不是努力不重要、不是用力不重要，而是找对巧力、用对力可能更重要。东坡最后一句“着力即差”，道出，刻意用力往往适得其反。
不管是企业还是个人，同样如此，为多得少。想得越多，想做的生意越多、想做的产品越多，往往收效最少。
1、如何找对巧力
可能还要回到自身优势。企业擅长哪些业务、哪些产品，哪些做得更好，哪些不如对手。如果砍掉不如对手的业务，会不会更方便拓展优势业务。
以前读书的时候，经常听到很多人说，木桶理论，关注长板，更需要关注短板。
后来工作以后，慢慢意识到：这个社会是个分工的社会，顾客/客户要求越高，越需要专业，找对长板、放大长板，剩下只需要相互合作。
以饮料为例，无论是原料、配方工艺、工厂生产、产品包装、市场推广，都有非常明细分工。不是不能做多，而是做得越多、越泛，往往越不专业。
2、如何找回优势
日常工作，我们给企业做咨询、升级品牌，同样也是尽可能找回企业优势。为什么是找回？
多数是企业发展过程，总有几个关键点，关键产品或者关键运营。只不过企业越做越大，产品越来越多，没有及时梳理。
定位之父杰克.特劳特在《定位》一书提过一个视角，分析企业：”What made you successful“, 翻译过来就是企业成功的关键。
这个关键往往就是企业最大的优势，也就是企业最值得放大的”巧力“。同样适合个体，你可以做很多工作、很多事情，但真正做好、做得更好的可能只有少数几个、甚至只有一个。
但是大部分企业还是有所忽视，比如阿里在即实零售板块，为了应对美团闪购、京东到家，直接改名“饿了么”上线“淘宝闪购”。互联网竞争不是数一就是数二，即使更名阿里闪购，成功的可能性同样很低。
3、谈谈你的优势
每个企业、个人都有优势，都有独特的竞争优势，很多时候没有被发现、被放大，导致价值创造受限。
品牌升级、定位升级，就是找回巧力的升级，就是不用费大力，创造更多价值的升级。深度链接：分享占山品牌案例、占山定位作业逻辑，如何科学定位、包装策略、品牌符号等等。微信深度链接yuanchangzhi
