459米海拔高度！
243米垂直高度！
36.2万平方米建筑面积！
城市中心、地标建筑！
平地之上，摩天之仰望。云端之上，环城之方隅。这里是重庆中心，中冶天工首个高度超过200米的超高层项目。在这里，无往不胜的天工人以匠心之作触摸城市穹顶，重新定义城市地标，迭代城市美学封面；用发展高度“建”证城市向上，融筑于微辉映璀璨时代，荣耀成就城市C位。
项目简介
重庆中心一期项目位于重庆市两江汇合的渝中半岛咽喉，是渝中半岛行政及商业核心圈，项目是集国际购物中心、天幕五星酒店、铂金写字楼、高档公寓住宅于一体的大型城市摩天综合体。建设内容包括T2、T3两栋超高层塔楼55层住宅、五层商业裙房和八层地下车库，总建筑规模约36.2万平方米，建筑高度243米。作为重庆市地标建筑，项目设计与当地的自然环境、人文因素、城市特色、发展潮流等相融合，汇聚“山城”中心价值，以城市地标的高度，展现对现代高品质居住的丰富想象力。竹节结构元素巧妙融入现代建筑外立面，建筑直插云霄，寓意节节高升，展示重庆昂扬向上的精神力量；整体外立面采用高阶灰铝板和哈利法塔同源定制的LOW-E窗墙系统，精致大方、时尚简洁，富有现代韵律；高低错落的塔楼类似重庆山脉的起伏多变，连接和悬挑的手法类似重庆众多的桥梁和通道，映射城市的自然地貌和城市肌理，传承城市文脉。
创新驱动
以“品质”优工艺、展实力
项目位于渝中区两路口环岛中央，是核心地铁线南北向与东西向的交汇站，被两路口“最挤”主干道成圈包围，且与中铁隧道公司承建的曾家岩隧道项目交叉作业，导致施工场地狭小，极大地增加了施工难度。面对交通管制频繁，协调难度大，大坡地、深基坑、复杂地质、超高楼层、抗震等级高等“高大上”的技术难点，项目部将管理创新和技术创新相结合，成立专项技术攻关小组收集最新技术、最新设备在其同类型项目建设过程中的应用案例，积极运用新技术、新工艺、新方法，开展了紧临地铁隧道复杂周边环境深基坑开挖技术、复杂环境下多种支护结构并存的深基坑及地铁隧道结构监测技术等多项关键核心技术创新，立项《基于特级影响作业区地铁保护的超高层建筑密集区深基坑开挖关键技术研究》重大课题，与重庆大学科研团队协作攻关，不断提高施工管理能力，推进施工进度的同时，有效保障了施工质量，提升了安全管控水平。
凭借优质高效的履约能力、优良的施工质量、丰富的大型项目建设经验以及创新的设计和建造方案，成功赢得了业主及各参建单位的信任和青睐。2021年5月，中冶天工入选重庆市质量协会常务理事单位，同年8月，重庆中心项目执行经理邹运当选重庆市质量协会常务理事。T2塔楼荣获重庆市建设工程主体结构质量的最高奖项——“三峡杯”优质结构工程奖，项目获评重庆市智慧工地、重庆市建筑环境保护示范项目、渝中区安全文明及扬尘控制十佳工地等荣誉，通过“重庆市建筑安全文明工地”“重庆市建筑业新技术应用示范工程”验收。
项目部围绕超高层测量、超高层塔吊选安升拆、超高混凝土泵送、劲钢混凝土等重点难点进行攻关，形成23项专利、1项省部级工法、3项企业级工法、2篇作业指导书、9篇期刊论文，BIM、QC等多类多项技术成果获得国家、地方奖项，成为科技创新的“策源地”和“拓展地”。对关键技术的研发把控，既为项目建设提质增效，也升腾着中冶天工人争先创优的不竭动力，鼓舞着项目团队“精益建造，品质履约”的信心和决心。
智慧赋能
以“科技”加速度、提质效
从一纸蓝图到高楼拔地而起，项目团队克服超高层建筑施工难题，运用大量数字化技术，通过BIM建模，三维场地布置、管线综合优化、BIM5D管理平台、无人机点云技术等技术手段，实现建筑方案、功能布局、施工模拟等数字化交底、仿真与监控，为项目筑造了强健“大脑”，保障了项目安全、高效施工。
项目部超前策划高效协同，对有限空间进行合理配置和有效利用，减少二次搬运和成本浪费，提高施工效率和施工质量。结合无人机技术等多项智能设备，对“人、机、料、法、环”等关键要素进行实时、全面、智能的监控和管理，实时掌握工地动态，自动分析预警，及时排查问题隐患，为施工安全保驾护航。
攻坚有招
以“无畏”破困局、强履约
