高文华赴天津有限公司、房地产公司调研指导工作

10月4日至5日，集团公司党委书记、董事长高文华赴天津有限公司、房地产公司调研指导工作。

10月4日，在天津有限公司调研会中，高文华听取了天津有限公司的工作汇报，认真了解公司面临的重难点问题，在充分肯定公司各项管理工作的同时提出三点具体要求：一是要明确自身定位，打造优势特色品牌。要在做好房建、公共建筑、基础设施等优势业务的基础上，聚焦“1+3”区域布局和医疗康养等专业版块，通过领导班子不断解放思想带头跑市场、在建项目滚动发展保市场等方式，确保天津有限公司经营规模量质并举，提升天工品牌影响力；二是要深入对标对表，科学制订发展规划。要善于不断同中冶系统内乃至和行业内先进单位对标对表，结合自身生产经营实际，调整完善公司发展规划，坚定信心确保任务目标完成，进一步提升职工的幸福感、获得感；三是要提升管理水平，夯实各项基础工作。要结合公司当前规模，不断优化人力资源结构和一级建造师等执业资格证书考取力度，增强投融资类项目运作能力，开展好安全、经营等系统“片区化”管理，抓好项目专业管理团队建设，为更好推动公司发展提供坚实的人才支撑。

10月5日，高文华在房地产公司调研中，首先参观了中冶玉带湾小区销售中心，并深入小区进行了实地走访。调研会上，高文华听取了房地产公司的工作汇报，对公司各项工作以及玉带湾小区建设给予肯定，并针对公司当前面临的问题深入剖析，提出下一步工作思路和发展方向。一是要精心做好在建项目开发各项工作。继续保持房地产团队专业管理优势、良好的地产品牌优势，把在建项目做精做优；二是找准契机，解决历史遗留问题。要持续关注国家房地产相关政策，加强与地方政府的沟通，主动调整思路，科学制定方案，盘活存量资产，为解决问题谋得先机；三是加强市场开拓。要利用优质社会资源，建立长期稳定合作关系，在市政基础设施、城市更新、片区开发、代建代开发等方面积极开拓新市场；四是加强人才培养。要继续发挥自身专业优势，做好人才储备，为集团涉房涉地投融建项目做好支撑工作。