聚焦YII | 电力公用事业行业分会场回放配中文字幕：AI、自动化和下一代电网

10月15日-16日，2025 年纵览基础设施大会在荷兰阿姆斯特丹成功举办。在这座承载着数百年工程智慧的城市，基础设施专业人士汇聚一堂，共同探讨助力提高生产效率、释放全生命周期价值、塑造未来的创新。

本期推出配有中文字幕的“电力公用事业行业”分会场回放视频。文末有观看回放链接，也邀请您参与讨论，说说您的观点，有机会获得好礼哦！

本场会议主持人：

Bentley电力公用事业行业总监Brad Johnson

特邀嘉宾：

• Burns and McDonnell engineering设计技术总监Mark Tablante

• Eurelectric配销与市场协调团队负责人Savannah Altvater

• Georgia Power Company规划与政策总经理Stephanie Gossman

  
  

1. 前往2025纵览基础设施大会视频回放页面：https://yii.bentley.com/zh-cn/videos/

（建议您通过电脑端观看，以获得更佳的观看体验。）

2. 选择您感兴趣的专场，在视频播放界面右下方选择“字幕语言”。目前，主题演讲、AI深度对话、城市、能源生产、交通、电力公用事业行业分会场回放已配有中文字幕。

Stephanie Gossman：我任职于Southern Company旗下子公司Georgia Power，我与我的团队主要负责佐治亚州的电力市场，该州的客户约占Southern Company客户总量的三分之一，数量接近300万。我们行业具有垂直整合属性，且受国家监管。就垂直整合的属性而言，我们需要为客户提供全流程服务，涵盖从能源生产到终端用户的各个环节，因此我们做出的每一项决策，都是为了在全价值链中实现客户利益最大化。同时我们接受联邦和州两级监管，所有投资计划都必须获得选举产生的公共服务委员会的批准。

基于此，我认为当前行业发生的重大转变在于商业模式：技术演进与用户对电网的交互需求正在融合，而这在很大程度上源于各类新技术的推动。电池储能、太阳能发电、风力发电等可再生或清洁电力，为电网带来了新的发展态势。如何实现其可靠并网整合，以及如何定义潜在能源资源，均是持续演变的动态议题。总体来说，能源系统与能源生产正朝着分布式方向发展。大家可能听说过分布式能源，它涵盖的范围很广，既包括我刚刚提到的各类技术，也包括商业和住宅场所中安装的各类设备。太阳能光伏板、智能温控器、电动汽车充电桩、微电网等等都属于分布式能源。如何优化用户使用的各类设备，以及重新思考电网规划、设计和运营方式，是行业当前最大的转变。当然行业转变涉及到的内容也非常广泛，从用户需求到能源生产方式，都在发生转变，这是一场全面而深刻的行业转型，涉及多个维度：既要解决工程层面的问题，又要确保电网稳定性，可以说这是一场同步发生的、系统性的全面升级。

Mark Tablante：如果我们审视全球布局就会发现，各地区差异显著——不仅规模各异、面临的问题不同，还存在各自独特的痛点。上午大会的主题演讲中，有两个词被反复提及，那就是AI和数据。尽管业内同行乃至竞争对手之间使用的平台和软件各异，但有时我觉得大家需要退一步想想：关键或许不在于软件本身，而在于如何汇集数据，并在不同区域间轻松共享这些数据。在我们提供支持的不同区域，面临的挑战各不相同。但无论在哪个地区，我们始终聚焦两个共性问题：一是数据，二是工作流程。在我看来，只要抓住这两个核心，不管在哪个地方，问题都能迎刃而解。数据已经成为一种重要资产，无论是做出正确决策，还是从实践中总结经验，或者是确保不同地区的团队相互借鉴经验，核心都在于数据。

Savannah Altvater：我从更宏观的视角进行分享。我们公司总部位于布鲁塞尔，主要负责欧盟立法相关工作。说到稳定性与可见性，就不得不提到今年4月份伊比利亚半岛发生的大规模停电事件，事故的原因在于输电层面与配电层面之间的数据共享不足，这说明我们需要建立更有效的数据共享机制，提升透明度。借助更完善的工具和系统，即使故障再次发生，供电恢复速度也将大幅提升。

Stephanie Gossman：按法规规定，我们至少每三年需要向监管委员会提交一份未来20年发展规划，详细阐述如何满足佐治亚州不断增长的用电需求，并在提交规划后的六个月内提交相应的融资方案，说明客户与缴费用户将承担的成本。在我们的融资计划中，我们会涉及到输配电预算的相关讨论，您提到的电网投资计划正是其中一部分，因为它超出了传统输配电投资范畴，聚焦于两个领域：输电设施老化和配电稳定性。配电系统指的是连接大部分住宅和商业用户的低压线路，而输电系统指的是日常看到的大型输电塔。用户最关心的是配电环节，因为用电体验与供电稳定性直接关系到他们的日常生活。

