奋楫扬帆正当时〡“小前端”计划这样做（二）

周口市中心医院新区医院一期工程

周口市中心医院新区医院一期建设项目工程位于周口市东新区，作为周口市重要民生工程，项目总建筑面积190000平方米，规划床位1200张，项目建设内容包括门急诊医技住院楼、住院楼、行政科研办公楼、液氧站、高压氧舱、等内容。项目建成后，将成为集医疗、教学、科研、保障、康复、急救为一体的现代化综合医院，日诊量可达3600人次，将全面改善新城区医院硬件条件，有效缓解周口市医疗卫生资源相对紧缺问题，更好地优化配置周口市的医疗资源，提高周口医疗服务水平。项目当前正处于精装修大干、收尾冲刺的重要阶段，项目部全体人员铆足干劲，全力以赴，力争完成“五一”竣工目标，助力周口市中心医院新区医院早日投入使用。

项目部将围绕2022年度集团公司工作会议精神，抓好疫情常态化管控，保障疫情防控物资储备和供应满足要求，狠抓文明施工和环境保护工作，确保安全生产，保障施工安全；强化“工期就是效益”理念，主动抢抓有利时机，加快施工进度，结合施工情况，合理有序组织管理人员、分包队伍、物资以及机械设备等资源，保障施工进度；强化“资金创造价值”理念，提升“二次经营”能力，积极做好签证、索赔、收款等各项工作，提升项目收益；牢固树立安全质量环保红线意识，加强施工现场质量管理，严查现场质量问题，落实整改责任，为项目竣工验收提供有力保障；项目党支部将强化党建引领，压实党建工作责任，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为打造工程项目“造血机器”提供“红色源动力”。

中兴通讯南京三区一期主体建安(续建）工程

中兴通讯南京三区一期主体建安(续建）项目位于南京市雨花台区中国（南京）软件谷，总建筑面积168538.72平方米，包括地下、地上、室外等工程项目的所有建筑安装专业内容，属中高层办公科研建筑。项目是南京市重大建设项目，建成后主要用于国家移动网络及移动多媒体重点实验室运作、物联网关键技术、云计算及下一代移动核心网的研发和生产。预计6月底完成施工任务。

项目部认真学习贯彻落实集团公司工作会议精神，严格落实周青董事长重要讲话精神、王振堂总经理行政工作报告要求，准确把握所面临的新形势新任务，紧跟公司深化改革创新发展步伐，找不足、补短板，全体员工高举旗帜，以饱满精神、快干节奏、实干作风迎难而上，确保顺利完成项目履约目标。

一是以节点目标为先，加强工作计划性及目标性管理，全面落实项目建设及运营各项工作。

二是聚焦现场管理，坚持标准化建设，持续加强项目对标管理水平，提升项目标准化程度，夯实安全文明标化管理基本功。

三是坚持成本管控，加强材料进场验收、过程消耗、事后盘点工作，建立好材料出入库台账，杜绝材料滥用、浪费现象。

四是把控好各大施工节点的各个工序、工艺的质量验收工作，完善项目质量管理体系，打响“天工质造”的品牌效应。

五是发挥党建引领作用，加强企业文化宣传工作，通过党建融入生产经营，打造一支政治过硬、技能成熟、作风扎实的优秀员工队伍。

六是守住安全底线，做好节后复工复产，隐患排查、疫情防控等，迅速掀起大干热潮。

长治市文化场馆建设项目

长治市文化场馆建设项目，包括博物馆、图书馆/档案馆工程，项目位于山西省长治市北寨片区内，总建筑面积16.25万平方米。结构形式为框架-剪力墙（核心筒）结构，建成后主要用于文物存贮和展览、图书存贮和借阅。项目位于老城和新城交接的门户地块，是城市新区的中心地带。建成后的文化场馆，是对外展示长治市形象的重要窗口，将对长治社会发展起到积极的推动作用。目前图书馆/档案馆工程正在进行地上二层结构施工，博物馆工程正在进行桩基工程，基坑降水、边坡喷锚等工作同步推进中。

长治市文化场馆建设项目深入贯彻落实“不追求没有利润的收入，没有现金流的利润”的理念，严肃工期管理，实现“向工期要效益”，合理优化工期，提前筹划资源配置，减少各类资源占用，提升工期创效能力。同时，严控农民工、安全环保等履约风险，常态化抓实抓细“六个百分百”，有效推进“长治市安全文明工地”奖项落地。作为集团公司三十大重点项目，长治市文化场馆建设项目时刻对标先进，以国家优质工程奖为目标，深耕细作，打造“天工质造”品牌工程。以集团公司管控平台为有利抓手，汲取“小前端”发展红利，有效应用“天工智慧”质量模块等，全力冲刺“天工杯”、“汾水杯”。创优更要创效，项目履约不但要向工期要效益，更要向技术创新要效益，将强化“技术创造价值”，加快推动科技成果转化应用，提升“二次经营”能力。

