当今企业正面临着日益复杂的供应链运营挑战。由于缺乏对库存水平、需求波动以及供应商绩效的实时可视性，一些企业依然面临库存管理不善和运营效率低下的问题。而不稳定的交付周期进一步加剧了这些挑战，对及时生产和履行客户订单造成阻碍。
为应对这些风险，提高供应链计划的韧性至关重要。企业需借助基于 AI 的工具与高级分析，来精准预测需求、优化库存并前瞻性管理中断。这要求企业构建统一的数据源，实施 AI 驱动的强大计划工具，全面了解运营情况，并打破部门壁垒，实现采购、生产与分销之间的无缝协同。通过向云端迁移并启用 AI 技术，企业能够实现流程自动化、提高数据可视性与决策能力，全面提升运营效率与市场响应速度。
一些关键趋势正在塑造行业的未来：AI 和机器学习、云计算、实时追踪及预测分析等技术，帮助企业实现更精准的需求预测、实时数据访问和全链条可视追踪等；同时，供应链日益注重韧性与可持续性，企业可通过供应商多元化布局与战略性库存储备、循环供应链及环保实践来降低风险与浪费；此外，客户需求的个性化、交付速度的升级，以及全球网络与本地化布局之间的动态平衡，也推动企业持续优化其供应链的响应能力、合规水平与运营效率。
在这样的背景下，SAP Integrated Business Planning（SAP IBP）提供了一个能够把需求、供应、库存和销售与运营计划整合到一起的平台。作为一款基于云的供应链计划解决方案，SAP IBP 能够随企业的发展而不断扩展，并与其他 SAP 系统和第三方系统集成，旨在帮助企业简化计划流程，提高绩效。由于该解决方案采用了高级分析、AI和强大的优化算法，能够支持企业实时了解整个供应链的情况，提高预测准确性并加快决策速度。
“借助 SAP IBP，我们从不停地被动‘灭火’，转变为主动出击，提前制定预案。这样，我们就能做好充分准备，保障更顺畅的业务运营。”某位客户供应链负责人提到的变化，也正是许多企业在采用 SAP IBP 后的共同感受。Informa TechTarget 旗下的 Enterprise Strategy Group 采用定量分析和定性分析方法进行的经济效益分析，也进一步验证了 SAP IBP 带来的实际价值。
在本次经济效益验证中，Enterprise Strategy Group 综合了供应商资料、行业研究和客户访谈结果，并在此基础上建立了总体拥有成本模型，用于评估企业在采用 SAP IBP 当前和未来成本及收益。研究团队采访了多家已完成或正在迁移至 SAP IBP 的企业，涵盖不同规模和行业，以确保分析具备代表性。基于访谈数据，团队构建了一个综合企业模型：综合营收480亿美元，运营收入81.6亿美元，销货成本 (COGS) 为312亿美元，平均每年持有的库存价值为48亿美元，供应链计划年度总成本达1.2亿美元。该建模企业始终保持17%的运营利润，展现出了稳健的盈利能力和成本控制能力。这一模型为后续的经济效益测算提供了基础，也为理解企业在采用 SAP IBP 后能够获得的成本节省和效率提升奠定了参考框架。
Enterprise Strategy Group 的验证结果表明，采用 SAP IBP 后，企业的运营效率和生产力提高达51%，同时，总体拥有成本降低了38%，在库存持有成本、交付绩效成本、产能利用成本、库存过剩和报废成本上也有所降低。这些收益反映了手动流程、库存管理及低效环节相关成本的降低，同时彰显了精简运营所带来的价值。SAP IBP 通过提供强大的框架来评估和增强供应链敏捷性与客户满意度，可以助力企业在不断变化的商业环境中充分提高盈利能力，实现可持续的业务增长。
SAP IBP 在企业转型过程中发挥着核心作用。采用 SAP IBP 简化的风险评估和管理方法，企业可以打造响应迅速的韧性供应链，降低风险；借助支持快速协作、高效共享数据和生成预测洞察的数字化工具，能提高业务敏捷性；通过将供应链的各个环节整合为统一的简化流程，协调供应链的各个阶段，企业还能减少浪费、避免延迟，始终满足客户期望，快速适应市场变化。
凭借打造高效、韧性供应链所需的工具与洞察，SAP IBP 可以助力企业从容迎接挑战并把握机遇，拥抱数字化未来。长按识别下方二维码或点击文末阅读原文，下载《从 SAP Advanced Planning and Optimization 或其他传统供应链计划解决方案迁移至 SAP IBP 的经济效益分析》，了解详情。