这份电网投资计划已经过多轮审批，在推进过程中，我们始终以数据为决策依据。我们会逐一评估每条配电线路的供电稳定性，找出稳定性最差的线路，接着深入分析：为什么这些线路的表现远不如州内其他线路？需要进行哪些针对性投资？这正是该计划在配电侧的核心思路：如何系统性提升这些薄弱地区的供电稳定性？是重构配电网络？加装智能电网或自动重合闸？还是把树木茂盛地区的线路改造为地下电缆？这是投资的重点领域，而且每条线路的改造方案往往是多种措施的组合运用。过去六年，我们看到了50%的改善成效。曾经表现最差的线路，其供电稳定性已经提升了50%，无论是停电时长还是停电频率方面，都已极大地改善了用户体验。

输电方面我们也取得了一些进展。我们的核心思路是尽可能发挥现有基础设施的潜力。比如，能否通过动态线路评级等技术，提升现有输电线路的传输容量，或者是否可以利用已有的线路走廊，或者只需将导线类型替换为能承载更大容量的高级导线？这些投资和技术，都是为了盘活现有的电网资产，这些都属于电网增效技术的例子。

Savannah Altvater：过去配电系统运营商的任务很简单，只需要将电能在输电环节输送至居民住宅和商业用户，而现在既要实现电动汽车智能充电，又要借助热泵提升电网灵活性，甚至让半数正在配电层面进行电气化改造的企业具备柔性调节能力，这显然超出了部分企业的能力。这意味着我们首次需要应对如此复杂的动态能源流，而目前欧洲已有30%的电网设备超期服役，若不立刻采取行动，到2050年这一数字将飙升至90%，而整个电力系统绝不能瘫痪。系统崩溃的代价极其惨重，因此我们必须保障电网稳定性。

在政策层面，我们亟需获得对技术投资价值的认可，既要尽可能延长现有资产的使用寿命，也必须大力推进系统数字化，尤其是在低压配电网层面，这是我们最大的可视化盲区，也正是最需要加大投资力度的领域，因为它直接关系到用户，低压电网一旦故障，那么连烧水、做饭、洗衣这些最基本的用电需求都无法满足，这才是未来最严峻的挑战。因此既要充分利用柔性调节手段，也要提升电网规划与审批流程。今年年底我们将推出一套立法提案，旨在简化流程，加强各方之间的数据互通。我们还面临并网申请积压的问题，这是全球共同面临的挑战。随着入网用户持续增加，各国电网都承受着前所未有的并网压力。因此，我们提议在保证公平的前提下，改革“先到先得”模式，对于尚不成熟的试探性申请，可以考虑暂时清退，待项目条件成熟时再重新接入。

Mark Tablante：谈到系统整合，技术是关键所在。无论是国际间，还是公用事业公司或是工程咨询公司，我们面临的问题十分相似。AI浪潮已经到来，关键不在于是否采用AI，而在于如何战略性地采用AI，这对所有从业者都至关重要。不管是自主开发，还是采用嵌入AI技术的软件平台，AI都将是解决问题的关键所在。因此，我们需要以一种深思熟虑的方法来运用AI、自动化及数据洞察，追求实际效益，而不是为了使用技术而使用技术。我们所在的行业中，AI正发挥着双重作用：既在催生新的需求，同时也将直接为我们提供助力。虽然AI对各行各业都有影响，但电力行业的独特之处在于：我们同时在供需两侧受到它的影响：既是需求增长的催化剂，也是解决问题的工具。这正是我们对话的共同主线，从澳大利亚到印度，AI正极大地推动着这类行业动态的发展。

Stephanie Gossman：我谈两个典型案例。我们正在战略层面部署AI，从数据方面来说，我们考察了多个业务环节，近期的一个成功案例是风暴应急系统，其核心功能是评估风暴损害与预测供电恢复，这套系统已在全集团部署，在风暴即将来临时有所准备。美国东南部常有雷暴和飓风，我们利用预测模型，基于历史风暴与灾害数据，大概预判故障规模将有多大，会集中发生在哪些区域，以及设备受损程度如何。例如，通过分析风速，并结合设备设计标准，就能预测输电杆塔可能受损的数量。通过数据分析与AI预测，我们能够提前部署物资、人力和设备，实现精准的资源调配。当然，实际灾情与模型总存在偏差。那么，我们如何动态调整方案呢？关键在于如何快速将人力、物资和设备精准投放到受灾最重的区域，这直接决定了供电恢复的速度。这彻底改变了传统工作流程，虽然有些环节原本就存在，但以前人们可能只是凭直觉，现在我们拥有了更科学的决策依据。