长治文化场馆建设项目将作为山西市场开发的着力点，以战场保市场，通过不断提升长治当地品牌知名度和市场影响力，树立“天工”品牌，打造项目集群，实现市场的滚动发展。同时，将以党建品牌创建为依托，缔造优秀企业文化，打造精干高效的第三类、第四类人才队伍，为打造项目“造血机器”奠定基础。

庐山市科创园（一期）项目

华南公司庐山市科创园（一期）项目是中冶天工落地九江市的首个科创园项目，肩负着扎根九江市乃至江西省市场的责任和使命。项目总建设用地面积194718.84平米，总建筑面积302003.86平米。项目的定位即引领九江、全省一流、全国知名的文体旅游新经济产业的聚集区、产业融合的试验区、战略性新兴产业的孵化区，是庐山市重点工业园区项目。中冶天工始终践行庐山市委、市政府贯彻落实九江市委提出的“融入长江经济带，振兴江西北大门，打造区域率先发展战略新高地”的目标为打造天工“质”造攻坚克难。目前，1-4号厂房预计3月20日交付；5-8号厂房预计3月20日完成交付；其他区域工作内容6月30日可按期完成交付。

项目第一时间将集团“两会”精神进行再宣贯、再学习、下一步将从以下三方面开展具体工作：

一是推进第三类人才队伍建设，打造专业化项目管理团队，管理人员贯彻落实“穿透+督导”式管理，实现施工任务“点对点”，召开项目日清会，总结和发现问题第一时间解决；

二是项目领导班子着力加强项目管理，从倒排工期入手，根据3.20、5.15、6.30的交付节点，制定详细进度和资源配置计划，分解任务，明确目标，及时纠偏。缩短时间降本创效，做到履约口“六个百分百”，培育优质分包队伍资源，要求各分包单位签订目标责任书，确定工期目标及资源配置，确保每建必优，每战必胜；

三是注重党建引领保障，提升整体组织力、战斗力、凝聚力，健全年轻干部、第三类人、第四类人才储备库，提高人力资源配置效率和整体质量，打造年轻的一线队伍。

河南跨境装备智造产业园区（一期）EPC总承包二标段工程项目

河南跨境电商项目是河南省平顶山市高新区转型升级引进的一个重点项目，也是北方公司第一个转型的民建高层项目。在克服疫情影响及资金困难的情况下，项目按期完成孵化中心主体工程，今年业主方积极筹措资金以期项目全部竣工，为高新区第二轮改革开好头、起好步。项目团队将以饱满的热情积极贯彻公司的会议精神，为公司开启高质量发展的新征程，为高新区的发展贡献自身的力量。

为贯彻落实集团公司2022年度工作会议暨三届四次职代会会议精神，结合项目实际情况对下一步的工作作出了重点安排：

一是更高效的利用“天工智慧”项目管控平台及中冶天工新OA信息平台，改变原有工作习惯和工作方式，积极提升自己的数字经济的思维能力和业务素质，利用信息化技术手段将数字化融入项目管理过程，提高项目管理效率；

二是强化入场人员实名制管理，严格执行农民工管理六个百分百，预防农民工工资和实名制管理风险，提高农民工考勤的精确度并且做到对农民工考勤的全覆盖，保证实名制管理的常态化，积极于分包队伍中的农民工管理员沟通，全程跟踪管理农民工工资发放情况，提高项目的用工风险防控能力；

三是落实“清单化”的安全管理，及时更新完善“危险源清单、问题隐患清单和制度措施清单”，继续进行风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作，以更全面的安全管理保证项目的安全稳定推进；

四是坚决贯彻落实“不追求没有利润的收入，没有现金流的利润”的理念，防范和化解经营风险；

五是齐心协力，奋发图强，以更饱满的工作热情投入到今后的工作当中，发挥项目“窗口”的作用，积极承担社会责任，持续响应“我为群众办实事”的活动号召，树立良好的社会形象，展现中冶天工集团的央企担当。

临沂钢投优特钢项目

临沂钢铁投资集团特钢有限公司270万吨优特钢项目位于临沂临港经济开发区，项目设计建成年产合格铁水231万吨、钢水270万吨、连铸坯约261.9万吨、轧材210万吨及商品坯47.1万吨。主要生产工艺设施包括原料场、两台198平米烧结机、两座石灰窑、一座2770立方米高炉、两座120t转炉、三台连铸机、三条棒材生产线以及与之配套的公辅工程。该项目是根据国家供给侧结构性改革以及钢铁产业调整布局，全面落实山东省委、省政府先进制造业基地战略规划，按照临沂市产业战略布局规划建设的重大项目，对壮大临沂市经济规模，加快新旧动能转换具有十分重要意义。目前项目建设已进入冲刺阶段，按照工期计划，项目制氧片区按照工期计划4月底将实现1号空分塔投产。

