创优新突破｜改革创新助推质量创优

荣誉的获得是地方政府、地方协会对集团公司质量管理工作的肯定和认可，对获奖工程精益求精、追求卓越的工匠精神的赞扬和激励。而荣誉的背后凝聚着集团公司领导践行“百年大计、质量第一”的管理理念和务实做法。周青董事长于十三五期间提出了实施创精品工程战略——“每建必优”，要以精品工程擦亮天工品牌，扩大天工品牌的竞争力和影响力；王振堂总经理提出了实施精品工程战略，加大夺杯创奖力度，确立了每年均要取得国家级质量奖项的重要目标；苏涛总工程师持续关注国奖进展，不断强化创优工作的区域布局和战略拔高。

内部开展争优夺奖，正向引导质量提升

为大跨步提升工程质量，达到“以奖促优，以学促进”的目的。在十三五收官之时，十四五开局之际,以周青董事长为核心的领导班子创新管理思路，提出了质量“天工杯”的概念。以“服务天工战略 传承天工匠心”为核心精神；以精品工程为标杆，发挥先进典型的示范引领作用。通过质量“天工杯”提升了各在建项目重视质量、追求精品的意识和热情，营造一个主动创优、积极夺奖的良好氛围。通过充分调动质量管理的积极性，加快培育一批管理规范、质量精细、带动力强的优质项目、龙头项目、示范项目，大力提升行业地位和市场话语权，开创高质量发展新格局。

外部围绕市场发力，完善创优战略布局

为实现以优质品牌助力市场开拓的目标，集团公司以“现场循环市场”为核心精神，结合市场需求，确定项目创优等级目标，将创优目标确立工作放置于市场营销前端，在项目成立模拟团队之时，根据工程信息提前确定创优目标，一旦中标，即以此创优目标进行综合策划和周密部署。从而通过创优工作的前置化管控，不断完善创优战略布局，加快推动创优突破。

组建三级创优团队，明确国奖创优职责

在确定国家级质量奖的目标后，集团公司、分（子）公司、项目部三级管理体系迅速组建一套“纵向到底，横向到边”全覆盖、穿透式的创优领导团队，逐级成立了以班子成员为组长，系统成员为组员的创优领导小组。明确各级创优团队的工作内容和管理职责，“点对点”分配创优工作任务。在“领导带队、系统主责、部门联动，全员参与”的创优工作组织引领下，进行国家级质量奖的全面布局和认真落实，推动各项创优工作高效有序的开展。

实行立体智慧监管，保障工序精品呈现

采用“现场+互联网+智慧平台”的全方位、多形式的监管手段对在建项目施工质量情况、创优工作进展情况进行督导跟踪管理。以智慧管控平台监管作为在建项目质量管理情况的初步综合掌握、基础管控以及风险识别；以视频连线检查作为创优项目、可能存在风险的项目质量管理情况的调研、研判以及中度了解掌握；以现场质量检查作为风险项目、重点项目质量管理情况的深度了解、掌握。通过阶梯结合型的综合管理举措保障在建项目各工序质量风险可控、合格达标，并在合格的基础上精益求精，实现各工序精品呈现，为后续创优工作夯实基础。

创新风险管控机制，运用平台智慧跟踪

以“天工智慧”、“项目管控平台”为数据录入端，搭建项目智慧管控平台，实现风险预警控制，通过体系建设平台化、过程管控数据化、风险预警可视化、风险灭灯专人化来实现项目质量管理、创优管理的综合分析和风险控制。依据“亮灯”情况，查找预警原因，开展“灭灯行动”，通过“点对点”管理，在限定时间内解决项目问题，从而有效保障工程质量，推动创优工作顺利开展。

采用“云端直播”交流，提升质量管控水平

以“云端视频直播”方式作为展示集团公司质量发展成果的窗口和平台。以直播形式强化管理人员的交流互鉴，通过“谈质量”、“看精品”，分享管理经验、深谈心得体会、观看优秀质量管控成品，了解精细化管理举措。他山之石，可以攻玉，借助他人优秀的质量管理思路及质量管控举措，不断提高自身管理水平和业务能力，促进在建项目的质量提升，推动精品工程的品质打造。