质量月专版丨来看看我们的“质量观”（二）

九月如期至

中冶天工“质量月”活动

已如火如荼的开展

一直以来

公司秉承匠心铸造精品

为进一步传播天工文化

刻印“质量为先”的理念

提升员工质量管理意识

中冶天工将陆续推出

“质量观”系列微信

以智慧手段实现质量全面管控

以创新举措铸造天工精品工程

为达到一个高效提升质量管理水平，形成常态化管理机制的有效方法。渤海公司立足管理现状，经过多年探索，形成一套“责任落实+程序指导”的质量管理观念。

以责任夯实基础。建筑行业工程实体的质量控制手段经过多年演化已无太多新意，实体质量好坏很大程度上取决于管理者执行效果的差异。因此，需明确项目各岗位及相关方的质量管理职责，将质量责任制向其他业务系统横向展开、向相关方纵向延伸，如工管系统对实体质量进行初步把关，经营系统根据质量情况落实付款审批，分包单位质量人员配置满足工作需求，等等。此外，将责任进行细化并纳入绩效考核及分包评价，通过压实责任，实现全员质量管理局面，形成一个质量管理全面向好的基础环境。

用程序指导过程。在夯实质量责任基础上，用明确的程序将质量管理过程加以规范，如在关键工序质量控制上，建立完善的识别、策划、实施、验收程序，并建立督导机制，通过定期抽查相关程序实施文件确保管理程序规范，各环节人员履责到位，从而保证施工质量。

责任是最好的驱动，是质量管理的基础；程序是规范的引导，是质量提升的保障。明确的质量职责是程序顺利执行的前提，程序的有效实施能促进质量责任的更好落实，两者相辅相成，是质量管理与提升的核心要素，将“责任落实”和“程序指导”有效融合，必将带来工程质量的高效提升和良性发展。

质量作为工程项目的灵魂, 是杜绝各种安全隐患、确保工程顺利建设的关键所在。若无质量保证, 工程的费用、进度目标的实现也没有意义。

“四个抓手”加“三个围绕”促成“一个实现”

南方公司以“四个抓手”、“三个围绕”明确创新方向，切实抓好技术创新、标准化管理、技术培训、施工设计四个方面的工作；保证技术工作紧紧围绕项目降本增效、节能环保、提质量保安全三项任务目标开展，将这三项目标作为出发点，作为评价技术工作业绩的重要因素。通过“四个抓手”、“三个围绕”，确保技术先行，保证技术工作从施工中来、到施工中去，与工程履约精密结合，最终实现技术对项目的引领作用，提高项目实效和价值。

以“体系建设”为车，载“经营回归本质”之实

南方公司着重从体系建设出发，围绕“经营回归本质”打造“价值创造”型技术质量管理体系，以重庆中心、益阳一园两中心等项目作为技术系统改革的创新点和实践点，收获多项技术质量成果。通过队伍的建设、体系的完善、能力的提升，构建实现“加强技术质量价值创造 促进项目效益提升”的技术质量力量中坚。并且在追求体系健康运行的作用下，遏制管理和创新工作“上热、中冷、下温”现象，逐步实现以技术引领施工，以技术促进经营，以质量征服客户的管理战略。

核心是价值创造，创新是重要体现。

南方公司坚持“用技术创造价值，为工程提供便捷”的初心，在技术迭代日益快速、市场竞争日趋激烈的时代趋势下，守住科技创新发展的初心，持续推动新技术发展，坚定不移实施创新驱动发展战略，牢牢抓住价值创造，在点滴的创新中一步步积累，为经营活动提供无限动力，以技术优势助力工程质量，为企业发展注入原生动力。

工业工程公司全面践行“冶金建设国家队”责任使命，转观念、深对标、强体系、抓执行、持改进，以铁腕精神狠抓质量、真抓质量。

一是提高认识，树立“质量就是生命”的质量观，坚持“质量第一”，在每一个工作细节、作业环节和行为习惯中得到充分体现。

二是瞄准先进，深入对标，找准差距，制定更具针对性的管理目标，构建全员、全过程精益质量管理体系，形成可操作、可执行、可复制的质量管控模板。

三是狠抓体系，以业主、总包方需求为出发点，满意为落脚点，加快实现向更多依靠先进工艺、方法赢得市场，提升口碑，提升竞争力。

四是精益求精，打造“天工质造”品牌工程，强化策划指导与过程管控结合，实现“无策划，不行动；无方案，不施工”。

五是狠抓质量监管，严格质量管理“零容忍”，实现“一次成活、一次成优”，激励广大员工弘扬注重质量、追求卓越的工匠精神。日前，工业工程公司承建的河钢邯钢1780mm热轧项目因工程建设实体质量一流、安全文明施工表现优异，在建设方组织的各类评比中屡次名列前茅，发挥了重要的示范引领作用，被业主方列为样板工程组织全场参建单位观摩学习，牢固树立起企业良好形象，打响了“天工质造”品牌知名度。

工程建设质量是企业的立足之本，也是企业效益获取的重要保障。在经济发展新常态的时代，工程质量保证与企业的高质量发展息息相关。工程技术总院坚持创建优质精品工程，树立企业品牌形象，助力企业开拓市场，实现区域性滚动式发展。

优秀的管理人才是企业发展的第一动力。优秀的管理人才是质量管理必要条件，有效的管理才能打造优质的工程。时代在进步，人也要不断学习和提高，一要提高质量管理意识，时刻谨记质量的重要性，明白质量与安全的直接相关性；二要不断提高管理能力，针对现场的质量问题有辨识度，有可靠的整改措施，有完善的闭环管理机制；三要完善管理体系，能够将分包完全纳入项目管理体系，充分运用分包技术力量，宣贯集团公司的制度要求和管理办法，严格落实集团公司工程建设质量要求。

智慧化管理平台是企业现代化管理重要媒介。先进的管理手段是建设精品工程的重要保障，数字化管理是未来工程建设的必然趋势，不断完善数字化管理内容，完成数字化管理模式变革，才能跟上数字化时代发展脚步，探索出一种更快捷、高效的新型管理模式，从管理入手增加增加效益增长点，助力集团公司高质量发展。

创新是企业发展的核心竞争力。质量是效益的保障，创新是效益最大化的重要途径。积极应用四新技术、五小成果及集团高价值自有专利，充分利用创新技术成果，能够更好的服务于项目工程质量建设，并在日常管理过程中，积极发挥创新思维，优化管理模式和管理手段，降低非必要的成本浪费，从创新管理方向为项目建设提质增效。

以质量求发展，以创新求变革。精品工程是企业的品牌形象，有效质量管理是企业发展亮点，创新是企业变革的增速剂，只有不断提高质量管理意识，创新管理手段，才能助力集团高质量发展，实现集团“冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者”的宏伟目标。