第二个案例关于变电站扩建。从电力公司的角度看，最大的挑战之一在于不仅要保证供电能力，更要保证供电稳定性。因此，我们绝不会以牺牲现有客户的用电成本或供电可靠性为代价，去投资服务于新客户。我们正在设计标准中引入新思路，无论针对新变电站还是老变电站，都预留未来加装电池储能系统或静止同步补偿器的空间，从而应对新的能源接入并网和运行时造成的波动。

Mark Tablante：您提到了一个关键点：协作。虽然我无法代表所有工程咨询公司或电力公用事业公司，但行业确实存在“信息孤岛”现象。不同的业务线、不同的团队按照各自的流程工作，电气、继电保护与控制系统、线路架构、输电线路等，也遵循各自工作流程，直到项目最后阶段，大家才把所有成果整合到统一模型或联合模型中。作为参与Substation+试用的合作伙伴之一，我们参与其中，是因为我们深知每次为Georgia Power这类客户进行设计时，面临的核心痛点是什么。我们的核心理念是通过紧密协作，找出日常执行与设计中的痛点。当项目工期紧迫，需要进行全天候的“接力式”开发时，就必须有能够支持团队间实时协作的工具。

Savannah Altvater：当前的情况很少见：公用事业公司走在前面，要求监管跟上节奏。我们在调研中发现，问题不在于缺乏技术，技术早已存在，关键在于监管部门要认识到技术的价值，认识到技术会为系统和客户带来什么。同时，公用事业公司内部也在进行一场变革：以前用的全是纸质文件，现在要转向数字化系统，处理的业务也比以前复杂得多。我们已经掌握了工具的用法，虽然需要一些培训和上手时间，但与我们合作的大部分公用事业公司都已经对员工进行了投资。他们希望保持这一趋势，让所有员工都能拥有充实的职业生涯，并能掌握可迁移的技能。这样一来，也许员工现在身处行业的某个领域，十年后可能会转到另一领域，但他们所有的经验和知识都能沉淀下来。

Stephanie Gossman： AI深度对话环节提到了几个让我印象深刻的要点，特别是关于如何确保将AI应用在正确领域的最佳实践。我们在全公司范围内思考：能不能对部分职能实行集中管理？能不能整合技术应用场景和投资，系统性地解决业务中的多重挑战？在组织架构层面，我们已经做出了一些调整，使一些职能更加集中化，能跨区域提供服务。关于人才方面，我特别认同的做法是：让员工从一开始就融入项目团队中，也就是让数据科学家、数据分析师从项目初期就参与其中。当我们策划新方案或改进现有流程时，他们就能帮助我们保证前端数据的准确性，并判断要采用AI解决方案还是只分析数据即可。要让流程更顺畅，关键就在于合理配置团队成员，并且优化组织架构。

Mark Tablante： AI会赋能小型公用事业公司和工程咨询公司，让它们具备与大型企业竞争的能力，当然大型企业也在不断迭代进化。但如果大型企业停滞不前，小型企业只要善用工具，竞争力将不逊于甚至超越大型企业。即便只是稍作转型，对大型企业来说而言也并非易事，而小型公司却非常灵活。

Stephanie Gossman：我想回到分布式能源这个话题，这是一次巨大的变革，我们在这方面做了大量工作。我认为在充分挖掘这类资源的潜力和价值方面，我们仍有很长的路要走。Southern Company正在投资建设一个分布式能源管理系统来优化不同资产和资源的使用，让它们真正成为保障电网稳定性和电网容量的资源。需求侧管理确实有很大价值可以挖掘，但首先要具备一些核心能力：明确哪些资源可用，预测资源使用方式，以及精准调度资源的能力。至于对未来的预测，那就是要把上述认知与其全面优化能力整合到电网实时运营中，并确保运维人员也深度参与其中。我们讨论过这一预测的重要性，但目前还没能在整个电网范围内实现，或许可以对部分资产或小范围试点，其目标是让这些能力逐步融入实时决策，而这需要持续深化。

Mark Tablante：我有个大胆的想法。想象一下，为变电站打造这样一个平台：登录平台或网站，能看到现成的设计方案，只需点击“立即购买”，整套变电站解决方案就能直接交付。

Savannah Altvater：我想谈谈AI将如何变革能源行业，这就像一枚硬币的两面。一方面，电力需求将发生巨大变化，我们已经看到系统在发生重大转变，我认为随着数据中心变得更灵活，这种变化未来会更加剧烈。我们可以利用AI来驾驭这种灵活性，从而优化整个电力系统。另一方面，AI也将彻底改变运维方式，它能优化系统运行，更充分地利用现有数据，并实现数据的跨区域共享。数据互用性将是AI发挥作用的关键领域，它能帮我们找到系统间的共性，建立对应的更高效的架构体系。因此，我的建议是未来两年重点关注这一领域。

1. 前往2025纵览基础设施大会视频回放页面：https://yii.bentley.com/zh-cn/videos/

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