。