从一体化管理制度和管理体系运行到理顺公司全面管理体系，从建立专业技术与管理双通道的职业生涯规划到打造4+1人才队伍以及第三类、第四类人才队伍，从全面落实法人管项目到“1+6+N”项目管控智慧平台建设......公司转型升级持续推进，发展动能持续增强，取得了经得起历史和实践考验的改革实效，改革为“天工号”航船劈波斩浪、行稳致远提供了强劲动能支撑。立足新发展阶段，改革任务依然艰巨繁重，如何让改革取得更大突破，让高质量发展跃上新台阶？让我们在回顾公司改革创新历程中去找寻、思考、总结、探索。
回顾公司的发展历程，思想解放始终是推动我们前进的动力源泉，是破解一切难题的“金钥匙”，是推进一切工作的“总阀门”。面对工程利润如“干毛巾”挤水、资源匹配度不够、供给侧能力和效果不理想、传统粗放的管理模式不能满足新时代高质量发展要求等问题，2017年，中冶天工作为“项目管控平台”这一理念的策源地，深刻认识到推进平台化、信息化发展对于公司未来经营管理模式以及商业模式创新所带来的可持续发展的重要作用。
公司以经营回归本质、提高发展质量和效益为中心，以持续深化供给侧结构性改革为主线，以“外拓市场，内强管理”为抓手，在自身管理体系搭建、完善的同时，积极探索与平台建设进行整体推进、同步实施、相互促进。按照“压缩管理层级、缩短管理链条、简化管理程序、提高管理效率”的原则优化顶层设计，推进总部项目管控平台建设，通过系统统筹资源要素分配，形成“人才由系统管，规则由系统出，流程由系统建”的发展格局。通过体系的力量让粗放管理向集约管理转变、由规模效益型向质量效益型转变，推进公司质量变革、效率变革、动力变革，也由此开启了中冶天工信息化、数字化的改革创新发展之路。
要建立自上而下的体系管理架构，业务系统是支撑的骨架，人才是其中涌动的血脉。为了充分激发人才活力，打破只有“当官”华山一条路的固有思维，公司提出要建立专业人才和行政管理人才并驾齐驱的职业晋升通道。2018年12月，2600余名专业人员纳入先期的“四支人才”队伍，而后，形成了目前的“4+1”人才队伍建设格局。项目管控平台资源的整合和调配则重点围绕“4+1”系统展开，从组织体制机制不断深化，专业人才流动力度不断加大，系统管理思维逐步建立，到每个体系通过建立完善各项管理制度，搭建各业务系统管理和共享平台，通过协同管理、流程再造、监督检查等方式增强集中管控能力，总部项目管控平台建设得到稳步推进。
信心是最宝贵的财富，奋斗是最鲜明的底色，实干是最嘹亮的号角。在探索与重塑、改革与创新的过程中，中冶天工各级管理人员进一步统一意志，以“撸起袖子加油干”的热情和闯劲，通过培育价值型总部，加强对市场营销、经营管理、财务资金、物资采购、人力资源等方面的集约管控，健全完善“横向到边、纵向到底”的一体化制度体系，通过以解决问题为导向，以实现目标为引领，以工作成效为根本，新建修订各类制度294个，废除制度108个；新建、优化内部管理流程850个，成立、整合内部管理机构35个，为项目管控平台建设提供了规范统一的管理体系支撑。通过理顺管理链条、培育壮大发展动能，2019年，公司整体面貌发生深刻变化，新签合同额连续三年实现两位数增长，年均增长率达24.64%；营业收入逐年回升，连续三年实现两位数增长，年均增长率达13.9%；利润总额整体呈上升趋势，实现利润总额较2016年翻一番还多，通过不断的自我革新让中冶天工实现了华丽转身，2019年公司重返中冶集团A级企业，2020年继续保持向好发展势头，再获中冶集团A级企业，实现了公司“十三五”圆满收官。在这段逐梦过程中，我们清醒的认识到，来之不易的发展成果不是固步自封于既有模式和路径所取得的，而是通过持续不断的革新与进取所得到的。这让我们更加坚定了走平台化、信息化、数字化的发展道路，更加坚定了深化改革创新的决心斗志，也必将激励我们以更强韧劲、更多举措跑出高质量发展加速度！
立足新发展阶段，紧跟信息时代发展步伐，促进数字技术和实体产业深度融合已不再是企业的选择题而是必答题。按照“五型五矿”、中冶集团“33571”重要战略部署，“1+6+N”项目管控智慧平台作为公司进一步深化改革创新、转型升级的重要载体，在公司一体化管理体系建设中萌生孕育，在信息化、数字化实践中发展完善，其作用是将公司过去相对独立的管理体系内部数据资源和社会各类资源通过平台进行整合集成，通过大数据力量打造共建共享共生的“智慧天工”生态系统。
“假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。”译为：借助车马的人，并不是脚走得快，但是能达到千里之外；借助船只的人，并不是能游泳，却能横渡江河。这正是公司推进改革创新实现从“量变”到“质变”飞跃的有力武器，是应对当前日益激烈的市场竞争，通过资源整合带来放大、叠加、倍增作用以撬动更广阔市场的积极举措，是以“一盘棋”思想理顺经营秩序、推动经营模式升级、实现高质量发展的必然选择。
“1+6+N”项目管控智慧平台作为公司产业链、供应链的重要承载基地，汇集了财务共享中心、预结算中心、招采中心、开物公司、工程技术总院等系统资源，通过每个系统资源供应商的建立、延伸，有效整合商流、物流、信息流、资金流，让各方资源从“竞争逻辑”转向“共生逻辑”，在互联网+物联网发展中壮大“价值共同体”，形成“命运共同体”，在共生空间中获得协同发展、可持续发展。同时“1+6+N”项目管控智慧平台又是我们自身修炼内功的重要法宝，这将打通数据流动“死胡同”，推倒部门之间“隔离墙”，提高协同作战能力，并以问题为导向，通过亮灯、预警提高风险防控能力以及资源的管理、配置、服务、指导能力，依靠数据发现问题、分析问题、解决问题、提升管理，依靠大数据、云平台、智慧化管理，让信息赋能管控治理能力，发挥“千里眼、顺风耳、工具箱”作用，实现管理持续升级。
比认识更重要的是决心，比方法更重要的是担当。2022年是公司“深化改革创新成果检验考核年”，意味着公司将更加注重经营效率和发展质量的管理递进，这是在激烈的市场竞争中不进则退的必然要求，是对改革发展“深水区”强化攻坚能力的必然要求，是实现高质量发展释放新动能、赢得发展主动权的必然要求。我们必须增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，把平台建设作为突破管理瓶颈重要载体，以“大后台”“小前端”高效协同推进管理提质升级为抓手，以打造项目“造血机器”为根本出发点，着力在“抓重点、补短板、强弱项、防风险、增优势”上下功夫，进一步延长产业链条，打造具备显著竞争优势的全产业链发展业务体系。
过往可鉴，当下可为，未来可期。让我们以“功成不必在我，功成必定有我”的责任担当，在攻坚克难中追求卓越、在与时俱进中击破顽石，以实干笃行诠释高质量发展新命题，将具有天工特色的项目管控智慧平台打造成助推天工未来发展的“内核动力”，创造经得起考验的深化改革创新成果，打造中冶天工更加光明美好的未来！
内容来源丨党群工作部
执行编辑丨张骏驰
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