用集体理性代替个人天赋。
基于量潮科技的管理实践与良好成果，这篇文章基于想突破现有的管理学理论和企业经营体系实践，为当前的管理学体系和小微企业管理实践树立新的方向。
我们的困惑：为什么科班理论指导不了我们的实践？
学校里的知识不是为大部分主体准备的，指导不了实践。
现有的国内管理学体系，都是为传统科层制中大型企业准备的，不适用于大部分小微企业。
那就需要把这套知识体系的桌子掀了重来。
管理学也是一门很强的经验科学。随着社会文化和市场环境的变化，传统管理学的基本假设正在受到彻底的冲击。以下例子便可充分展示这一现状。
譬如，传统管理学理论把创新列为管理者六职能之一，但无法解释一个大量来自基层员工产生创新的高新科技企业如何组织。
其次，传统管理学同样非常强调控制，但在国内企业实践中，这一理念却常常被歪曲成对人格的控制。所以我们可以看到来自一线大城市员工对工作的无意义感的吐槽。
企业也是社会里的主体，也有自己的特点，每个企业都有自己独特的业务和配套的制度和文化。因此，管理学理论和企业管理方法的运用不能脱离企业的内外部环境，否则便会加剧管理实践的混乱。
一个好的管理学理论和实践体系，应当注重观察和识别一个组织内部的管理结构和真实问题，而非套用一套机械的模板。
我们的发现：大部分企业都是“草台班子”，但不是无药可救
为什么大部分企业都是草台班子？企业往往缺乏适配的管理学理论和实践体系，更缺乏培养人才的成本和经验，而高校也无法提供满足市场需要的人才。一套固化的人才培养体系是无法培养适应快速变化的市场环境的人才的。
当然，这并不意味着“草台班子”真的就是无可救药。不管企业的具体业务和人力资源如何，在社会上也有其独一无二的比较优势，哪怕只能搬砖，在社会上也有搬砖的比较优势。
我们的方法：如何为“草台班子”建立秩序？
所以塑造草台班子的竞争力要从发现其比较优势开始，找到自己的社会分工和成员内部的分工。
譬如，量潮科技在市场上的比较优势是：我们可以组织大量有能力的大学生给中小企业清洗数据，工程质量可以达到要求的同时，还能让定价可以被客户欣然接受。这个比较优势就是“量潮数据”品牌的核心竞争力。
由于我们擅长培养大学生，自然而然地延伸了“量潮课堂”品牌，得到了浙理计算机系的认可，成为了大数据微专业的主导者及运营团队。
一家小微企业应该找到自己的比较优势并且不断建设和扩大优势。所有的职能划分和经营能力建设都要围绕能继续扩大优势为中心。在我们的业务的驱动下，我们独立地发展了数据工程、商务管理、课程管理等、实训管理、议事管理、创新管理等数十个配套的原创知识体系。
企业的人才梯队应当严格围绕企业需求建设。比如，我们对职能部门的要求是，他们在团队中扮演支援各个部门和项目组的业务伙伴，比如 HRBP、财务 BP、行政 BP 等。他们就需要既理解自己的专业领域范围，也需要熟悉公司业务，还需要具备写作、沟通、议事等基本能力。
前文提到，大部分小微企业的团队都是草台班子，我们也不例外。比如，写作等软能力是大家明显的短板，这十分影响我们规模化业务的对外宣发。企业日常经营活动就要围绕这些短板，不断发明新的管理方法，让草台班子能凑一个达到及格线的结果交差，再考虑如何精进和优化。先生存再谋求发展。
我们的战役：以“浙理大数据微专业”为例，如何打大仗？
输了不要紧，重要的是敢打。
目前公司最大的战役是浙理大数据微专业。团队层面之所以很慎重地对待这个工作，是因为我们很审慎地在对待我们对学生们的影响力。
我们希望这场战役成为我们在高等教育市场打产教融合战争的起点。我们希望可以把全新的理论和实践从企业带进高校，回答我们前面提出的“为什么高校不培养企业需要的人才”的问题。我们希望给高校一个良好的示范，让高校可以跟随企业的需求和思路改革教学思路。这是我们量潮科技的初心，也是对整个市场的野心。
从高校的利益来说，他们也希望自己能独立开设微专业。因此单个微专业项目会有个几年的建设周期。我们也需要不断地标准化我们的教育创新服务，在这个微专业的实践成果给市场建立信心后，参与浙理更多的微专业，参与更多学校的微专业以及其他教学改革项目。公司的征程是全国和全世界的高校。
我们的信心：一个“跑通了”的粗糙体系
我们怎么激励自己，让我们自己搭建的教育体系可以脱离我们的运营而自发运作？不断完善我们搭建的企业管理体系，直至它可以给我们源源不断地提供人才和创新成果。所以我们不应该也不能抓着一个微专业不放，而是要尽最大的努力推动它的成熟。
在这样宏大的愿景面前，我们当然会一直是个草台班子。这条道路也不会那么顺利。但是没关系，我们只是给自己和市场画个大饼，这不是我们一个公司可以完成的，我们也不应该为这么大的饼负全部责任。
我们只做一只搅合市场的鲶鱼。一只鲶鱼需要具备的恰恰是能在草台班子的混乱中寻找秩序的治理混乱的能力，而不是百分百的严谨。这是市场上的大部分小微企业需要的能力，这也是我们要原创几十个体系的原因，既然市场不提供我们需要的经验，我们就自己做一遍，然后把现有的旧经验推翻。
目前为止进展还算出色。昨天我和财务聊到财务战略时，财务说，我看到财务数据也很吃惊，这么极端的条件居然可以跑通。
虽然这个体系还很粗糙，但它已经可以跑通了。我和团队很期待它成型的样子。