喜 报
近日，云南省建筑业协会公布2023年云南省优质工程奖名单，南方公司承建的禄丰金山商务中心建设项目荣获“云南省优质工程二等奖”。项目获评云南省建筑工程最高荣誉奖，是业主对中冶天工践行“品质履约、精益建造”，积极培育质量品牌，建设优质工程的认可，也是中冶天工扎根云南区域市场，增强品牌影响力，实现市场滚动营销的生动实践。
项目简介
该项目位于云南省楚雄州禄丰市金山镇龙腾广场及市政府办公大楼东侧、龙腾西路北侧，规划总用地面积22776.38平方米（34.16亩），总建筑面积68943.18平方米。2022年10月，项目通过竣工验收。项目以绿色、生态、环保为基调，建设集办公用房、现代物流业、商品零售业于一体的现代化商务中心，建成后将具有标准规范的商业建筑群，完善的配套基础服务设施和规范化的管理模式，支撑第一、第二产业持续快速发展，实现产业结构优化升级，带动周边地段服务业发展，促进区域及周边地区的发展空间和商业利用价值，最大限度满足区域居民生产和生活需求，促进禄丰市旅游经济和社会经济的跨越式发展。同时可为广大居民提供大量就业岗位，更好地维护社会稳定、促进社会和谐发展。
禄丰金山商务中心建设项目是南方公司在云南楚雄州区域市场承建的首个公共建筑项目，能否向业主交付满意的品质工程，是实现以干促揽，滚动经营的前提和“金字招牌”。公司深刻认识工程项目是公司的发展之基、利润之源，是品牌形象的展示窗口，更是“现场循环市场”实现企业高质量滚动发展的重要抓手，以“助力市场开拓、巩固品牌优势”为核心，充分利用在建项目优势，紧盯地市级、省级工程质量奖持续发力突破，发挥精品工程示范效应，实现“干一项工程、树一座丰碑、赢一片赞誉、占一方市场”。
项目部明确创优创奖目标，统一思想、凝聚共识，公司领导班子全面协调、统筹推进各项任务；项目团队精心组织、科学实施各节点计划；施工班组紧密协作、高度配合；项目负责人全过程跟踪，准确、及时、全方位掌握施工现场情况，逐级压实管理责任、层层落实管理措施，以组织制度化、作业精细化、安全文明标准化全面筑牢创优创奖组织保障，确保履约目标和创优目标实现。
履约过程中，项目部精心策划，建立健全工程质量保障体系，落实岗位职责，制定严格完善的质量管理制度及管理措施，提高工程整体质量水平。结合工程技术特点及难点，编制专项施工方案，坚持“策划先行、样板引路”，通过工程样板让作业人员完全掌握分项分部工程的关键点、流程和质量验收标准，让样板成为施工交底的一个实例体现，确保施工品质；严格执行原材料进场验收、检查制度、成品保护制度，对进场材料、施工工序进行检验和实测实量，确保每一道工序，每一种材料都达到规范标准；执行自检、互检、专检的“三检”制度，并在实施过程中对每道工序进行评价，层层落实、道道把关，使整体工程质量始终处于可控状态；借助天工智慧信息化平台，实现更高效的点对点管控。
坚持每周召开技术质量专题会，通过“质量月”、项目现场对标观摩交流、业务培训等方式，全面分析工程建设过程中质量管控方面存在的问题及原因，制定针对性措施，梳理质量管理思路，分享好的管理方法，有效提升项目建设质量，实现项目“每建必优”。
工程在哪里，攻关工作就延伸到哪里，施工难点出现在哪里，工作攻坚的方向就在哪里。商务中心建筑外立面装饰大面积采用GRC板包封和半隐框通窗玻璃幕墙，安装龙骨全部现场焊接，焊接点位体量大，金属龙骨壁厚较薄，龙骨焊接质量直接影响外墙板材安装的稳定性和建筑外立面的垂平度。
项目部细心钻研，针对大面积薄壁龙骨室外焊接作业编写作业指导书，明确焊接材料选择、接头去氧化物处理、焊后热处理释放应力、焊接温度与冷却速度控制试验等措施，以此消除和释放焊接过程中因金属受热产生的应力集中，从而避免金属龙骨变形、焊缝开裂等质量问题。施工过程中随时根据施工情况召开专项会议，对遇到的问题及时梳理总结、分析解决，在细节上做好品质管控和施工过程安全规范，确保建筑装饰装修工程外墙饰面板、幕墙安装一次性验收合格率达到优良标准，为项目顺利推进奠定了坚实基础。
技术创新与应用是质量创优的利器。项目部充分利用良好载体，结合项目建筑紧邻禄丰市政府大楼，基坑靠近政府原有地下防空隧洞，基坑支护锚杆难以施工等特点，积极组织科技攻关，成功研发了一种弧形锚杆及其施工方法，使锚杆可以越过地下防空隧洞，从而确保项目基坑支护的安全稳定。此外，项目部充分发挥创新成果总结应用能力，成功研发了一种免登高快速植筋装置，极大提高了作业效率和质量水平，将技术创新转变为现场生产力，助力项目建设提质增效。同时，广泛应用建筑业10项新技术，运用和掌握工程施工的新技术、新工艺、新材料、新设备解决工程施工中的重点、难点，不断提高施工效率、提升工程品质，取得了良好的社会效益和经济效益。
