集团公司2023年安全生产工作会议指出，要从文明施工入手抓安全基础管理工作，以创建标化工地建设为抓手，把住安全生产这根主线，不折不扣的落实好文明施工各项工作举措，全面提升项目安全管理水平，加强项目安全文明标准化工地创建，树立好企业品牌形象。
近日，南方公司兰州宝航10万吨负极材料项目入选2022年甘肃省建设工程文明工地，该奖项的获得是对项目安全生产管理水平的肯定，也是项目长期坚持“高起点规划、高标准建设、高效能管理”的实践成果。
兰州宝航10万吨负极材料项目位于甘肃省兰州市兰州新区皋兰县纬四十八路以南，经五十一路以西。一期建设5万吨/年负极材料生产线、10万吨/年石墨化装置生产线，生产的负极材料将应用于新能源汽车、3C消费电子和工业储能等领域。项目建成后将填补甘肃省电池负极材料产业领域空白，对加快推进西部地区新能源产业发展、推动区域经济转型升级具有重要意义。
该工程工艺结构复杂，技术难度大、安装要求高、交叉作业多。公司践行“中标即干”理念，项目中标后立即派驻精干力量组建项目管理团队，考察选择履约能力强的施工队伍，优化施工组织，科学配置资源，实现项目从“市场端”到“履约端”的无缝对接。
施工过程中，严守安全关、严把质量关、严控进度履约，与参建各方密切协调配合，全力做好施工现场的部署调配，信守履约承诺，高质量高标准打造精品工程、优质工程。
安全标化管理
打造示范工地
自项目开工建设以来，项目部便以创建安全文明工地为目标，坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，牢固树立安全第一、以人为本的思想，严格落实《中冶天工安全生产标准化手册》管理要求。
严格施工围挡、公益广告宣传、场容场貌、车辆冲洗、门前三包、安全保障、环境卫生等管理，将现场设施、施工安全、消防安全、职业健康与安全教育、环境保护、应急管理、智慧工地等指标量化考核，坚持做到施工现场“整洁、整齐”，安全生产管控不到位不施工、扬尘和噪声管控不到位不施工、不消除污染不施工，全面提升建筑工地安全生产水平。
强化责任落实
提升履职成效
项目安全实施体系化、网格化、具体化管理，以现场施工区域为网，以现场安全生产管理人员为点，建立了全员安全生产责任制。以项目经理为安全生产主要责任人，明确了各层级、各岗位的安全生产履职清单，逐级压实工作责任，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。
同时，理清思路、细化工作举措，严格执行工作报告制，强化考评结果运用，健全跟踪问效机制，确保各系统工作协同、各项工作落实不走偏、不落空，做到履职有标准，考核有制度，各系统互为监督又共同协作，有效保障各体系有效运行。
搭建信息平台
打造智慧工地
项目部以“智慧建造”打造智慧工地，将大数据和智能化应用于施工现场，“看”得见违章、“听”得见噪音，让项目管理“耳聪目明”。采用农民工实名制管理系统，将门禁管理、安全教育、农民工工资发放等管理相结合，通过云平台技术对施工人员进行有效监管，自动统计分析施工现场人员数量、岗位工种、进出时间、隶属队伍，自动生成考勤表，便于直观进行劳动资源调配和强化农民工实名制管理；在施工现场安装喷淋装置，设置扬尘监测仪器，随时监测现场扬尘污染情况，当数据超过预警值时，立即启动喷淋系统，打造文明工地。
坚持党建引领
筑牢防护屏障
项目部坚持将党建融入安全文明施工，成立“党员突击队”“青年突击队”“党员安全生产先锋岗”，通过“安全生产月”“我是安全吹哨人 党员身边无事故”、现场隐患排查整治等活动，充分发挥党建引领作用和党建工作的政治优势、组织优势、引领优势，全面落实安全生产责任制，掌握安全防范技能，杜绝安全责任事故，深化“党建+安全”融合发展，切实提升企业本质安全水平。
同时，注重人文关怀，深入开展“夏送凉爽”活动，持续打造“家文化”建设，实现“企业有实力、组织有温暖、工作有尊严、发展有方向、生活有保障”，营造品质工程高效管理和服务氛围。
内容来源丨南方公司
文字撰写丨包学兴
责任编辑丨张水红
执行编辑丨肖 倩
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