一季度开门红丨引市场“源头活水” 蓄西南发展动能

行而不

干好今天的“现场”，开拓明天的“市场”。

以在建项目优质履约为依托，打造具有差异化竞争优势的品牌形象，有效利用营销半径开疆扩土，辐射周边经济条件较好的地州市，深耕大区域市场，深化与大客户的合作，形成项目营销链条。

加大公投力度，提升公投能力。

实时掌握西南区域各地投标政策，熟悉评标办法，按区域制定好每月投标计划，做好项目信息研判和筛选，完善项目投标策划，有效做到公投项目“应中必中”。

稳定发展“朋友圈”，以资源激活市场。

持续巩固、维系现有合作资源，优化探索合作模式，通过老客户结交新朋友，不断拓宽“朋友圈”，通过新资源拓展新市场，完善产业合理布局，拓展业务空间。

整合优势资源，运作高质量投融资类项目。

遵循集团公司“宁可少做一个项目，也绝不多捅一个窟窿”的原则，适应市场规则，转变营销思路，整合多方资源，运作高质量投融资类项目，争取百亿项目有突破。

发挥“后台”优势，跑好“前端”市场。

充分发挥集团公司品牌、人才和信息化优势，整合组织资源、畅通对接渠道，积极促成高层领导互访和大客户长期战略合作，加快潜在项目落地实施。

加强系统协同，实现效益最大化。

以实现企业经济效益、社会效益和品牌效益最大化为出发点，加强内外部沟通协同，确保信息对称，实现资源共享、优势互补，构建“大营销”格局，保持市场营销强劲优势。

通过“本地市场、本地人才、本地资源”引领发展优势。

健全人才培养机制、完善营销激励机制，培养和引进“懂营销、强经营、会财务”的高端市场营销人才，扩大项目信息源。加强市场营销人员理论知识、业务技能培训，在实战中积累经验，提高项目营销质量，提升全员市场营销活力。

未来可