为确保制氧片区1号空分塔顺利投产，项目团队全面贯彻两级公司工作会议精神，统筹部署安排，全力以赴冲刺：

一是建立关键工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，做到各分部分项工程实际进度严格按计划要求落实。

二是做好施工中计划统筹、协同与控制。严格落实每周周例会、每日现场碰头会，确保每日工程进度安排，更进一步加强各项计划落实。

三是提升技术质量交底效果效率。赶工阶段施工班组人员多，做好技术质量交底是关键也是重点。项目部制定详细且实施性强的措施，保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

四是强化现场质量监督。坚持“质量第一”，保证施工质量一流，同步做好成品保护措施，以质量保工期，加快施工进度。

五是严守安全底线红线。安全员实施昼夜轮班，保证工现场全天候施监管到位，全方位加强现场安全监管，全面做好新入场员工安全三级教育及安全技术交底，确保项目安全平稳施工。

华友总部研究院（衢州区）建设项目

华友总部研究院（衢州区）建设项目位于浙江省衢州市绿色产业集聚区廿新路18号。本项目1个单体共计 21550 平方米。厂房主结构形式主要为钢结构和钢筋混凝土框架结构,基础为钢筋混凝土。该项目的建成，将进一步发挥华友积聚多年的产业一体化和科技研发优势，更深入贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，全面推动产业园建设，为新衢州、新浙江建设贡献更大力量，助推国家双碳目标的达成。目前项目进入收尾阶段，抓紧进行钢结构维护及装饰装修施工内容，确保项目保质保量按期履约。

华友项目深刻贯彻落实集团公司工作会议精神，一是项目部管理人员提高思想高度，紧跟区域发展步伐，具有危机意识，积极参与各系统的培训，并敢于被用，通过“炼狱式磨练”，不断缩小与他人差距，增强干事创业的志气、骨气，底气，实现自我升华。

二是项目各系统负责人把深化改革各项新思想、新理念通过制度、规则落到实处。

三是深入运用项目管控平台，充分发挥“大后台、小前端”作用。过程中及时呼唤“炮火”，公司各系统提供“火力”支援服务，解决项目管控过程中遇到的困难，推动项目顺利实施。

四是结合员工个人成长定位、兴趣及发展方向，与相关业务系统实现人才流通、交流交叉培训。积极参与公司导师带徒活动的同时，在项目内形成“学无前后，达者为师”的工作氛围，调动起大家的学习积极性。并充分发挥区域联合作战优势，做到区域联合培养机制落实，优势互补，全员全面提升。

五是根据项目特点，将项目阶段分解，细化，使得价值创造阶段化，不是单纯的设计阶段和施工阶段。收集各种案例，对应不同阶段，对号入座，将优秀案例往自身项目同化，具体明确各个阶段的价值创造重点。通过技质系统和经营系统的联动，将价值创造落实落地，价值达到真正的转化，而不仅仅是停留在纸面上。

六是以战场保市场。站在区域长远发展角度，全面考虑。在项目实施过程中制定详细工作方案和举措，确保项目保质保量按期履约，牢记“一天也不耽误，一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，发扬“干一个项目，树一座丰碑，交一方朋友”的优良作风，统筹联合管理，打开浙闽市场实现滚动发展，助力区域及城建公司高质量发展。

启东市海复镇安置房（丹桂花园）EPC项目

项目总建筑面积68448.01平方米，建筑高度为32.2米，包括8栋住宅楼（地下1 层，地上11 层）、地库及人防、地上配建等。项目建成后将安置原海复棉厂、海复棉机厂、海复油脂厂及周边居民共计498 户，将大力提升海复新型城镇化建设程度，改善原宿舍区居民生活环境。此项目为中冶天工在江苏省启东市首个民建项目，对后续市场开拓具有重要意义，项目目前正在掀起装饰装修及水电安装工程的大干热潮，全力冲刺上半年交房任务。

项目部深入学习落实集团公司“两会”精神，践行项目“每建必优”的核心理念，一是建立“全专业联动”沟通机制，各部门协同策划、真抓实干，用全流程精细化管理提升项目品质建设。

二是充分利用好“项目指挥中心”作为“小前端”与“大后端”连接点的作用，通过主动服务、靠前服务、精准服务，高效完成项目各项重难点工作。

三是积极推动新技术、新工艺成果应用，不断加大人力、物力的投入，提前安排好施工计划，在保障施工安全的前提下，全速推进项目建设，确保项目提速提效。抓牢项目建设“生命线”，筑牢产业发展“压舱石”，狠抓项目重点任务，实现项目做大做强，产生辐射带动效应。全面实现在建筑之乡“启东市”打造优质精品工程，擦亮“天工质造”品牌。