精益建造 每建必优丨中冶天工助推京津冀同城商务区建设加速“起跑”

坚持策划先行。项目部重视项目策划、临建策划、成本策划等事前策划工作。针对合同及现场条件，找到主要风险点，策划最优资源配置方案、成本费用最低的实施方案。以进度管控为主线，围绕“工期创造效益”理念，优化资源策划与配置，定期进行过程考核与纠偏，确保项目品质履约。自开工建设以来，多次获得业主单位表扬信、感谢信。

坚持“技术引导，方案先行”。根据工程特点及要求编制针对性施工方案，按要求执行方案编制及审批程序，组织方案交底及技术交底，严格执行危大工程管理规定，落实方案审批、论证及验收程序，建立“集团-分公司-项目部”三级创优管理体系，根据创优目标进行全方位、多层次策划，依据策划内容及管理制度落实创优过程。实行工程质量样板制，做到样板先行，制作实体样板，明确工艺流程及质量标准，进行样板确认、挂牌验收及交底，夯实样板作用。

项目部推行“网格化安全管理”，领导带班检查，构建双重预防体系，应用二维码做安全技术交底，运用安全检查数字智能化技术，制定应急救援预案及演练，实施施工场区标准化管理，常态化、多形式开展安全培训教育活动。

项目党支部坚持党旗飘在一线、堡垒筑在一线、党员冲在一线，创建五型项目党支部，正式党员8名，成立党员突击队一支，设置党员先锋岗2个，持续激发基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。创新“党建+”模式，开展“党员身边无事故”专项行动，推动党建与业务工作深度融合、相互促进，圆满实现各节点目标，以高质量党建引领项目高质量建设。