项目部始终秉承“安全发展就是企业核心竞争力”“安全是最大效益”的理念，以安全“零”事故为目标，建立“网格化”管理制度，健全安全环保体系和组织架构，形成了“公司——项目部——班组”三级阶梯式管理体系，层层压实管理责任落实到位，保持高压态势，夯实安全生产基础。
项目经理作为第一责任人，高度重视安全生产和项目履约工作，认真学习贯彻《新安全生产法》，扎实做好各项基础管理工作，编制合理的施工方案，进行有效的安全技术交底，加强施工人员安全培训，不断提高项目管理人员的业务水平和施工人员的规范化作业水平；开展安全生产主题教育和安全演练活动，提升全员处置突发事件能力和应急救援水平，营造“人人懂安全，人人守安全”的良好氛围。同时，加强与履约管理部门的协同，强化对施工过程的监督及管理，保障提升施工安全性，形成“安全促生产、生产保安全”的良好局面。
项目建设地点紧邻禄丰市政府大楼，限制性管理较多，环境保护要求较高，项目部大力开展标准化工地建设，坚持绿色发展理念，强化文明施工“三清六好一保证”，即以现场清整、物料清楚、操作面清洁、职业道德好、工程质量好、降低消耗好、安全生产好、社会反响好、职工生活好、保证使用功能为目标，从管理制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化等“四化”措施着手，在现场出入口设置洗车台、对裸露土等易产生扬尘部位进行覆盖，有效控制了施工现场扬尘。大量采用绿色建筑材料及节能工艺，引领打造安全、质量、进度标杆工地，树立良好的企业品牌形象。
项目部坚持“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”的工作思路，把党建工作融入生产经营全过程，找准党建工作服务生产经营的着力点，增强党建工作的针对性、实效性。鼓励广大员工积极发扬迎难而上、实干担当的精神，把抢进度、保目标的责任扛在肩上、抓在手上、落实到行动上，党员干部真正做到了走在前、作表率，更好的推动党建资源转化为发展优势、党建成果转化为发展成果，让党旗在一线飘扬、党徽在一线闪光。
持续建强党建品牌，常态开展“党旗飘扬、党徽闪光”行动，不断深化“党建+”系列活动，致力打造“项目履约平台、成本控制平台、品牌创建平台、人才培养平台、基层党建平台”五型项目部，持续提升项目履约创效能力，把项目党组织建设成为高品质履约的坚强战斗堡垒，在服务保障项目履约、推动公司高质量发展、提升企业核心竞争力上检验党建工作成效。
以现场赢得市场，以信誉站稳市场。凭借优质履约和精诚服务，禄丰金山商务中心项目荣获2021年度云南省“工程质量管理标准化示范项目”“建筑施工安全生产标准化工地”双荣誉称号，树立了良好市场口碑和企业品牌，赢得了禄丰市政府、业主及各参建单位的高度认可，为公司深耕楚雄州市场提供了强有力的支持和保障。南方公司以禄丰金山商务中心建设项目为支点，撬动楚雄州区域市场滚动发展，快速融入地方经济发展大局，稳步扩大基本盘，打造稳定的客户群，紧紧围绕以点带线、以线带面、以面带片的属地化经营布局。
楚雄州区域市场滚动发展项目（部分项目）
截至目前，南方公司在楚雄州承建了禄丰县人民医院综合住院楼建设项目、禄丰市第二人民医院搬迁新建项目（一期）、云南·南华野生菌加工产业园二期建设项目、南华县毛板桥水库生态综合治理与清淤增效工程、禄丰县职业高级中学职业教育实训设施建设项目、禄丰城区至恐龙谷片区供水管网工程、禄丰第二自来水处理厂及输水管网工程、元谋小雷宰片区污水处理厂建设工程等十余个项目，生动诠释了“干好在建项目就是最好的经营”。
潜心躬耕，不负使命，守正创新，循梦而行。项目建设历程，是中冶天工坚持精益求精的品质坚守，高标准、高质量、高层次干好在建项目，持续提升“天工质造”品牌影响力，挺进云南、打开云南、融入云南的奋斗征程。未来，中冶天工将以“五大核心要义”为引领，坚持“熟地深耕、富地聚焦”，牢记抓履约就是抓根本，以强履约、提效益、树品牌为要，全力打造高品质现场，以高品质履约带动高质量营销，为推动实现“一创两最五强”奋斗目标贡献更大力量！
内容来源丨南方公司
文字撰写丨钟武超、金龙奎
责任编辑丨张水红
执行编辑丨肖 倩
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