每建必优丨为匠心点赞，为赞誉喝彩

中冶天工2023年品质履约回眸

诚信社会为本 客户满意为荣

2023年度，天津有限公司紧密围绕“精益建造强履约，持续提升核心竞争优势”，坚持履约模式定位、专业定位、品牌建设定位不动摇，聚焦“品质履约，精益建造”，全年产值突破历史新高，公司履约影响力持续提升。

一是严抓《工程项目管理手册》落地执行。二是聚焦项目履约，围绕重点区域、重点项目、重要节点、重要环节，分解、压实目标任务，充分发挥“大履约”体系高效协同作用，实现项目资源的高效配置，确保项目正常履约、如期履约。三是持续高标准打造品牌项目，严守安全、环保底线，积极开展安全生产、环境保护专项治理工作，灵活开展隐患排查治理、区域互检、应急演练等活动。

渤海公司坚持以进度管理为抓手，以全面推行中冶集团《工程项目管理手册》为契机，坚持向工期管理要效益，切实将“对内狠抓履约”作为全年主线，抓实抓细抓出成效，推进“大履约”管理落地，为“二次经营”和履约创效打下了坚实基础。

一年来，各项目管理标准化规范化水平不断提升，在建项目获得业主表扬，项目履约管理优势持续彰显。一是坚持全周期动态防控履约风险。确保项目资源配置到位，最大程度规避风险；二是高质量开展履约联合大检查。聚焦履约管理短板项目，增加检查频次，实现在建项目履约检查全覆盖，问题整改100%；三是对在建项目实名制进行分类定级管理；四是持续深入推进十大专项治理做深做实。以清单、台账为凭证依据，对工期滞后、竣工超期未验、资料未归档项目分类施策，及时确权、消除隐患，确保项目履约平稳开展。

2023年，南方公司积极践行“大履约”理念，坚持“以项目履约为中心”，以《工程项目管理手册》为抓手，提高项目的策划、组织、实施和复盘能力，高质量、高标准做好项目服务和工程履约。

围绕年度产值指标细化任务，扎实开展劳动竞赛，责任上肩、落实到人，强化考核奖励机制；强化对重难点项目、风险项目的提前预警及过程管控，通过专题会协调、包保领导现场督导等方式，详细梳理项目实施进展、需求，积极对接相关单位，解决合理诉求，降低履约风险。对项目履约负面事件采取明确管理目标、严肃处理流程、明确管理机制、严格指标考核的管理模式，专项治理取得明显效果。

2023年，中原公司秉承匠心和初心，诚信经营、优质履约，用天工品质赢得良好口碑，擦亮品牌名片。

一是始终将《工程项目管理手册》作为项目履约管理的工作准则，确保项目顺利推进。二是将经营控制重心细化落实到项目中，一切围绕项目转、一切聚焦项目干，全面提升项目履约能力。三是着力提升项目合同管理、分包管理、现场施工组织管理、服务支撑保障能力，确保项目在工期、安全、质量、环保、形象等各方面始终受控。四是加强项目平台数据建设，对项目整体资源配置条件进行风险预估和研判。在项目集中区域，倡导实施片区项目管理，构建“二级单位主体管理、片区统筹资源、单体项目集中执行”的管理体系，对施工组织、经营预算、资源调度等进行统一管理，以实现资源的有效、合理使用。

华南公司为促进中标项目快速落地，开工即大干，获得业主、政府表扬。2023年优质完成履约，有效助力于全年产值营收，促进市场营销，以战场保市场。

在项目管理上进行专项治理，为确保项目的顺利推进和施工进度的落实，华南公司领导与项目共进退，极大地鼓舞了项目全体成员的士气，项目团队“夜以继日抢抓进度”。在分包管理上，整合分包单位资源，清退原有“躺平”分包单位，组织召开了以“共担使命，共谋发展”“勠力同心，共赢未来”等为主题的分包商座谈会，进一步增进分包单位对天工集团战略、文化的认同，推动分包商从旁观者心态变为携手共进的参与者，双方在进一步的合作共赢中激发潜力、赋能动力、迸发活力。

