亮品牌 展实力丨匠心绘就城市道路精美“新画卷”

该项目全长2.6千米，道路设计为双向8车道，设计速度为每小时60千米，线路总长2.6公里，红线宽度为52米，绿线宽度为75米，两侧各布设11.5米的绿化带。主要施工内容涵盖路基、路面、交通、雨污水、路灯、绿化、管廊拆改、管廊内安装等十数项工程。项目建成后，能够有效缓解道路的通行压力，完善新区的路网骨架，进一步提高道路网络运行效率。

项目自中标以来，便积极选派优质管理团队进驻项目，以争创样板工程为目标，坚持“目标不动，标准不降，工作不松”，狠抓施工精细化管理，脚踏实地、务实进取，稳步推进各个施工节点，圆满完成既定施工目标。

▲组织召开专题会议制定施工进度计划

进场初期，项目面临着路基填方、挖方量大，管线迁改等重重困难，为保质保量完成工程任务，项目部充分发挥“敢打硬仗、敢啃硬骨头”的战斗精神，科学谋划、超前运作，详细梳理各关键线路、关键节点，明确各阶段节点目标，合理安排各项施工工序，持续加大人员、机械设备投入和保障力度，晴天大干、雨天巧干，先后投入6台摊铺机、4台胶轮压路机、8台双钢轮压路机、6台单钢轮压路机、6台装载机、4台叉车、8台挖机以及60余辆运输车辆，300余名作业人员“5+2”“白+黑”不间断进行施工作业，争分夺秒加快施工进度，迅速打开了大干局面，全力冲刺项目各项任务目标。

施工作业面狭小、深基坑开挖难度大、部分路段无法全封闭施工，给项目建设带来了诸多挑战和难题。项目积极开展科技创新活动，不断发掘创新施工过程中可以进一步改进、优化的机具、工艺和方法，为项目整体工程质量的提升打下了良好基础。

▲合理规划现场施工

为实现项目的提质增效，项目部采用EPC管理思维统筹全局，狠抓项目设计优化管理，针对项目特点，在保证满足功能和安全的前提下，与设计单位积极进行沟通，进行设计变更，取消缘石底部部分混凝土，直接在水稳层进行砌筑施工，大量节省了支模、混凝土浇筑的作业时间，节约施工成本的同时，提高了项目投资效益。

同时，项目部严格遵循“方案先行、严控首件”原则，实行精细化管理，加大工程实体检测力度，及时将检测数据进行收集汇总，控制路面压实度、平整度、厚度、温度等各项技术指标，形成闭环整改，有效排除质量隐患，不断提高路面整体施工质量，在一道道重大难关、一次次重大考验面前，攻难点、破坚冰、求实效，确保工程质量“无缺陷”。

▲现场弯沉试验

安全是稳定生产的保障，生产稳定同时也是安全的体现。项目部始终坚持问题导向，严格落实各项安全规章制度，全面落实安全生产主体责任，进一步强化项目疫情防控措施，细化管控措施，明确工作标准，落实责任分工，实现责任全覆盖，以咬定青山不放松的韧劲、不获全胜不收兵的狠劲，一手抓疫情防控不放松，一手抓产值发展不动摇，实现了疫情防控和生产经营的“双战双赢”。

只有把隐患摸清、问题找准、措施落实，才能牵住安全管理的“牛鼻子”，有效堵住安全管理的薄弱点、风险点和危险源。项目部通过定期组织开展安全培训、隐患检查、应急演练等活动，做到安全生产责任落实到个人，全面确保项目安全处于可管可控状态。项目建设过程中，项目组织专项安全检查8次，日常安全检查200余次，下发安全隐患通知单45份，发现安全隐患总计61条，全部做到及时发现、及时整改、形成闭环，真正做到了安全生产“无事故”。

▲组织开展安全培训及安全演练活动

一个党员就是一面旗帜，一个岗位就是一份责任。项目党支部持续深化落实“党旗飘扬，党徽闪光”行动，充分发挥党组织的政治引领、科学决策、攻坚克难作用，切实提高支部党员的政治素养，将“党建+N”的工作模式，充分融入到安全、进度、质量、经营等各项管理中，全力推动党建工作与业务建设的深度融合，引领广大党员坚守岗位尽职责，冲锋在前勇担当。

为保质保量完成施工生产任务，项目党员率先垂范，以身作则，通过党员责任区创建、党员先锋岗设立等多种形式，从资源配置、现场策划、施工组织、安全质量等方面入手，带领项目部全体员工加班加点，攻坚克难，科学施工，高效履约，真正将党员先锋模范作用发挥到项目建设的重点工作中去，切实将党建成果转化为项目建设源动力，确保各项工作高效推进，为项目建设营造好干事创业氛围。

不负韶华千帆竞，只争朝夕启征程。天工建设者用智慧和汗水，既建起一条品质路，也打造出一条安全高效的生态路。下一步，项目全体参建人员将不忘“品质初心”，牢记“工匠使命”，以饱满的精神状态、务实的工作作风、严格的施工标准，统筹管理、科学施工，铸就精品工程，擦亮天工品牌，一笔一画匠心勾勒城市道路精美新画卷。