树品牌 强实力 创一流丨用“心”打造“民生样板” 提高人民幸福感

中冶天工承建的新建新河租赁住宅项目是滨海新区政府重点关注、满足人民群众美好生活需要的民生工程。该项目荣获“2022年度天津市安全文明工地”，此外还获得“国家AAA级安全文明工地标准化工地”评选名额。

攻坚克难，打响开工第一枪

施工过程中，项目根据工程特点优化施工方案，每季度区域组织各项目技质人员组成联合巡检组，对所属项目进行联合检查，针对质量体系的检查，质量资料的检查，重点方案的实施和交底，实体质量的检查和记录等。强化质量管理，降低工程造价，缩短施工工期，开工初期便制定推广应用计划表，优先推广应用建筑业10项新技术。

以安全为底线，项目工期紧张，涉及危大分部分项工程较多，含深基坑工程、多种特种设备安拆、高支模工程；基坑与主体工程、主体与二次结构、精装工程须进行穿插作业，风险点位突出。新河项目与区域内各项目交叉互检，交流经验、对标标准化学习，提升管理。项目牢牢树立风险分级管控及隐患排查治理为核心的安全管理原则，落实新安法明确的全员安全生产责任制，对工程实行分区管理，将分包安全管理人员纳入项目安全管理体系建立包保责任制，积极开展各项应急演练，及时进行预控，提高项目全员对施工安全管理的参与度。

项目部建立安全检查制度，成立安全检查小组。由项目经理作为组长，每周定期开展周检工作并召开安全教育大会，将一周以来存在的安全隐患进行横向展开讲解，总结安全管理经验分享交流，通过对现场风险进行识别评价，制作风险告知栏、岗位风险卡、公示风险区域，针对现阶段高空作业点多、面广的特点，安全小组实行“一日三检”制度，按时开展专项检查定人、定时、定标、定措施直至完成整改。

为加强对务工人员的关怀，项目部先后设立了标准化食堂、晾衣区、手动工具充电间等设施，实行人性化管理，从根本上杜绝了生活区脏乱差，进一步提升了项目安全管理水平。

新河项目部自成立以来便牢记“工期就是效益”的创效理念。积极落实集团公司工程进度管控细则，明确职责划分，以工期总进度计划为提纲，细化分解，实行月、周、日计划考核制度，制定进度奖惩机制，精细化管理工期；并根据不同阶段的施工特性，调整设置工区管理人员的基本结构，理顺管理思路，确保工期管理体系健康运行。

项目位于天津市滨海新区新河街道，周边社区人口流动量极大，人员密集，项目采取封闭施工管理模式，并联动业主、参建单位补充本地劳动力，有效组织开展工程施工，保证了冠梁支撑体系的节点计划，为项目基坑施工进度提供了坚实的基础，得到了业主方的高度赞扬。项目部树立“7月底的关门工期”的红线意识，咬定目标，理清关键路线和施工顺序，以实际行动兑现“使命必达”。

项目团队坚持“以战场保市场”的发展理念，在项目履约过程中以施工质量“优”，工期进度“快”，履约能力“强”，建设标准“高”的项目管理水平，高标准、严要求建设工程，以新河项目合作为契机，与经开区城市更新公司建立良好的沟通机制，成功实现滚动发展，一举中标富维海拉天津生产基地项目。

以党建为引领，强化服务功能。积极投身社区党建共建活动中来，以央企担当参与辖区共同治理，为新建里小区修缮路面，解决居民急难愁盼问题。项目将继续保持优良的施工风范及服务理念，为项目的圆满完成继续奋斗。

新河项目还积极与业主双方党支部建立以党建为核心轴的联动模式，探索各种“党建+”活动，不断深化党建引领作用，进一步加强交流和合作力度，更好统筹推进工程建设工作，不断增强双方党组织的凝聚力和战斗力，共同携手实现双方高质量发展。