“三年五亿，五年十亿”、“我们要做行业第一品牌，行业的领军者”。估计你也听过很多企业类似的豪言壮语。
现实情况往往是相差太远，越刻意的往往越不容易。与其目标宏大，足够的“高瞻远瞩”，不如脚踏实地，从小做起。
比如要不要理清品牌卖点，哪些卖点更容易转化；
比如包装如何，包装有没有放大产品优势，和对手相比，是否到位；
比如组织现状如何、大家凝聚力如何，要不要定期开个茶话会，关于公司、关于品牌，说说各自的想法，先交心再交业绩；
老话说的好，不积跬步无以至千里。既要抬头看看月亮，又需要脚踏实地。
以我所在的品牌咨询行业为例，对大部分同行来说，今年可能非常难。有的公司直接解散，有些公司正在转型，另谋出路，有的公司正在升级服务模式。
这个时候不适合谈大目标大规划，而是如何做好每一件小事。
比如如何服务好现有客户，如何提升服务质量，如何真正帮助客户提质、降本、增效，比如包装升级，以往做包装，都是企业说要怎么做，如何做。
今年开始，我们开始升级，一是包装服务内容，单项服务改为年度服务；一是服务模式，基础费用+销售提成。
很多老板说，是不是更麻烦，需要多花钱。实际操作确实麻烦一些，要多了解多想，比如竞争分析。
费用方面，也和企业说了，单个包装服务升级为年度服务，按年跟进辅助设计终端动销物料，线上店铺，根据需要调整升级等。
比如如何做好内容营销，如何通过优质内容，触达更多优质客户，尤其是正在准备升级品牌，还在犹豫要不要升级的企业。
尤其这两年，消费不足，增长乏力。要做大先做小，从小事做起，先局部优化，积水成渊、聚沙成塔。
以上和更多同行、更多企业共勉。
如果你正准备升级品牌、升级定位，还在犹豫要不要升级，欢迎深度链接：分享占山品牌案例、占山定位作业逻辑，如何科学定位、包装策略、品牌符号等等。
