可以说，长城汽车曾深陷放大抓小品类陷阱。近几年长城加速发力电车，高价端，逐步显现品牌影响力。
再比如三只松鼠，竞争对手已经不只是同类坚果玩家，包括众多零食对手。当对手不再是坚果玩家，三只松鼠更需要发力大零食品类，复制最初的三只松鼠。
再比如随着阿里巴巴发展壮大，随后关注C端业务，推出淘宝，随后上线天猫，独立支付宝、上线云计算业务等等。
一线咨询实践发现：
大机会永远都在企业外部、都在品类外部。不只需要关注企业、关注所在品类，更需要关注外部机会，如何把握、发现。
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