强化管控保履约，强基提质促发展，2023年度,北方公司以优质履约创优质工程，交“高分答卷”，赢业主点赞，成功树立了优质高效履约品牌形象。其中新疆协鑫工业硅项目科学组织、精心管理、攻坚克难，稳步推进现场施工进度，全面保证项目达产，业主方对项目优质履约给予了充分肯定，先后两次给予表扬信、荣誉奖杯。

北方公司着力加强项目精益化管理，项目管理水平和管理能力得到大幅提升。一是坚持以履约服务助推生产营销，持续强化“现场循环市场”理念，深耕区域市场；二是树立标准化典范工程，工程建设标准化水平得到显著提升；三是多措并举保工期，保障工程按时完美交付。

安徽公司坚持以党建引领，充分发挥党员先锋模范带头作用，提前做好项目履约策划，对项目建设任务逐一分解，以生产工艺流水为基础，提前做好设备供货计划。

项目部开展“5+2”“白+黑”模式，全力以赴追赶工期，夜以继日推动建设，全力确保项目建设进度计划按照策划执行，彰显了“天工”速度，赢得了业主及各方的一致好评。

2023年度工业工程公司牵住“牛鼻子”，推动项目管控提质增效。项目参战团队精益求精、追求卓越、攻坚克难、敢于胜利的战斗精神和勇于担当、勇于争先的央企风范，获得业主、政府表扬并给予高度肯定和褒奖。

具体措施：一是持续开展新开项目前期筹备及交底会议，充分调动资源，有效把控资金策划，切实为项目正常履约做好服务支撑。二是以工期管理为抓手，强化过程管控。三是下发《关于强化项目竣工验收管理的通知》《关于加强竣工资料管理的通知》，对年内完工项目进行竣工验收考核及竣工资料归档。四是重视业主反馈，维护合作关系，按照业主提出的意见及建议持续改进提升，加强回访交流，年平均客户满意度100%。五是强化标前双层考察及准入工作，落实标前分包承诺，重视分包退场各方面资料手续确认，做实闭环管理。六是严格按照实名制管理6个100%要求执行，提升实名制管理精度。七是大力宣贯培训《工程项目管理手册》，促进提升项目管理标准化、精细化水平，夯实项目基础管理。

2023年城建公司严控履约负面事件，筑牢风险管理“防火墙”。全年不断增强履约责任意识，推动项目精细化管理，合理优化工期，提升工期创效能力。全年未发生生产安全工亡、重伤事故，未发生重大环境污染和投诉事件；未发生职业病。

全面提高安全标准化管理水平，不断巩固安全生产专项治理及强化年行动方案成果，扎实推进安全生产责任制落实。超额完成集团公司安全文明工地创建指标任务，3个项目通过省部级安全文明标准化工地验收。其中，汶川滑雪场项目为城建公司首个外省省部级文明工地，为四川区域滚动发展贡献力量。新建新河租赁住宅项目荣获城建公司首个全国建设工程项目施工工地安全生产标准化学习交流项目。唐山幼儿师范高等专科学校项目获得中施企协绿色建造施工二星级和河北省第一批智慧工地创建三星级荣誉。

2023年，工程技术总院始终坚持以项目管理为中心，贯彻“每建必优”理念，严格落实中冶集团《工程项目管理手册》，以进度管理为引领，以质量管理为保障，以安全管理为底线，持续提升履约效率，奋力打造标杆、示范工程，用优异的工程业绩擦亮企业品牌。

2023年开物工程公司严格落实集团公司管理要求，强化“大履约”管理思维，确保项目在实施过程中各个环节紧密衔接，提高项目履约能力。

一是优化人力资源配置，提升项目管理团队能力：内部培训、外部招聘、引进分包商管理。优化人力资源配置。同时，加强项目管理团队的建设和培养，提高团队整体能力，为项目顺利实施提供人才保障。二是提升项目管理实施策划能力：结合项目实际需求情况，督导项目团队制定全面、科学、合理的策划方案。在项目实施过程中，不断优化策划内容，确保项目能够按照预期目标顺利推进。三是强化风险防控，确保项目稳健运行：建立健全风险防控体系，对项目实施过程中的各类风险进行识别、评估、监测和应对。四是加强内外部协同，提升项目履约能力：注重加强与合作伙伴、分包商、供应商等外部资源的协同合作，实现优势互补、资源共享。