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。重庆中心建设历程经历了房地产周期向上和周期向下，受国家调控房地产政策影响，项目曾两次遭遇长时间停工，为了确保项目顺利推进，中冶天工勇于亮剑、敢打硬仗，成立工作专班推进“保交楼”，项目执行经理邹运带领项目团队顶住压力，统筹谋划、系统联动，积极对接重庆市政府、渝中区建委，反复发函、磋商复工及复工启动资金等事宜，经过五个月的不懈努力，最终重庆中心被纳入重庆市第一批重点“保交楼”项目，各种利好政策支持提振了大家的信心，为项目高质量履约、后续资金支付、确保项目收益争取了有利条件。
面对工期紧、任务重、工序复杂等挑战，项目部统一思想、凝聚共识，积极践行“大履约”理念，科学编制施工方案，合理制定施工计划，充分发挥系统联动优势，实现多系统、多部门、多专业的协同作战，高效推进项目建设。2023年12月T2塔楼通过竣工验收，2024年3月T3塔楼通过竣工验收。当前，项目建设进入收尾阶段，即将盛大交付。
顺境不骄、逆境不馁，中冶天工以在建项目为主阵地，把阵地变成根据地，以精益品质和匠心口碑在风起云涌的建设大潮中打响了“诚信社会为本，客户满意为荣”的铮铮承诺，为公司持续深耕重庆区域市场，实现“现场循环市场”提供了强大助力、塑强了市场竞争力。
先行先试
以“实招”探新路、创亮点
不惧风雨打头阵，逐梦路上星夜兼程，努力蹚出一条勇于自我突破、敢于自我超越之路。为避免履约风险，项目首次采取“小班组模式”，组织钢筋班组、模板班组、砼班组、外架班组、综合班组、二次结构班组等六个班组进行主体结构、二次结构施工任务。管理模式的转变，管理人员工作的强度倍增，现场参与收方、放线、夜间施工旁站、现场调度、材料设备管控数量大幅增加，给现场管理带来了更大挑战，对管理人员业务水平提出了更高要求。项目部针对工作内容重新划分岗位职责，对不适应管理模式和强度的人员及时调岗补位，确保及时全面掌握现场信息、统筹协调推进各项工序、提高施工效率。
塔楼施工达到了“五天造一层”的速度，施工效率提高了25%左右，2021年6月“双塔”结构封顶，2022年10月裙房、地下车库结构全面封顶，标志着项目探索“小班组模式”试点成功，为公司针对不同项目类型推行多元化发包模式奠定了基础。
党建引领
以“担当”聚合力、塑优势
干完一个项目，培养一批人才，造就一支团队。项目部坚持以党建强基铸魂，从基本组织、基本制度、基本队伍入手，推进严密高效的组织优势和经营管理架构融为一体，锻造有责任心、有战斗力、有使命感的领导班子，建设业务型、学习型、实干型的项目管理团队，建强高质量发展堡垒，实现党建引领、项目建设、人才队伍培养深度融合、一体推进，同频共振、提质增效。
立足区域项目发展和生产经营实际，鼓励一线职工在急难险重任务中捶打磨练，通过分阶段培养计划，营造“比学赶超”的良好竞争氛围，强化提升项目管理人员业务技能和管理水平，打造了专业齐全、梯次合理、技能精湛的履约、技术质量、经营财务、安全生产等专业人才队伍，为公司其它项目输送了多名优秀管理人员，储备了一支能打硬仗、敢打敢拼的成熟管理团队。
通过党建带团建、“家”文化建设，凝聚党政工团的力量，激发团队活力，团结带领全体员工锚定目标、凝心聚力、真抓实干，在推动项目高质量履约、实现企业高质量发展的道路上再创佳绩、再建新功。
时间丈量发展的进度，也标示攀登的高度。回眸重庆中心项目从无到有、从有到优的建设历程，一条筚路蓝缕、催人奋进、与时俱进的实干轨迹渐次清晰，一段始于初心、臻于匠心、成于决心的高质量发展征程熠熠生辉。243米，中冶天工以品牌实力耀启超高层项目新征程。未来，中冶天工将以“五大核心要义”为引领，坚持“精益建造，品质履约”，进一步巩固品牌优势、丰富品牌内涵、构建品牌文化，砺匠人之心，行专注之事，朝着“一创两最五强”奋斗目标乘风破浪、奋勇前行！
内容来源丨南方公司
文字撰写丨张水红
责任编辑丨张水红
执行编辑丨张骏驰
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